转型变革激发新活力
记者：去年以来，行业内涌起了一股“触网潮”，您认为作为传统产业的装饰行业，应该如何通过互联网思维突破发展瓶颈，创造新的增长？维业装饰在互联网思维方面有哪些探索及应用？
张汉清：互联网时代的到来颠覆了我们的思维，也带来了各个产业新一轮的革命。按照目前的趋势来看，装饰行业可能是最后一块应用互联网思维的“领土”。作为一个劳动密集型的传统产业，装饰行业要很快理解并应用互联网思维不是件容易的事情，我认为装饰企业要“触网”还需谨慎考虑。
对于如何运用互联网，维业装饰不盲目跟风，也不急于求进，而是结合企业实际，稳步推进。目前我们正在积极推广建筑信息模型（Building Information Modeling）技术、建筑部品件模块化加工装配技术、远程智能家居智能化系统技术在项目中的应用，借助互联网和大数据平台，大力推进全行业各产业链合作，加快进军智能家居、智能建筑、3D打印等高技术领域。通过这些探索和尝试，最主要的目的是要重新提炼出企业的核心竞争力，使企业获得良性发展。
记者：在行业面临转型期的大背景下，维业装饰在未来会做哪些调整?维业装饰第三个“十年”将由效益发展转向质量发展，请您谈谈质量发展的内涵及战略规划。
张汉清：第一，突出大客户、大行业的经营策略。第二，加强专业化、规范化的工程管理。第三，打造国际化、资深化的设计队伍。第四，加大自主创新的力度。第五，加大品牌宣传力度。
记者：请您用一句话或者一段话对维业装饰做一个区别于其他企业的概括和总结。您怎么看维业装饰这个有别于其他企业的优势标签？
张汉清：维业装饰要成为装饰行业集成高端服务商，这是我认为维业装饰区别于其他装饰企业的优势标签，也是未来发展的一个角色定位。我之所以要求企业进行这样的角色转变，是鉴于行业的竞争形势及发展趋势做出的。伴随着行业制度的日趋完善和行业要求的日益提高，行业发展趋势愈加专业化和精细化，产业分工与产业链建设纵横延伸，单一的工程承包商已不能适应行业发展的要求，工程综合服务商才是未来的大势所趋。这种综合型的服务商要整合设计规划、建材、施工、办公家具制作、智能化设备设计制作、环境环保标准检测等全产业链的各个环节，要转变“乙方”的角色，重新定位为“总包”的角色，为客户创造出更多的价值，为企业创造更高的效益。这样的发展模式对维业装饰意味着需要更具前瞻性的视野、更完善的产业链配套体系、更强大的人才管理团队。如果我们能将这样的发展模式成功实践，相信维业装饰也能开创行业新河，创造更多的奇迹。
张汉清
深圳维业装饰集团董事长，汕尾市第四届人大代表，深圳市汕尾商会名誉会长，中国建筑装饰行业百名功勋人物，中国建筑装饰三十年功勋人物，全国建筑装饰行业优秀企业家，全国建筑装饰行业杰出成就企业家，改革开放三十年建筑装饰行业发展突出贡献企业家。
