陈贤耿业余时间喜欢打高尔夫球，还曾经在公司举办过高尔夫球邀请赛。虽然自认为球技一般，但在他心中，高尔夫不仅是一项运动，更是一场博弈，与企业经营管理之道颇有几分相似。
景龙建设董事长陈贤耿
无论面对哪个球场或球道，高尔夫球手都要努力适应各种环境，景龙所从事的装饰行业也是如此。自1995年成立至今，景龙一直善于寻找机遇，致力于开拓全国乃至世界各地的建筑装饰市场，从北上广到澳门再到俄罗斯、塞舌尔、巴林等海外地区，景龙已逐渐发展成为一家集建筑装饰设计、施工、材料研发于一体的综合性企业。
辉煌的背后，是无数次的尝试与克服困难的过程，景龙靠的并非单纯的勇气，更重要的是一种快速适应环境的能力。它源于无可替代的经验，源于对新市场的准确定位、风险规避、成本控制、技术支持及管理调整等事项的经验积累，这使得景龙在任何环境下都能出色完成任务，和球艺高超的球手如出一辙。
只有正直的企业才是行业的风向标
记者：到今天，中国建筑装饰行业已跨过而立之年，而景龙也以诚信与品质在装饰装修界奋勇20年。作为这样领军企业的带头人，您对中国建筑装饰行业过去的30年有何感悟？
陈贤耿：在谈个人的感悟之前，我首先要对中国建筑装饰行业协会（下称中装协）表示感谢，正是中装协这30年来站在整个行业的顶层，对业内做出了合理的设计以及理念革新，才使得中国建筑装饰行业有现在如此成熟的发展。
我带领景龙走过了风雨20年，对整个建筑装饰行业的发展虽然谈不上大的贡献，但加深了我对社会责任更深刻的认识。
高尔夫之所以迷人，很重要的一点在于它本身就是一个不断挑战并超越自我的过程。如何提高自身水平，这是一名球手要思考的问题，也是景龙无时无刻都要思考的问题。如今，市场上的建筑装饰行业从业者，都在为利润与规模而疯狂地扩张，却忽略了自身的技术、管理以及从业者的价值观等问题，这终将导致国内的企业在未来的发展中逐渐丧失竞争力。景龙正视并重视这一问题，与其在混乱的市场中盲目攀比，不如专注于发展自身的核心竞争力，不断完善技术、管理水平，并塑造属于景龙的从业者价值观，成就一个“技术的景龙、能力的景龙”。
装修是一门艺术，需要艺术修养，不能单单看成是赚钱的行业。景龙从成立至今，就把装饰装修当做终生的事业，以诚信和质量作为最重要的价值观，切实担当起一个良心企业应担负的社会责任。正直、用心、舍得、创新。我们坚信，只有正直的企业才是行业的风向标，只有正直的企业才会真正去思考行业的未来。
从追梦人到探路者
记者：景龙在业内外都具有良好的口碑，业绩也在与日俱增，请问景龙是如何长久地保持这一优势的？
陈贤耿：景龙取得现在的成绩，简要总结有以下几点：一是重视社会责任。立足当前，志存高远，我们要开拓更高的格局。海外业务方面，景龙在2010年底与俄罗斯一家石油公司签约，并于2013年初签订了长期战略合作协议，这标志着景龙正式进军海外建筑装饰市场。二是信。言出必行，承诺业主的就一定要做好。在澳门的一个豪宅装修项目中，景龙免费为业主提供了一本全套家具的使用说明书，包括木材保养说明、金属保养说明、石材保养说明、电器说明等；事实上，业内并没有这样的硬性要求，但景龙一直关注业主的生活体验，时刻从利他精神出发。三是诚。经过20年在专业化领域的探索，我们的预算报价与工程造价要求基本实现了一致，不利用低价中标来恶意竞争，不通过偷工减料、现场耍赖等欺诈手段追加工程款。四是质量。我们将质量作为景龙的血液，坚持利他精神，用心做事。五是创新。在设计与施工上不断探索新工艺、新技术。市场竞争的激烈程度众所周知，为了突破重围，提升每位员工在实际工作中主动思考的积极性，帮助整个企业形成良性的创新机制，从2012年年中开始，景龙在各大项目部逐步推行5S施工理念和装饰工程施工“六化”管理体系。从各个环节入手，将各项工作的标准化程度提高。
景龙人一直将正直、智慧与活力融于一体，就像一个将身、心、灵融于一体的人一样。其实，最好的球手往往并不是打得最远的，而是懂得如何控制好每一击的距离。适当的选择、合理控制，才是胜利的关键，这对景龙的人才管理也同样适用。景龙拥有丰富的人才储备，要如何选择合适的人执行任务，我们的解决方法是：在日常管理中，与每位员工进行详尽沟通，并对其能力予以评定，以便在不同情况下快速寻找最合适的人选;除此之外，不断培养所需人才的过程也同样重要，这如同定制属于自己的球杆一样，可能需要几年或十几年的光阴，但我们乐此不疲，因为这也是景龙价值观得以传承的体现，我为景龙拥有一群优秀的员工而感到无比自豪。
记者：在过去的30年里，中国的建筑装饰行业经历了多个阶段。对于景龙而言，想必也有类似的经历，您能谈谈景龙目前处于哪个阶段吗？
陈贤耿：我认为我国建筑装饰企业的发展可分为三个阶段：第一阶段——胆子大、敢接活。第二阶段——发展期，摸着石头过河。第三阶段——平台抗衡阶段，有些在成长，有些在扩张。
无独有偶，今年20岁的景龙也经历了三个阶段。在最早的时候，景龙只是一家小小的装修单位。为了创造属于自己的事业，我和团队走南闯北，扎扎实实地靠品质与管理，为梦想而奋斗。这个阶段，我们称之为“追梦”。
第二阶段，我们开始“探索”——探索更好的管理模式，探索环保的材料，探索如何以诚信与质量更好地承担起社会责任，并在探索中思考景龙的未来。
第三阶段，也是景龙现处的阶段——“成长”。在内部管理上，无论是企业的管理能力，还是员工的自我管理能力，都有所发展；在对外层面上，交给客户的作品，从外在感观到耐用值，都在成长；在员工幸福度上，他们的经验值、情商、收入也在成长。
和打高尔夫一样，我们必须在每一击之前都做好准备，以求最稳定的发挥。尽管如此，我们同样会经历挫折与挑战，会有失落，但更多的是冲破黑暗后的喜悦。多年的坚持，让我懂得了人生，让我懂得了什么是艰苦，什么是信任，什么是责任，什么是别人成功了，才算自己成功。
记者：在景龙所做的工程中，除了酒店、住宅、办公场所等常规业务外，还有游艇、私属定制等一般装饰企业没有涉及的领域。请您谈谈景龙是如何走上专业化发展道路的？您作为行业内开创型企业的负责人，如何看待建筑装饰企业的专业化？
陈贤耿：景龙一直都在合理地利用自有资源向客户提供富有层次的服务体系，我们之所以会走上专业化的道路，是因为景龙要创造更高的格局，改革旧有的观念，提升管理质量。专事专人，就事用才，各施所长。比如，我们会让一些拥有15年以上施工经验的工匠去负责私属定制领域的施工，会让信奉佛教的设计师去主管一些寺庙古建筑的设计等。
建筑装饰企业的专业化是当下国内装饰企业必须要考虑的发展方向。在同质化严重的建筑装饰行业，如何突出重围，除了依靠质量、效率等硬性指标外，更多的是要从专业化程度上去考虑，发掘更多的可能性。
欲速则不达，巩固基础是我们发展策略的根本。如何控制好局面，从而在关键时刻发力，对于一个企业来说并不简单。景龙对自身有足够深入的认知，在每个发展阶段都会定下相应的目标战略。业务量的多寡并无决定性作用，打好基础、循序渐进才是景龙可持续发展的关键所在。不求一时走得最远，但求能将实力永远稳定地保持在最佳水平，才能在未来走得更快、更远。这是我作为一名装饰行业从业者以及景龙一分子，想要与大家分享的最大心得。
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