作为老牌装饰五子之一,瑞和在23年的发展征程中,荣誉满载,数尽辉煌。如今,瑞和进军光伏、成立创客、设立综合研究院,成为建筑装饰行业发展高新技术的标杆企业。2015年,将是瑞和发展历程中的一个新标签,在深南东路3027号这个新起点上,李介平将带领瑞和这艘巨轮驶向广阔新彼岸。
瑞和董事长 李介平
瑞和在2014年成功申报高新技术企业后,转型力度进一步加大。今后,瑞和将会从依赖传统单一的装饰主业转变为,以公装及定制精装为基础产业、以光伏发电为支柱产业、以光伏建筑安装施工为辅助产业三大产业并驾齐驱。
今年以来,瑞和股市表现良好。第一季度营业收入增幅达12.21%;上半年净利润同比预增0%—30%。在乔迁新址之际,瑞和正在积极筹划非公开发行股票事宜,以筹集资金增强公司资本实力,拓宽增长空间。
绿色施工和设计是瑞和大厦旧楼改造工程施工中的最大亮点。一组数字足以说明:节能60%以上、节水30%以上,项目设计无装饰性构件,全部采用预拌混凝土,可再循环材料使用重量占所有建筑材料总重量的比例约为15%。
三大产业 重构发展格局
记者:在瑞和23年的发展过程中,装饰主业从来都是企业的战略重点,在今天高度专业化的市场环境下,瑞和的发展战略是否会发生转变?
李介平:瑞和具有23年的建筑装饰行业发展经验,拥有国家最高等级的设计施工资质,培养了一大批行业精英和业务骨干,培育了一大批忠实的战略性合作伙伴,因此,瑞和不会放弃原来的建筑装饰主营业务。
做好装饰主业一直是瑞和不变的发展战略,但并不代表这个战略是一成不变的。面对行业所处的变革时期和竞争白热化环境所带来的考验,瑞和也在寻求完善自我的蝶变过程,并适时地提出了“在升级中构建核心竞争力,在转型中谋求稳健发展”的战略构想,打造适合瑞和自身长远发展的商业盈利模式。
瑞和在2014年成功申报高新技术企业后,转型力度进一步加大,进军光伏、成立创客、设立综合研究院。今后,瑞和将会从依赖传统单一的装饰主业转变为,以公装及定制精装为基础产业、以光伏发电为支柱产业、以光伏建筑安装施工为辅助产业三大产业并驾齐驱。
企业战略转变带来的前景优势已经在资本市场上有所体现,公司上半年股价实现了快速增长。公司第一季度营业收入为4.07亿元,同比增长12.21%,利润为1841万元,同比增长6.93%;预计2015 年1—6月净利润同比增长0%—30%。目前,瑞和还在积极筹划非公开发行股票事宜,以筹集资金增强公司资本实力,拓宽增长空间。
互联网思维 对接企业管理
记者:瑞和是否已经做好了迎接“互联网+”的准备?瑞和是如何借此实现转型升级的?
李介平:互联网化是企业不可避免的发展趋势,也是装饰行业的发展大势。为此,公司立足主业,积极探讨“互联网+”对公司各业务链条完善和重构的作用,以提高公司盈利水平,寻求自营业务升级。
瑞和的互联网化主要体现在企业信息化方面。从无到有、从缺到全、从OA到ERP,瑞和的信息化建设之路十分瞩目。在项目管理方面,瑞和进行了管理变革和流程梳理,先后与用友、金蝶、上海软件开发公司联手搭建了信息化平台,在建立OA与HR系统强化行政和人力资源管理的同时,营销业务和项目管理也得到了ERP信息化系统的辅助管理,使前方与后方的业务对接更加顺畅,降低了项目运营成本和项目风险,减少了对项目原材料的浪费,提升了企业的核心竞争力。
在寻求自营业务升级方面,公司在自身原有材料规模化采购的基础上打造集中采购平台,在降低原材料成本的同时,贯彻“绿色装修”理念,建立企业内部绿色装修标准体系,全程检测、监测装修材料,确保项目原材料使用能够环保达标。
同时,瑞和还成立了建筑装饰行业综合科学研究院和创客公社公司,完善了科研结构建设。随着产业园区即将投入使用,瑞和将形成学术研究、项目孵化、生产运营一体合作运营的良好局面。
创新理念 打造地标工程
记者:公司的新办公大楼瑞和大厦现已成为深南东路的新地标,您当初是怎么想到将一栋旧楼改造成为一个地标景观的?
李介平:瑞和大厦是深圳唯一一座由75个无规则的异形通透玻璃“钻石面”构成外幕墙的建筑。几年前,瑞和大厦的原址上还是一座9层高的旧楼房,现在已成为深南东路上独一无二的景观性地标。
我认为,中国的建筑业在经历了大规模兴建、新建与维修并重的两个时期后,已经进入现代化改造时期。对原有建筑进行结构调整和使用功能的转化,以满足人们对建筑日益增长的新要求,具有极高的经济效益和环境价值。瑞和大厦改造项目正是一个顺应趋势的示范项目。
之所以决定将其改建成一个深圳的抢眼地标,是因为大楼改造必须体现企业的创新精神,代表企业的施工技术,体现企业的设计水平。因此,我希望它是独一无二的,具有醒目的识别性,可以融入先进的理念和技术。为了实现这个目标,瑞和特聘美国KIP国际建筑设计事务所总建筑师井上邦雄全权主导瑞和大厦的概念和方案设计。在我看来,瑞和大厦不是一个简单的大楼,更不是工具,它是有生命的。