深装集团工程管理公司员工 丁旭
中装新网：请你描述你的工作岗位职责及你在2014年的工作状态。
丁旭：我的工作岗位职责主要有：（1）组建项目管理机构，配备相关管理层和施工班组，设立管理制度上墙，展开进场动员大会，领导项目团队开展工作。（2）全面负责项目的安全、质量和进度，对工期、质量、成本进行有效控制，确保材料、人工管理到位。（3）主持主要会议，组织安全、技术、图纸交底工作，严格按照设计图纸和归法要求施工。（4）下达集团管理体系文件，组织贯彻实施质量、环境、职业健康安全“三合一”管理体系。（5）负责对材料商和分包专业进行评价，审批材料和控制采购过程。（6）履行项目安全生产第一责任人的职责，组织开展安全教育和操作培训。（7）制定文件管理制度，保存完成的主要会议纪要、商务洽谈、相关指令等文体。其2014年主要工作状态是比较忙碌，工作任务比较多。
中装新网：2014年您参与了那些装饰工程项目，印象最深刻的是哪一个，为什么？
丁旭：2014年主要参与了珠海十字门商务区综合体项目，总有五个合同标段项目，总造价2个多亿。分别有会展中心、7-14层公寓式酒店、15-28层公寓式酒店、喜来登酒店、瑞吉酒店。印象最深是会展中心8000平方宴会厅，空间高、材料品种多、工期短。喜来登酒店客房造型复杂，不锈钢线条很多，每一个收口部位必须紧密相连。
中装新网：您认为您在2014年的工作中最大的收获和成长是什么？
丁旭：我的最大收获：（1）是通过项目团队共同努力完成了一期综合体项目，并得到了甲方、监理、总包的高度评价。（2）定期的组织一些活动让整个项目团队成员在珠海有了家的归属感。（3）加强了精诚团结、凝聚力、共进退的意识。同时也使我在项目上的管理思路和团队管理上增强了许多。
中装新网：您认为您在2014年的工作中遭遇最大的困惑和挑战是什么？您是怎么应对这些困惑和挑战的？你的动力是什么？
丁旭：项目前期运行过程中，设计方案变更多、材料认样要求高、资金支付周期长。主要原因是：（1）项目在抢工过程中甲方设计部和工程部有些脱节，没有结合现场实际情况。（2）境外设计单位没有驻场设计师，材料认样得不到很好的沟通。（3）资金审批手续多，每期付款都要二个月。通过公司领导的大力支持，及时和甲方高层领导沟通并得到了他们的理解和改善。
中装新网：您对自己2014年的生活状态满意吗？家人是否支持您的工作？您觉得这份工作给您在生活带来的收获和缺失分别是什么？
丁旭：2014年生活状态非常满意，家人也很支持我的工作。这份工作让我能学以致用，更好的发挥我的专业和兴趣。但是还是失去了很多和家人一起团聚的时间。
中装新网：您对自己在2015年及以后的工作和生活有什么规划和期待？
丁旭：2015年首先将继续完善目前的单体工作，准备后续的工作安排，也继续提升自己的全方面软硬件设施，改善自己工作和生活的不足之处。
中装新网：您对您所在的公司2015年有什么期望？
丁旭：期待希望通过公司和项目团队的共同努力，能够在同一个开发商单位和地区延续公司的二次、三次等更多的经营，发展更多的项目。同时也期望多组织一些管理、技术等方面的交流会，增加管理思路。
中装新网：方便透露一下您2014年年终奖的情况吗。
丁旭：自我到公司以来，集团每年对在一线项目辛勤付出的个人年终奖是比较丰厚的。也希望公司会发展得更大更强。
