企业文化是企业发展的永续动力
“资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息”。奇信的目标是做百年企业，做好企业文化建设非常必要，而企业文化也正是奇信的品牌与优势。访谈中余总列举了许多海外百年企业、五百年企业的案例，强调企业文化对于公司发展的重要性。
企业文化需要抓手。奇信对企业文化的重视程度以及企业文化建设所获得的成绩，在行业内已是出类拔萃的佼佼者。纷至沓来的奖项与荣誉是最有力的肯定。但余总认为，奇信企业文化建设的工作依然任重而道远，尤其是在企业文化的宣传和落地方面还可以做得更好。可以借鉴华为等企业的文化建设经验，与奇信案例紧密结合，对企业文化进行更深入、更细致、更具体的阐释。找对工作抓手，从细节处着手，做好企业文化在员工日常工作中的贯彻，让企业文化能切实发挥应有的作用。大力弘扬奇信的核心价值观，让企业文化内外联动，转化为生产力和正能量。比如，以项目开工和质量安全宣誓仪式来宣贯企业文化，既增强高效运营的承诺感和责任感，同时也在树立品牌形象。
保持企业文化的先进性，要与时俱进，不断丰富补充新的要素。奇信不会满足于现有成绩，将不断深入探索和发掘，通过不断的努力，把企业文化理念贯彻到市场业务和工程项目运营等日常工作中，转化为具体的行为细则。2015年，奇信联合中国企业联合会专家开展了为期半年的企业文化咨询调研活动。根据调研结果，专家指出，奇信企业文化在原有的核心价值观“创造价值，提升品质，实现梦想”的基础上，当前最需要的是“协同奋斗”。这不仅仅提升了奇信企业文化的内涵，更是对奇信全体员工提出了更高要求。2015年伊始，奇信提出“向华为学什么”的课题，提出“以价值创造者为本”的理念，着力打造两心（安心与操心）机制，塑造挖掘“奇信奋斗者”内涵，在人力资源管理与开发上也启动了多项意在创新与突破的工作，如工程行业任职资格体系等。余总强调，这些动作的目的是要不断汲取企业文化的力量，保证企业的内生动力与活力。
重视管理和管理创新
奇信的策控管理、四化管理、四算管理、信息化协同平台、中高级人才评估及人才地图等模式与方法均是奇信独创或在行业内率先应用的，产生了良好的管理效果与效益。甚至可以说，奇信在行业内已经建立起了相对的管理优势。
2015年，奇信进一步提出了“五个统一”的管理理念，即“管理统一、人事统一、财务统一、文化统一、行为统一”。构建协调、高效的执行模式，确保执行力的有效提升。余总指出，在日趋白热化的市场竞争环境下，奇信要乘风破浪，攻坚克难，勇往直前，归根到底是需要一支思想统一、管理统一、步调一致、能打硬仗的队伍。董事会把握时机，及时提出“五个统一”的管理理念。
“管理统一”指明确的管理理念，清晰的管理思路和逻辑，管理模式的体系化、高效化，管理制度完善，管理目标具体明确，流程标准化，一致性的绩效管理体系。“人事统一”指人才理念和用人标准统一、明确，清晰的人力资源战略思路，体系化的人事管理制度，标准化的人事流程，一致性的人力资源配置规范和标准，人事考核体系完善且行之有效，以及共享的人才培养与成长平台。“财务统一”指清晰明确的财务管理理念，完善的财务管理制度，标准化的财务审批流程，费用管控标准明确且统一，预算管理体系化，资金管控手段具体，财务管控高效科学。“文化统一”指立足“6542”理论精髓的核心文化框架，清晰的企业价值观念，明确的企业精神，一致性的企业管理理念和管理模式，标准化的企业标识与外在形象。“行为统一”指明确的员工行为要求，员工行为准则明确且标准化，员工行为的一致性，充分体现公司风格和形象。杜绝一切凌驾于制度之外、流程之外的行为发生。
“奇在创新，信于守诺”，未来奇信还要继续加强管理创新，在管理手段和方法上不断延伸，大胆实践，不断取得新成果。
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