专心致力医疗建筑
记者：这么多年来，是什么支撑着北方天宇心无旁骛地专注于医疗建筑装饰？公司未来有无新的发展战略？
曹海：关于专注专一，这可能和我个人所学的专业和家庭背景有关。我的主修专业是建筑学，有着一定的钻研精神；又是医学世家出生，从医生学者的身上我学习到了严谨和专一的工作态度。我认为，做一件事就应该专注，我们追求的基本目标是医院方认可我们的作品。
毫不夸张地说，前些年，北方天宇为了追求甲方(医院)的名气甚至到了不计公司盈亏的地步。如果不是全国知名三甲医院，公司是根本不会承接的，对于县级医院、民营医院和军队医院都不接甚至不谈。公司并不太注重市场的开拓，业务人员也不多，总共不足7个人。
近年来，我们逐渐意识到市场对企业发展的重要性。公司开始在经营理念上有所转变。去年，北方天宇开始着重打造建立团队，由被动地等待甲方找我们做工程，变成了主动出去找工程。我们开始“走出去”了。
我认为，在业务的拓展上，我们要以金螳螂为榜样，尤其是金螳螂的团队建设、人才管理、工程成本控制、企业管理等方面的经验，是非常值得我们学习的。这么多年来在从事医疗建筑装饰的过程中，我得到了很多医院院长、医学界专家的认可。2013年，北方天宇荣获中国医疗建筑装饰细分行业第一名的殊荣。首次得到建筑装饰行业同行如此的高度认可，我们在感谢之余，更觉欣慰。
记者：在医疗建筑标准化建设方面，北方天宇都做了哪些工作？
曹海：5年前，我就曾提出在医院搞标准化建设的建议。因为，不同于其他公共建筑，医疗建筑装饰以功能为主，就医流程是有严格的程序控制的，艺术性装饰只能起到辅助性作用。例如，我们完全可以将医院病房分为六种类型，高端、中端、低端各两种，建筑设计、装饰设计、医疗气体等设计都分别按这六种进行分类，并设定标准单元空间的配置、材料、节点工艺和标准造价。这样不仅可以规范医院建设和投资效果监督，还利于推动医疗建筑装饰的工厂化生产，并向全国推广。
以我们多年实践的经验来看，医院所有的标准作业单元都可以采用标准化建设。护士台、输液室、检验室、治疗室可以进行标准化建设;诊室、病房、手术室也可以进行标准化的建设。科学提炼就医流程，让病人就诊更高效;充分运用人体工程学进行设计，让使用者对目标伸手可及……在大量标准化建设时，只留部分可以允许有个性化建设的地方。比如，在大厅、休息区、商业街这样的区域可以突出装饰的个性化。当然，要制定对医疗建筑标准化建设的技术标准，还需要进行大量的实践，建立海量的数据库，将各种技术数据储存链接起来，以便给医院建设做参考。
记者：如果用一句话概括北方天宇与其他装饰公司的区别，您觉得是什么？下一步，北方天宇的发展目标是什么？
曹海：我认为最大的区别就是专业、专注、专一。北方天宇成立近19年来，为了做成中国最具代表性的专业公司，只专注于医疗建筑装饰。面对各种机会和诱惑，从未动摇，并没有进行多样化发展。为了确保工程质量，明知行业发展的“诀窍”，公司管理却一直很谨慎保守，从不被挂靠，也从不搞内部承包。
我们的目标就是在纵向做医疗建筑装饰细分行业的引领者，在横向做医疗建筑这一大行业的一流企业。目前，我们正在规范公司管理，准备与资本市场对接，期望借助资本的力量，使企业发展再上新台阶。
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