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洪涛董事长刘年新:精品工程铺就三十载品牌路
来源:中华建筑报    时间:2015-06-26 14:00:13   [报告错误]  [收藏]  [打印]
  核心提示:洪涛三十年的发展历程,也是刘年新精品工程理念从无到有、从小到大的完善过程。这个敢为人先的装饰迷,让洪涛在互联网浪潮中勇立潮头。

  记者:您掌管洪涛这些年来,企业有没有遇到什么困难或是发展瓶颈?您是如何带领企业克服困难的?

  刘年新:20多年前的建筑装饰行业门槛非常低,技术含量也比较低,企业只要能承揽到工程就有利润可赚。洪涛在成立初期也受大环境影响,承建的工程五花八门,然而这种低端模式很快就走到了尽头,低技术含量和设计性的缺乏让企业难以在市场上打开新局面。

  我们也认识到了这些问题。在我看来,这对企业长久发展没有益处,这种低端的合作模式终究会被淘汰,市场会在不断发展中对企业提出更高的要求。而企业要想长盛不衰,就要走在市场前端,引领行业发展。于是,我们开始重点抓精品工程。我一直认为,技术含量高了,功夫过硬了,在市场上的核心竞争力也就强了。我们给自己的定位很高,就是要成为高端装饰的持续领跑者。洪涛走专业化道路的理念就是从这个时候开始的。

  1996年,洪涛花36万元从全国各地企业请来了230多位领导,在长春名门饭店召开现场研讨会,让大家为洪涛提意见,也让大家知道什么是精品工程。随后,为了进一步推动行业提高精品意识,洪涛又请来了原电子部深圳电子设计院的专家江崇元等人,协助中国建筑装饰协会推动全国建筑工程装饰奖的评比工作。精品战略就此在洪涛落地生根。

  我认为,建筑装饰企业的专业化发展,既是市场的客观需要,又是企业自身成长的需要,更是行业发展的必然趋势。中国建筑装饰行业的优秀企业之所以能够成为行业的领跑者,一个重要的原因是他们大都能在市场细分的新竞争态势下,以专业化、特色化求发展,形成在某个或某些方面的经营、服务特色,并不断稳固和发展市场占有份额,占领某个或某些专业市场制高点。

  记者:洪涛专注公装行业三十年,做过的项目遍布全国,请简单介绍一个您认为截至目前企业最具代表性的工程项目。

  刘年新:要说具有代表性的工程,首先要提到的就是为洪涛赢得业内“大堂专业户”美誉的北京中银大厦。北京中银大厦仅大堂装饰就超过1亿元,3800平方米、48米高的大堂举世闻名,是贝聿铭大师的收山之作。该项目天、地、墙的模块缝都能一一对上,地面石材的平整度都在0.8毫米以内,没有一块空鼓,排版合理,工艺精良,观感绝妙。工程完工后,贝聿铭大师伸出大拇指高度赞扬了工程质量:“堪称世界一流!”

  同样让洪涛载誉无数的还有北京人民大会堂国宴厅工程,该工程荣获了全国建筑工程装饰奖;2013的深圳市大运中心项目也为洪涛收获了鲁班奖。此外,上海大剧院、宁波柏悦酒店、北京饭店、广州影剧院等优质项目也是洪涛历史篇章中浓墨重彩的一页。

  记者:当前,建筑装饰行业面临转型,“互联网+”风潮吹到了装饰行业,您怎么看这一趋势,洪涛在这方面有何举措?

  刘年新:“互联网+”思维现在已经深刻影响到人们的日常生活,建筑装饰行业也不例外地开始拥抱互联网,洪涛的触网体现在2014年至今的三大收购上。

  2014年,我们提出了把发展职业教育作为公司未来的第二主业,同年3月,这一战略开始实施。我们以53%的持股比例控股中装新网,凭借此次收购,我们将积极开拓装饰从业者互联网教育业务,打造一个服务于设计师、工程施工和技术人才的培养平台,制定劳动技能标准,普及行业知识,这其中包括设计师执业资格、建筑师继续教育及岗位资格培训、远程视频课程、在线习题课、在线考试辅导等。

  随后,在2015年3月,洪涛取得跨考教育70%的股权,加快战略落地。我认为,依托核心资源,开拓装饰互联网教育市场,前景光明。跨考教育在多年的经营过程中,积累了丰富的在线教育及O2O平台运营经验,包括用户体验、产品开发及服务、技术开发等。洪涛收购跨考教育后,将有效提升公司在线教育平台运营经验。

  此外,2014年7月,我们还以2500万元收购了上海同筑科技,实现BIM技术在公装和家装领域的标准化运作,推进智能城市运维平台建设,谋求传统产业升级新跨越。

  记者:三十年的发展,洪涛收获了累累硕果,面对下一个三十年,洪涛有何发展计划?

  刘年新:高端公装市场已成就了一批龙头公司,洪涛就是其中之一,但家装市场更是蓝海,且潜力巨大。随着互联网电商平台的出现,这一广阔市场做强做大将成为可能。未来,公司将通过自建或收购电商平台,有效参与到这一市场竞争中,收购中装新网就是实施互联网战略的第一步。

  同时,作为一家公装龙头公司,通过互联网平台,不仅将开启几万亿元的家装市场蓝海,还可以通过互联网平台,促进公司在公装市场上的信息掌控和施工管理更上一个台阶。此外,我国装饰从业人员数量庞大,受教育程度低,缺乏规范的职业认证和评价体系,通过网络开展装饰从业人员教育、职业评定业务,极具市场前景,亦对行业有现实的规范促进意义。

  未来三十年,洪涛要把传统产业继续做大做强,达到规模化、产业化、标准化,在“互联网+”方面致力于打造三大网络平台——互联网家装平台、互联网职业教育平台、互联网装饰材料交易平台,向1000亿元市值迈进,向国际一流企业看齐!待六十周年到来之际,洪涛将是一家又强又大的大型国际知名企业。

  下一个三十年,洪涛将继续持续发展、感恩前行,为实现洪涛梦、中国梦尽自己最大的努力!


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[责任编辑:郭笃帅]
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