【中装新网“再见2014，你好2015”系列采访】
编者按：2014年，面对宏观经济下行、房地产与建材上下游行业低迷等不利的市场运行环境，建筑装饰企业把握国家“稳增长”政策机遇，苦练内功、创新升级，仍然交出了一张张令人欣喜和振奋的答卷。
为了更加真实和全面地展示建筑装饰企业在2014年的探索和实践、取得的成绩，以及各岗位的普通从业者在这一过程中的经历、见证和感受，为建筑装饰企业在2015年及以后的发展提振信心、指明方向，吸引更多有识之士加入到这个欣欣向荣、蓬勃发展的行业，中装新网特别策划了“再见2014，你好2015”专题。
为此，我们诚邀各大建筑装饰企业及各装饰岗位普通从业者进行采访。本期受访者深圳市博大装饰工程有限公司（简称“博大装饰”或“博大”）法人代表徐凯宏。
博大装饰法人代表徐凯宏
中装新网：请用几个关键词来总结公司的2014并简单加以说明。
徐凯宏：2014年，我想用逆增长、建平台和归零心态几个词来做总结博大装饰。在过去一年国家经济发展形势放缓，行业不景气的背景下，博大的业绩增长突飞猛进，资质进一步完善，办公环境全面更新，新的分配机制取得良好成效，公司整体面貌上了一个新台阶。同时，博大人面对新的成绩及时调整了心态，重新归零，时刻准备着再次扬帆起航。
中装新网：公司2014年最重要和有决定性意义的事件有哪些？
徐凯宏：第一，始终坚持并贯彻着我们的企业价值观——让顾客有幸福感。在行业增势进一步放缓，房地产业遭受打压的形势下，博大逆势高速增长，其核心是进一步明确了企业的核心价值观——让顾客有幸福感，坚守我们的道德底线，做好每一个工程。第二，建立了一个共赢的分配机制。公司拿出利润的38%给所有员工分红，真正实现所有员工都能分享到企业发展的果实，把雇员变为企业的合伙人，企业的主人，让员工为自己干活并享受劳动成果。
中装新网：请总结公司2014年在各方面新的探索和实践，或者说是创新与改变。
徐凯宏：分配模式的创新是公司在过去一年取得的最有益的探索和实践。通过民主选举制定的利益均沾的分配模式，公司员工的福利待遇有了大幅度提高，一些员工的收入甚至比上一年提高了4—5倍，同时所有项目的每一位参与员工都能分享到该项目的最终红利，极大地调动了各部门员工的工作积极性，使公司整体精神面貌焕然一新，每个人都干劲十足。
中装新网：请总结公司2014年的主要成绩和收获。
徐凯宏：2014年，博大取得了公司历史上前所未有的辉煌成绩。合同标的达到50个亿，公司资质进一步完善，各项荣誉纷至沓来；6000多平米的智能化办公环境启用，分配模式的创新，使博大站在了一个崭新的高度。
中装新网：贵公司对2015年的期望和规划是什么？为此，贵公司有没有制定相应的发展规划？
徐凯宏：应该说博大未来3—5年的目标已经十分明确，那就是再上新台阶，再攀新高峰。博大全体家人已经做好了迎接挑战的准备，团结协作，站在世界的最先进的经营理念和智慧上，引进人才，创建新的技术和商业模式，拥有自己独特的可持续的战略机制，建立一支高度职业化的员工团队，做行业道德的榜样，在未来3—5年成为行业领袖。
中装新网：对整个建筑装饰行业的2015，您有着怎么样的预期？
徐凯宏：“习李新政”后，未来中国仍将具有巨大的发展潜力，市场的去行政化为新锐企业提供了更多的发展机遇，尤其是正在推行的城镇化建设，其中蕴藏着无限生机。装饰行业伴随着中国经济的发展，在未来10年仍将是朝阳行业。但竞争加剧，行业洗牌也使企业面临着重重困难，总的来说机遇和挑战并存。
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