“空谈误国、实干兴邦”，“改革创新是深圳的根、深圳的魂”。这是深圳十大观念中的两条，也是张汉清自始至终对企业发展提出的两条准则。怀着“给身边伙伴打造一个合作平台”的最初梦想，张汉清创办了深圳市维业装饰集团股份有限公司（简称维业装饰）。他凭借探索、进取、改革、实干的特区精神，使维业装饰从“游击队”成长为“正规军”，而这一精神也是维业装饰能在一流企业中保持较强竞争力的秘诀之一。
维业装饰董事长张汉清
“退路”这个词从来不会出现在张汉清的字典里，无论面临任何困境和难关，他都会通过颠覆、创新让企业化解危机。如今，维业装饰提出了打造装饰行业集成高端服务商的新目标，张汉清又一次走在了大胆探索的路上。
二十载探索砥砺前行
记者：中国建筑装饰行业已迈入而立之年，作为开创型企业的领军人物，您有何感悟？您怎么看中国建筑装饰行业过去30余年的发展？
张汉清：“三十而立”是古人认为人生到达30岁时所应达到的一种状态，而对于建筑装饰行业而言，30年的成就也是非常不平凡的。从一个新兴的小行业发展成为如今年产值达到3万亿元、对国民经济有着突出贡献的重要行业，在中国乃至世界都创造了一个不小的奇迹。
维业装饰自1994年成立以来，伴随着改革开放的浪潮，抓住行业“黄金十年”到“白金十年”的发展机遇，规模逐渐扩大，特色日益增强，连续12年入选中国建筑装饰百强企业，连续20年被评为广东省守合同重信用企业，成为国内建筑装饰领域知名的大型建筑装饰集团。可以说，维业装饰的发展是整个装饰行业发展的缩影：在艰难中成长、在曲折中奋进、在机遇中壮大。30年风雨成就30年的辉煌，当中经历的苦、辣、酸、甜等各种滋味，相信我们这些与行业一起成长的企业及创业者们，是深有体会的。一路走来，虽然算不上功成名就，但也实属不易。
中国建筑行业过去30年经历了高速增长的时期，积累了很多经验，也总结了不少教训。首先，行业的发展壮大带动了国内一批优质领军企业的崛起，增强了整体的实力和行业的影响力；其次，中装协推出的行业百强企业、行业信用评价、建筑装饰工程奖这三大品牌活动，有力规范了行业的发展、维护了正常的市场秩序、推动了企业间的公平竞争。最后，行业间日益激烈的竞争形势，促进了行业的重组洗牌，迫使企业进行转型变革，重新激发出二次创业的激情与生机。这些经验与教训都是行业发展的一部分，需要我们好好总结反思，这样才能促进行业的良性发展。
记者：去年，维业装饰走过了第20个发展年头，在过去的20年里，伴随着改革开放的大潮及行业“黄金十年”到“白金十年”的转变，维业装饰经历了哪几个发展阶段？每个阶段的特点是什么？
张汉清：去年是维业装饰成立20周年，我们于2014年10月18日举行了盛大的20周年庆典，主题为“唯诚维信、共赢未来”。“唯诚维信”取自“唯诚维信业竟成”，20年来，我们一直秉承“唯诚维业、优质高效”的企业精神，并将其贯穿于公司发展的每个阶段，取得了卓有成效的突破。纵观维业装饰的发展史，大致可以分为三个阶段：
第一阶段：1994年—2001年（稳健发展期）。这一时期公司规模小、特色不明显、没有任何优势。为此，我们坚持稳扎稳打的方针，一步一个脚印夯实公司的基础。通过规范公司的管理，苦练“内功”，1997—1998年间连获“双甲”资质，并通过了ISO9001国际质量管理体系认证，为进一步壮大发展打好了基础。
第二阶段：2002年—2012年（扩张发展期）。这一时期恰好处于行业发展的“黄金十年”，维业也遇到了历史赋予的时代机遇，品牌知名度不断提升、经营业绩不断攀升、综合实力不断增强。在这期间，维业装饰高标准、高质量地完成了人民大会堂系列国家级工程，打造了维业装饰的标杆之作。并以此为切入点，在商业地产、星级酒店、城市综合体、住宅精装修等领域打造出了一大批具有时代特点及维业特色的精品工程，与华润、金融街、腾讯、迈瑞、比亚迪、万达、荣和、宝能等大客户结成了战略合作伙伴。公司于2009年完成了股份制改造，并搬进了自建的办公大楼，员工越来越多，分支机构逐步布局全国，维业装饰搭上了行业发展的“便车”，驶入了企业发展的快车道。
第三阶段：2011年至今（转型变革期）。这一时期公司发展相对比较平稳，但也遇到了发展的瓶颈，规模难以持续扩大，业绩难以有显著的增长，行业竞争日益白热化，发展格局开始进行深度调整。
