依托重庆发展，融入“长寿基因”
记者：您怎么看待企业发展战略中的做专做精和做长做久？港庆是如何落实这两个发展战略的？
丁域庆：企业如果想要做长做久，做专做精是一个先决条件。做专是指企业必须要有自己的特色，在这方面，东部发达地区的企业比我们做得好，值得我们学习;做精是指企业应认认真真做项目，把“高标准推动高品质，高品质成就大品牌”作为企业发展的方针，每一项工程都按精品工程的标准打造，扎实稳打，诚信为本，踏踏实实走好每一步。
记者：当前，建筑装饰行业的竞争趋于同质化，行业面临转型期，不少业内企业提出要走专业化道路，您怎么看待这个问题？
丁域庆：建筑装饰行业的专业化是行业发展至今的必然趋势，而市场细分则是专业化的必然结果。企业要适应市场的变化，就要先从外部精准市场定位，找到自身特点，再从内部提高经营管理和技术水平，尤其要借助科技创新力量，形成其他企业难以突破的技术优势，这样才能保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。当然，这也是我们努力的方向。
记者：与东部沿海地区相比，重庆的建筑装饰行业起步较晚，但受益于重庆经济增长速度的不断加快，建筑装饰行业日新月异，请您谈谈港庆是如何得益于重庆经济发展的？
丁域庆：在西部大开发的战略下，重庆作为最年轻的直辖市，社会经济取得了突飞猛进的发展。同时，随着大量基础设施建设的投入，星级酒店、商业购物城、住宅办公楼、文化场馆、卫生医疗等场所的新建，更为重庆的装饰行业提供了最佳的发展机会。港庆作为其中的一分子，也不例外地得到了长足的发展。
记者：您出身设计专业，请介绍一下您的个人经历和与企业的渊源。
丁域庆：在这个行业生存了这么多年，也实实在在地见证了这个行业的发展历程。恢复高考后，我于1978年考入中央工艺美术学院（现清华大学美术学院）室内设计专业。作为我国学习这个专业较早的一批大学生，我当初对这个专业并没有什么认识。从对这个专业的完全陌生到后来将其作为自己一生的事业，这其中最重要的原因是我通过几年的学习，发自内心地喜欢上了这个专业和这个行业。这么多年来，港庆从无到有，从小到大，虽然经历了很多风雨和艰辛，但同时也让我的设计梦想一个个变为现实。
记者：在行业面临转型期的大背景下，企业目前最大的问题是什么？未来，港庆会在哪些方面进行战略调整？
丁域庆：企业先做强方可做大。港庆一直是一个以重庆本土资源为依托的企业，今后我们会加强对全国市场的开拓。在这方面，沿海和发达地区的企业值得我们学习，我们会根据公司的整个战略规划和经营业务状况逐渐进行拓展。在未来的发展中，港庆会有计划、有目标、有方向地“走出去”，力求有的放矢，重点培养，尽量做到开拓一片市场，赢得一片声誉。
强化管理，打造核心竞争力
记者：每一家企业的经营和发展都离不开强有力的管理团队，港庆是如何打造一流的管理团队，又是如何增强其凝聚力和战斗力的？
丁域庆：在专业技术人才方面，港庆作为国有企业，隶属于国家综合甲级的重庆市设计院。重庆市设计院始建于1950年，享受国务院政府津贴的专家有10余名，注册建筑师300多名，包括我们公司现有的设计师与整个设计院的人才库均是通用的，所以我们有强有力的技术人才团队做后盾。同时，公司还与四川美术学院、重庆市城市管理职业学院、重庆艺术职业学院等大批高院建立了校企合作关系，每年定期招聘应届毕业生作为人才储备，给企业注入了新的活力。
在经营管理团队方面，经过20多年的发展，公司打造了一支优秀的管理团队，中高层领导很多都是从基层起步逐层选拔出来的，并通过内部培养、外出学习、经验交流等多种方式，不断提升管理团队的管理水平和职业素质。
记者：成立20多年来，港庆取得了很大的成就。您认为港庆成功的秘诀是什么？有哪些核心竞争力值得大家学习？
丁域庆：我理解的成功的意义也许有些不一样。记得卢梭说过“成功的秘诀在于永不改变既定的目的”，也就是说要有一份坚持。其实，在重庆，与港庆同期起步的企业也有很多，但在这20多年里，因为多种原因，有些企业已不复存在，有些企业转入其他行业，而港庆一直坚持专注于建筑装饰行业，深耕细作，从未动摇。我想，这是我个人对事业的坚持，也是港庆人对这个行业的坚持。
记者：请您用一句话或者一段话对港庆做一个区别于其他企业的概括和总结，您怎么看待港庆这个有别于其他企业的优势标签？
丁域庆：我想，国有企业是我们最显著的标签。由于背靠重庆市设计院，技术力量强是我们的一大特色。港庆人既有巴渝人吃苦耐劳、敢拼敢闯的品性，又兼容着新重庆人海纳百川、有容乃大的精神。同时，我们既有自己的特色，又吸收着别人的精华。
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