中国建筑装饰协会官方网站
 当前位置: 首页 >资讯 > 精英访谈 > 正文
河北建装董事长高伟:改变增长方式 打造核心竞争力
来源:中装新网    时间:2015-01-26 15:35:32   [报告错误]  [收藏]  [打印]
  核心提示:年末,中装新网特别策划了“再见2014,你好2015”专题。本期受访者为河北建设集团装饰工程有限公司(简称河北建装)董事长高伟。

  河北建装内蒙分公司区域经理王金龙:打造具有多元化竞争力的团队

河北建装内蒙分公司区域经理 王金龙

河北建装内蒙分公司区域经理 王金龙

  中装新网:请您描述您的工作岗位职责以及您在2014年的工作状态?

  王金龙:现任河北建设集团装饰工程有限公司内蒙分公司区域经理,负责区域市场开辟,参与项目管理并带领分公司团队完成总公司下达的各项指标。

  工作状态:2014年,我持着对工作的热情、兴奋、认真、负责任的态度,积极工作,任劳任怨,认真细致,不厌其烦。但在上半年的工作中也产生了迷茫,在下半年逐渐找回了状态,完成了公司交代的使命。

  中装新网:2014年您参与了哪些装饰工程项目,印象最深刻的是哪一个?为什么?

  王金龙:2014年主要参加施工了鄂尔多斯体育中心游泳馆幕墙及室内精装修工程,此项目让我最为印象深刻,因为我们要在经济形势低迷、资金不足的情况下完成此“鲁班奖”项目。

  中装新网:您认为您在2014年的工作中最大的收获和成长是什么?

  王金龙:2014年我最大的收获和成长是在高压状态下坚持,从中我彻底明白了“办法总比困难多”的道理,通过解放思想、整合资源、在过程中成长,每一段经历都是宝贵的,需要沉淀积累。

  中装新网:您认为您在2014年的工作中遭遇最大的困惑和挑战是什么?您是怎么应对这些困惑和挑战的?您的动力是什么?

  王金龙:2014年年初我曾迷惘,作为为总公司抗指标的分公司,我无法平衡工作重点是先做市场还是加强项目管理。近几年建筑行业飞速发展,从而出现了各管理层人员业务水平与公司发展规模不相符的矛盾。市场是一个公司的生命,而订单又是这个生命的源泉,作为分公司的领头人我无法确定我工作的重点,这是对我的挑战。后来通过董事长及总经理的开导,我在下半年逐渐找到了感觉,走出了困扰,把市场和现场整合,形成良性循环,得到了现在的成绩。我的动力就是:公司赋予了我权力,我必以责任回报。

  中装新网:您对自己2014年的生活状态满意吗?家人是否支持您的工作?您觉得这份工作给您在生活中带来的收获和缺失分别是什么?

  王金龙:说实话,我对2014年的生活状态不是很满意,并未达到我预期的目标,但是我会再接再厉。家人对我的工作是很支持的,自从2009年结婚后我就一直出门在外,我们一直保持着家庭和谐,这与公司的后勤保证工作也是息息相关的。我们公司的“家人”文化一直是我们公司的一大保障力。

  2014年我最大的收获是在工作上的成长,常年外施工,让我懂得了自己是没有退路的,我切实懂得了怎样带领团队,怎样把自己的职责发挥大最大化。我的缺失就是对家庭的亏欠了。

  中装新网:对自己在2015年及以后的工作和生活有什么规划和期待?

  王金龙:2015年我将继续努力,在工作上扎实基础,打造一个具有多元化竞争力的团队。在生活上给员工最大的归属感,给家庭最好的幸福感。

  中装新网:您对您所在的公司2015年有什么期望?

  王金龙:期望公司成为更大的发展平台,从而能给我们更大的舞台,让我们把能力发挥到极致,为公司带来更好的效益,为自己带来更大的成就感。

关键词: 河北建装 建筑装饰 装饰行业 装饰百强
分享到:
[责任编辑:郭笃帅]
免责声明:本站除了于正文特别标明中装新网原创稿件的内容,其他均来自于网友投稿或互联网,其原创性以及文中陈述内容未经本站证实,对本文全部或者部分文字、图片的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。本站所发布图片或文字内容若涉及版权问题,请及时联系本站工作人员予以解决。QQ:2853295619 手机:13520858904。