中装新网：总结公司2014年的主要成绩和收获。
朱飚 ：2014年在工程管理上，深装集团创建过程精品取得丰硕成果，工程获奖共29项，其中，全国建筑工程装饰奖13项，国家优质工程奖1项，省优11项，市优4项；2014年在技术标准编制上，深装集团开创了技术标准编制的新局面，申报主编技术标准三项，参编技术标准五项，是业内参与数量最多的企业之一；2014年在科研创新上，深装集团喜获12项实用新型专利证书，深装池州产业园公司获得了5项国家实用新型专利，深装集团获得全国建筑装饰行业“科技示范工程”9项、“科技创新成果”9项；2014年在各项社会荣获上大获丰收，共获得市级以上社会荣誉二十多项。
中装新网：谈谈2014年影响或促进公司发展的行业趋势和事件、相关政策。
朱飚 ：2014年对行业内的装饰公司纷纷触网事件印象比较深刻。资本市场对装饰行业上市公司的触网给予了积极评价，认为公共装饰行业增速趋于平稳，且上市龙头装饰公司在全国各区域市场布局基本完成，产业链延伸成为龙头装饰公司的务实选择。另外就是对国家层面的一些简政放权、转变职能、强化过程监控管理印象深刻，如下半年出台的《建筑业企业资质等级标准通知》、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》等等，这些都会对行业产生深远影响。
中装新网：贵公司对2015年的期望和规划是什么？为此，贵公司有没有制定相应的发展规划？
朱飚 ：我们公司目前面临的机遇和挑战同在，公司做好了充分的应对措施。2015年深装集团的发展思路是：“一个目标、两个动力、三大战略、四大布局、五大任务”，领引企业稳健发展。具体如下：
2015年的总目标是转型升级，要在企业可持续发展上进行总结，要在企业转型升级上做好文章，努力实现产业转型、观念转型、服务转型、经营模式转型等全方位转型升级。两个动力：把握新常态动力，面对新常态，要顺势而为，要按经济规律来思考问题，以正常心态来看国家经济态势，以正常心态看装饰行业走势，以正常心态看企业自身发展，以正常心态面对企业经营发展的快与慢和经营指标的升与降，以新常态机制促企业新发展；拓展新区域动力，以国家产业发展为导向，以市场变化为走向，稳健拓展新区域市场。三大战略：传承军旅文化战略，要把军人的拼搏精神与徽商诚信精神和责任文化结合起来，重在敢于挑战自我，完善自我，坚守诚信，敢打攻坚战。创新过程精品战略，以工程精品为核心，以服务精品为基础，全力铸塑深装品牌。抢占行业制高点战略，兵家作战，抢占制高点是最基本的战略，企业经营就是商战，商场如战场，同样要掌控制高点，行业的制高点是产业工业化、科技智能化、精品专业化、绿色低碳环保的高度统一，必须先人一步，占领阵地，才能把控全局、决胜市场。四大布局：总部在深圳，要突出深圳的地缘优势和企业的品牌优势，利用深化改革的机遇，统一指挥，提升总部的整体实力。基地在池州，要把池州产业园打造成为与主业配套产业基地、人才培育基地、产学研一体化基地、新材料研发基地、家装精装修成品超市化基地。科研在高校，要通过与合肥学院等高校的战略联盟，突出科研成果的运用，带动新产品研发与利用。市场在全球，要稳固国内市场，适度拓展国际市场。五大任务：加强绩效考核，强化管理，努力开拓市场，提升企业综合实力，推进企业持续发展。主业开拓创新，要利用企业已有的点点滴滴成功经验，培育新增长点，要扩大市场经营，主业要向上、下游发展，与开发商合作，与材料商合作，通过战略合作，形成企业发展的新优势、新亮点、新业绩。产业化发展，总部要突出智能化、专业化发展，产业园要加快“研发科技化、部品工厂化、施工机械化、现场装配化”的建设，继续深化产业园“一园两制”的经营模式，总厂与分厂实现紧密对接。优化资源整合，聚合社会资源、人才资源、环境资源、技术资源、品牌资源，提升企业软实力。提升企业文化品牌，要以军旅文化为动力，以诚信文化为基础，以责任文化为核心，通过弘扬深装企业文化，促进企业长足发展。
中装新网：对整个建筑装饰行业的2015，有着怎么样的预期？
朱飚 ：建筑装饰行业是传统的劳动密集型行业，施工一线劳动力资源的数量、质量和发展性直接决定了行业的发展质量和企业的生存状况。此外，由于国家人工定额工资与实际工资严重倒挂，造成大量劳动力成本无法消化。因此2015年是建筑装饰行业内结构调整与优化力度加大的一年。未来的发展也应该是在继续调整结构、保持增长上加大力度。
