【中装新网“再见2014，你好2015”系列采访】
编者按：又到一年岁末。在即将过去的2014年，面对宏观经济下行、房地产与建材上下游行业低迷等不利的市场运行环境，建筑装饰企业把握国家“稳增长”政策机遇，苦练内功、创新升级，仍然交出了一张张令人欣喜和振奋的答卷。
为了更加真实和全面地展示建筑装饰企业在2014年的探索和实践、取得的成绩，以及各岗位的普通从业者在这一过程中的经历、见证和感受，为建筑装饰企业在2015年及以后的发展提振信心、指明方向，吸引更多有识之士加入到这个欣欣向荣、蓬勃发展的行业，中装新网特别策划了“再见2014，你好2015”专题。
为此，我们诚邀各大建筑装饰企业及各装饰岗位普通从业者进行采访。本期受访者为苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司（简称金螳螂）总裁杨震。
金螳螂总裁杨震
中装新网：请用几个关键词来总结公司的2014并简单加以说明。
杨震：转型跨越。金螳螂积极转型升级，联姻家装e站成立金螳螂电商，瞄准普通家装市场，预计3年内投入10亿元，布局全国2000个城市，以用户作为出发点，实现O2O和材料F2C；另一方面，金螳螂成立资产管理公司，利用第三方金融工具拓展业务。
技术创新。BIM和3D扫描技术原本在建筑领域大放异彩，金螳螂积极研发优化，率先将这两种技术引入装饰领域，成功打造行业首个完整运用BIM技术的项目——南京青奥会议中心。同时，金螳螂推广3D打印、供应链MES管理系统、供应商SRM关怀系统，提升服务质量。
管理升级。金螳螂利用互联网思维指导管理，搭建施工、营销大平台，通过开发线上管理工具，实现真正意义的管理全覆盖，利用大数据支撑BI管理驾驶舱，分析挖掘出重要经营指标指导管理，同时利用E-learning、E-HR等工具显著提高管理效果。
再攀高峰。金螳螂连续第十二年蝉联中国建筑装饰百强之首，荣获鲁班奖10项、33项全国装饰奖，继续成为获得国优奖项最多的装饰企业。
中装新网：公司2014年最重要和有决定性意义的事件有哪些？
杨震：2014年4月，金螳螂牵手家装e站成立金螳螂电商，正式进军家装市场，旨在打造全新的家装服务生态链，颠覆传统家装业务模式，利用互联网加速传统装饰业转型升级。
2014年下半年，金螳螂成立资产管理公司，引入第三方金融服务，利用资本杠杆，撬动优质客户资源，开拓装饰业务；2014年，金螳螂连续第十二年蝉联中国建筑装饰行业百强之首；2014年，金螳螂E化管理制度上线，大幅提升效率，进一步实现管理的扁平化、均质化。
中装新网：贵公司对2015年的期望和规划是什么？为此，贵公司有没有制定相应的发展规划？
杨震：2015年，金螳螂将积极插上互联网和金融的翅膀，开拓更广阔的装饰市场。
2015年定制精装将成为我们为开发商服务的主要模式。金螳螂根据市场环境和需求，依托自身设计、施工、供应链平台进行整合，研发推出了“定制精装”的全新业务模式，达成不同户型对设计和价格的自由组合，实现多年以来一直探讨的菜单式套餐的定制精装。同时，定制精装将依托金螳螂电商平台，部品采购使用F2C（工厂直接采购，去中介化）模式，降低采购成本，突显较高的性价比优势，降低开发商的投资压力和销售风险，实现开发商和小业主的共赢。
另一方面，金螳螂成立资产管理公司，打造装饰行业的产业基金，将在2015年利用品牌影响力积极与第三方金融机构密切合作，通过嫁接第三方金融服务，在风险可控的前提下，吸引有发展前景的潜在优质客户。
新的一年，相信通过转型升级的一系列措施，金螳螂的服务半径和服务能力必将得到很大提升，进而开拓更大的装饰市场，为实现千亿目标提供有力支撑。
金螳螂总裁杨震为中装新网手书新年寄语
京公网安备11010602004695号