以更高的维度思考未来
记者：2014年，原广州市景龙装饰设计有限公司更名为广东景龙建设集团有限公司，请问是什么原因促使你们如此更名的？
陈贤耿：我最喜欢看的一本书是《谁动了我的奶酪》，多读几遍，便越来越能理解是自己动了自己的奶酪。景龙的发展若一直局限在装修公司的层面，或许以后很难再做出更好的装修。读《三国》，天下大势，合久必分，分久必合。最初的装修是由土建兼做装修，后来专业细分，各司其职。但我相信，分久必合的时代即将来临。
景龙要打造核心竞争力，站在更高的维度看待装饰装修行业，将园林、土建、基建和设计融于更高维度的空间。我们之所以更名，是基于打开大格局的战略，深入思考以什么样的方式才能把装修做得更好、更全面。我们不是要盲目地进入不同领域，而是希望通过关注不同的领域、不同的专业，从而打破各领域之间的隔墙，达到“身心灵融于一体，获得高感知”。我们不但要做好装修，还要帮助客户建造一个优质舒适的家居环境。
记者：在行业转型的大背景下，景龙目前面临的最大问题是什么？针对这些问题，景龙从战略上会做出哪些调整？
陈贤耿：景龙目前面临的最大问题依然是观念的革新。面对日新月异的市场竞争态势，景龙每时每刻都如履薄冰，内心始终存在一份危机感。技术、效率、质量的进步固然重要，但一旦企业的观念跟不上市场的发展，那将会导致整个企业的战略方向发生偏差，从而造成难以扭转的困境。
景龙更名的原因，也是基于此认识的推动。就像近期看的电影《星际穿越》里所描述的一样，有些问题在二维或三维空间解决不了，我们就转到四维、五维空间去思考。其实我们不是今天才想到转型，我们天天都在思考转型问题，所以天天都在进步。
记者：您认为在大数据时代，作为传统产业的装饰行业的互联网思维包含哪些方面？贵公司在互联网思维方面有哪些应用？
陈贤耿：“互联网”三个字里面，“互”代表双方间存在一个交流的过程，“联”代表我们需要有某种介质将我们联通起来，而“网”则表明，我们生活在一个由众多个“点”交织成的“网”里面。这是我对互联网思维的一些见解。那么，装饰行业在互联网思维方面能有哪些突破?我个人认为可以从“互”“联”“网”这三个方向寻找，如与客户形成交流的装饰电商化，可以让装饰企业与客户联动起来的平台构建，又或者是在合作过程中通过几家或者数家装饰企业形成的“网”共同完成一个项目，从竞争者转变成为合伙人。
此外，景龙还在IDC、云服务、专业知识库、资源聚合平台上逐渐挖掘出了潜在的价值。我们正在着力打造社区云，意在通过互联网的服务平台，建设一个为终端用户也就是业主带来便利的智慧社区，以达到更好的服务目的。当前已有上海、泰国曼谷住宅区邀请景龙参与建设。
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