定位：从不被认知到规范有序
有了组织，1993年，北京的建筑装饰行业开始向规范化道路迈进。但这个时候，北京的装饰队伍还不成熟，在设计和理念方面与香港、广州的队伍相差甚远。
机会总是很多，但把握机会要有相当的实力。1990年在北京举办的亚运会让业界看到了建筑装饰行业的潜力，当北京市一位领导视察亚运会工程时，得知亚运会工程的装饰施工几乎全部都是外地公司承建时，就决心要培养北京自己的装饰队伍。
“因为体制的原因，北京的建筑装饰公司在很多方面落后于南方。那个时候的北京装饰队伍，对行业缺乏认知、对市场缺乏认知，对自己能不能干更是信心不足。” 回忆起北京市建筑装饰协会刚成立时建筑装饰市场的情形，吴国兴说道，“但是我们相信，有了协会这个组织，北京的建筑装饰行业一定会从不被认知到规范有序。”
他介绍说，北京市建筑装饰协会现任名誉会长李秀掌舵协会的那段时间，是协会组建筹划阶段，北京的建筑装饰行业慢慢往规范化的方向发展。而到了另一位现任名誉会长朱希斌领导协会时，北京的家装市场得到了很好的发展。
谈到家装市场的发展，吴国兴兴奋地向记者介绍，中国建筑装饰协会创始人张恩树张老曾说过，公装是由南向北发展的，而家装则是由北向南发展的。北京的家装市场为什么当时发展得较好，主要有三个方面的原因：第一，北京家装市场的条件比外地市场成熟，市场发育比其他城市好。第二，北京市建筑装饰协会在推动建筑装饰行业发展过程中发挥了很大的作用。当时，北京的家装公司实力都比较弱，需要展示自己的平台，所以朱希斌办了很多场展会，基本是一年两次。在这样的大背景下，北京的家装市场得到了快速发展。第三，抓了几支骨干队伍，如在标准化方面做得比较好的业之峰，在引进国外技术方面做得比较好的博洛尼，在工厂化方面做得比较好的东易日盛等。这些企业都起到了领头羊的作用，使北京的家装市场形成了很好的互补效应。
另外，贾中池会长在推动文化创意产业与建筑装饰融合方面起到了重要作用。
2010年，吴国兴接任北京市建筑装饰协会会长，成为这艘航船的掌舵者。对于在企业和政府都工作过的他来说，能否把协会的工作做好，他心里着实没底。
都说协会是连接政府与企业的桥梁和纽带，但如何才能真正发挥好这一作用，吴国兴从理论上对协会工作进行了探索。为了能够深入了解行业的发展现状及协会工作面临的问题，在接任会长的初期他用了近两个月的时间走访了四十多家企业，详细了解他们的情况，征询他们的意见，掌握他们的需求，同时还找老同志、老领导请教，听取他们对于行业工作的意见。就这样，他逐渐对协会的工作理清了头绪，提出了“树立六个意识、搭建七个平台”的理论。这是他对于行业工作规律的一次完整的总结，也是他对北京市建筑装饰协会的一大贡献。
吴国兴向记者介绍，树立“六个意识”即树立品牌意识、树立服务意识、树立创新意识、树立诚信意识、树立自立自强意识、树立经营意识；搭建“七个平台”即搭建沟通平台、搭建交流平台、搭建合作平台、搭建材料集采平台、搭建资本运作平台、搭建培训平台、搭建信息平台。
如果说树立“六个意识”是为了改变协会工作人员的工作意识和工作态度，那么搭建“七个平台”则是为了切实提高协会的工作效率，从而更有效地为行业和企业服务。
去年，北京市建筑装饰协会成立二十周年。经过二十年的发展，北京的建筑装饰行业正呈现着风起云涌、百花竞放的局面，市场前景无限广阔。
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