【中装新网“再见2014，你好2015”系列采访】
编者按：2014年，面对宏观经济下行、房地产与建材上下游行业低迷等不利的市场运行环境，建筑装饰企业把握国家“稳增长”政策机遇，苦练内功、创新升级，仍然交出了一张张令人欣喜和振奋的答卷。
为了更加真实和全面地展示建筑装饰企业在2014年的探索和实践、取得的成绩，以及各岗位的普通从业者在这一过程中的经历、见证和感受，为建筑装饰企业在2015年及以后的发展提振信心、指明方向，吸引更多有识之士加入到这个欣欣向荣、蓬勃发展的行业，中装新网特别策划了“再见2014，你好2015”专题。
为此，我们诚邀各大建筑装饰企业及各装饰岗位普通从业者进行采访。本期受访者为苏州尚莱特墙纸发展有限公司（简称“尚莱特”）总经理杜运龙。
尚莱特总经理 杜运龙
中装新网：请用几个关键词来总结贵公司的2014年，并简单加以说明。
杜运龙：我公司在2014年主要可以归结为几点，1.认识自我；2.招募人才；3.培训团队；4.寻找机遇。
现在宏观经济下行、房地产行业低迷，买房的少了，然而一些刚需用户因为房价的下降和一系列的贷款优惠政策，手头结余增多，反倒是有更多的资金投在装潢上，这些客户做好了，也是非常可观的。
现在的墙纸企业竞争日渐激烈，价格战的恶性循环不可避免，这也是市场规律中不可避免产生的产量过剩问题，导致很多墙纸企业不景气。这种问题通过市场本身的调节，强强联合或者兼并等手段，有实力的企业壮大，没实力的企业淘汰，在这个过程之后，将是中国墙纸快速发展的一个阶段。这个过程是残忍的，也是充满机遇的，
正如我说的第一点，在这个残酷的市场中，我们必须认识自我，即正确定位自己，把控市场流向，找到最合适的生存方法。
生存之后必是图发展，这就需要我们快速组建一个充满活力的电商团队。也就是我说的第二点招募人才。这是一个循序渐进的过程，21世纪最缺的是人才，是一位合格的企业者所必须掌握的技能。一个好的团队应该像西游记一样，拥有坚定信念的唐僧，本领很高的孙悟空，生活调味品猪八戒，愿意干苦活的沙僧。
发展中，想要让自己的团队不被市场所淘汰，就要让你的团队去适应市场的发展需求，不断提高自身素质，即我说的第三点培训团队。主要有以下几个方面：企业制度和员工手册的培训；产品知识培训；电子商务专业知识培训；岗位培训；企业日常流程培训。最主要的是让团队找到家的感觉，朝着一个目标，拧成一股不坚不催的力量。
只有拥有这样的团队，才能达成我说的第四点，寻找机遇。我总相信，越努力的人越幸运，机遇也只给有准备的人。我们的团队如同群狼一样虎视眈眈地盯着市场，机遇的出现，就如同群狼环伺下的肥肉。
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