新时代的“攘外必先安内”政策
企业在定好核心理念、建好团队之后，便要开始正式的运作。从高度国际整体的运作来看，主要可分为对内和对外。对内，便是做好自身的团队建设。在高度国际看来，要先做好自己，用内部团结来带动外部业务。“我们最核心的优势也在于对员工的态度。我们对员工好了以后，员工就会更有激情，更有动力去创造更大的价值，他们所创造的价值大了，整个公司的价值就会更大、走得也会更远。”刘岩松说。
对外发展很大的因素在乎于品牌的构建和推广。家装行业就自身发展而言，时间本来就很短，尤其是在中国，在1995年以后才开始正规化、企业化，品牌成长的时间也相对很短，到现在还不足20年，就不是一个成熟的品牌。虽然高度国际成立的时间很短，但是在品牌的构建和推广上，丝毫不输于那些做了十几年的企业。
作为装饰设计企业，老客户的维护和施工现场的发展一直都是重点，高度国际也不例外。做好这两点，对打响企业品牌具有重要意义，也是能得到直观收益的方法。“我们在做品牌推广工作的时候，最终达成的目的，一定也是我能产生效益的，而我在选择推广渠道的方式上，也能说这个渠道和方式最能直观地让它达成效益，或者离达成效益最近的方式去操作，而且，这个跟品牌的发展阶段有关。”刘岩松说。
除此之外，21世纪是个高科技飞速发展的时代，企业通过互联网这一平台创造了一个又一个的奇迹。高度国际也采用“互联网+”的模式，专门设有网络中心，通过网络覆盖每一家分公司当地所有网络上的主流媒体。
在这种“攘外必先安内”的政策下，高度国际获得了稳步的成长，现在的高度国际以自身雄厚的实力为基础，以每年开立两家分公司的规模面向全国家装市场。“我们最大的方向性目标就是一定要覆盖全国，而且还要避开一线城市，覆盖二三线市场，会成为在全中国都特别有影响力的公司。分公司的成立及高度国际的品牌，都将覆盖到全国各地。”刘岩松自信的表示。
以不变应对市场的千变万化
近几年由于房地产市场的不景气，也给家装市场带来了不小的影响，尤其是北上广城市。高度国际的客户主要由家装用户、家庭用户、公装这三类构成，房市带来的影响自然不言而喻，但是高度国际也有着自救之法。在刘岩松看来，谁把软装配饰做明白，谁就能主导未来的家居行业。无论市场形势多么严峻，只有清晰地认清楚自己的方向、做好自己，才能好起来。
高度国际要做的就是将健康家居这个概念落到实处，而不是仅仅停留在概念营销这个角度。“健康家居的理念是我提出的，但是去实现它，是我站在高度国际这个平台上，与高度国际携手去做的事，现在我们已经把它推向市场，而且在推向市场的过程中，包括未来，我们也会把这个概念越来越深化，越来越落到实处。”刘岩松说，“我相信，通过我们整体的努力，一定也会让国人们都知道健康家居的领导者就是高度国际，你选择高度国际会让你的家庭装修的最终结果，不仅仅是视觉上的享受。”
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