维业装饰工程总监崔林军：“唯诚维信”才能成功
维业装饰工程总监崔林军
中装新网：请您描述您的工作岗位职责以及您在2014年的工作状态？
崔林军：我在公司任职工程总监。2014对于公司来讲是非常关键的一年，公司的规范化和标准化都在这一年提升到了更高层次。在这过程中，我也经历很多坎坷和纠结，毕竟从基层到高层，需要对规范化的意识有高度的认识。这一年我对部门的相关流程做了修订，针对项目运营当中暴露出来的问题做了梳理和归纳，并提出了改进措施，从而有效提高了项目管理效益。这一年的工作是很充实的，我也很希望这种状态能一直延续下去。
中装新网：2014年您参与了哪些装饰工程项目，印象最深刻的是哪一个？为什么?
崔林军：2014年参与的项目主要有华侨城地产的前海颐花园项目、华润惠州小径湾项目、河源土楼酒店项目、华强集团（济南）、芜湖非遗园项目、南宁幸福里项目等等，其中印象最深的就是华强集团济南项目。这个项目由于甲方处于转型期，由电子行业转到文化产业，很多工程管理方面的制度和流程都是不完善，而且是做的仿古建筑；甲方提供一张照片就让我们去施工，没有图纸，全部都是靠项目部的团队去做深化图，然后再去给甲方确认，反复沟通才能确定。在这种条件下，甲方的开园日期仍是不能改变的，面对这种境况，公司安排强有力的团队克服种种困难，晚上连续加班赶工，从刚开始甲方对公司的不认可到现在甲方经常表扬公司，这是很大的转变。从这点也可以看出公司在施工背景恶劣的情况下仍然具备打硬仗的实力，切实体现出了维业装饰的“优质、高效”的企业精神，真正能帮业主实现预期的目标。
中装新网：您认为您在2014年的工作中最大的收获和成长是什么？
崔林军：2014年工作中最大的收获就是公司规范化管理规避了很多风险，提高了管理水平，从而使得自己能够很好地开展工作，提高工作效率。最大的成长就是对待事情的处理风格不同了，学会了换位思考，学会了先沟通再发言，学会了耐心做事，这些都是我的成长所得。这也是因为维业公司这个大家庭的企业文化影响了我：要“唯诚、维信”，才能事业成功。
中装新网：您认为您在2014年的工作中遭遇最大的困惑和挑战是什么？您是怎么应对这些困惑和挑战的？您的动力是什么？
崔林军：2014年工作中遇到最大的困惑就是面对工作当中的问题该如何有效的解决和实施；挑战就是要打造一支强有力的团队，不管从技术上还是管理上需要很好的应对，这是目前面临的挑战。面对存在的问题，我积极做了相关分析，找出根源所在，制定相应的解决措施，针对制定的解决方案耐心地给相关人员进行沟通传达，使得大家能够理解并给与支持。目前成效还是不错的。在团队的带领和培养方面，由于梯队建设是一个持久的过程，因此要系统地进行人才规划，对现有的人员要针对性地进行培训强化，使其真正成长起来。目前这个工作在有条不紊地进行中。面对挑战，我最大的动力就是公司给予我很大的支持，让我可以大胆地推进，我有发挥的空间；其次就是同事间真诚相待的态度、良好的团队氛围，给了我很大的工作热情和动力。
中装新网：您对自己2014年的生活状态满意吗？家人是否支持您的工作？您觉得这份工作给您在生活中带来的收获和缺失分别是什么？
崔林军：对于2014年的生活状态，我还是挺满意的。每次公司有什么好的活动，比如“圣诞节工会送温暖”活动，我都会和家人分享一下。家人觉得公司很注重员工的精神娱乐，让员工有归属感，他们都非常支持我的工作。这份工作给我带来的收获是生活水准提高了，生活更充实了，领导的支持和认可也让我更有成就感。这都是公司赋予的，我非常感谢公司。缺失就是觉得陪家人的时间少了一些，但我不觉得遗憾，因为有得必有失。公司给了我这样一个机会，我要好好珍惜，暂时的缺失是为了以后的拥有，我要更加努力。
中装新网：您对自己在2015年及以后的工作和生活有什么规划和期待？
崔林军：2015年我希望自己更加努力。从工作岗位的角度出发，针对当下的管理情况进行再优化，提升自己的管理水平，带好整个团队，为公司创造更好的利益。生活方面当然希望是越来越好，有机会可以到国外看看，看看国外的建筑行业是怎样管理的，也想拓展一下视野，多学点东西。
中装新网：您对您所在的公司2015年有什么期望？
崔林军：我对公司的期望就是希望公司的管理和收益一路看涨，在2015年能够实现“一五三”规划的最终目标，有更多的财富积累；每位员工也可以一同分享到这份成果，让维业装饰这个大家庭更加团结和谐，更加温暖！
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