寓文化于管理 融文化促发展
记者:文化是北装发展的不竭动力,也是北装抢占市场高地的法宝。文化管理为北装可持续发展寻到了内在的核心动力,请问北装是如何践行文化兴企的?
张权:近年来,我们以弘扬和传承金隅文化为主旋律,加强文化体系建设,强化文化管理,培育形成具有自身特色的北装文化,走出一条“寓管理于文化,融文化促发展”的文化兴企之路。
北装的企业文化特色在于以专项文化为载体,突出富有行业特点和独具个性魅力的企业文化亮点。我们注重突出行业特点和企业特色,始终贴近企业和员工需求,初步形成了富有行业特点和独具个性魅力的企业文化,如亮点纷呈的项目文化。
针对建筑装饰企业项目分散、点多面广、区域情况差异大的特点,我们实施上下联动、试点先行、点面结合、整体推进的方式,大力加强项目文化建设。未来,我们将继续强化和发挥文化的引领作用,进一步推动文化建设的理论创新、体制创新、机制创新、服务创新和管理创新,不断增强企业文化的吸引力、凝聚力和向心力,为实现企业可持续发展和职工入持续同步增长的目标而努力拼搏。
融入集团的大发展战略
记者:2010年是北装的转型之年,请具体讲述一下北装如何调整产业结构,将建筑装修的优势纳入集团产业链的运转,并融入金隅集团大发展战略的?
张权:2010年,北装依托金隅集团,发展自营项目,丰富业务板块,强化企业发展后劲。2013年,根据金隅集团的要求,北装积极探索延伸向上下游产业链,打造集“房地产开发、设计、施工、装饰装修”四位一体的产业链式的发展模式。从源头上抓市场。以房地产开发带动设计,以设计带动施工,以工程总承包带动专业承包,实现房地产开发、设计、房建、钢结构、建筑幕墙等项业务相互支撑、协同发展的经营业务格局。北装的优势是施工集成商,所以我们充分发挥施工、建材等方面的优势,助力金隅集团实现“十三五”目标,进入世界500强。
一个龙头带动发展
记者:北装的设计实力有目共睹,可否就此做个简介?
张权:北装一直以设计为龙头带动施工,获得了全国和市级以上建筑工程装饰奖、金质奖、优质奖、优良奖等近百奖项,多个施工现场获得“市级文明安全工地”称号。北京银行办公楼工程和陕西省西安市人民检察院工程分别荣获“鲁班奖”;北京人济万怡大酒店、住建部世纪国建宾馆等4项工程荣获“长城杯奖”;人民大会堂陕西厅、中国机械装备集团办公楼、中国核工业集团总部综合办公楼和首都国际机场T3航站楼等工程分别荣获“全国建筑工程装饰奖”。
在发展历程中,设计院发展逐步细分和专业化,现已发展为酒店设计、办公空间、城市综合体(商业)、影院、剧场、医疗系统、展馆等多个专业设计所。北装致力于更加全面、更加专业地为客户提供完善的设计服务。
一个追求连接未来
记者:经过多年积淀,北装已经成为一块响当当的招牌,请介绍一下贵公司的品牌建设之道。
张权:32年来,北装躬耕品牌,打造经典。回眸发展历程,北装人打造出了无数个项目品牌。在激烈的市场竞争中,提升品牌影响力对于企业经营来说是重中之重的课题。将“品牌”概念引入文化领域,是企业发展的必然要求,市场竞争在很大程度上就是品牌文化的竞争。
对于北装来说,打造工程品牌对于赢得竞争乃至不断发展壮大,显得更为迫切和重要。品牌建设的关键在于企业的可持续健康发展,转型升级为企业实现跨越式发展提供新动力。内强外扩已经成为北装发展和转变的趋势。在发展上,北装有着丰富的拓展空间和地域优势,未来,我们将通过创新发展机制,加快从粗放型、单一性发展模式向集约型、多元化发展模式转变,加速提升品牌的价值和核心竞争力。