2014年10月23日，北京市金龙腾装饰股份有限公司(简称金龙腾)在全国股份转让系统挂牌公开转让，成为首家专注于住宅精装修领域并成功挂牌的企业;12月12日，金龙腾挂牌新三板仪式在北京隆重举行。12月13日，一个阳光明媚的冬日，中装新网记者在北京国际会议中心4层的办公室见到了金龙腾董事长兼总经理孙喜顺先生。
金龙腾挂牌仪式
孙喜顺，金龙腾的缔造者——1996年注册金龙腾公司，2003年正式启动公司经营，2005年进军住宅精装修市场，2014年完成公司股份制改造、登陆资本市场。在他的娓娓道来中，公司发展的“三级跳”被轻描淡写。然而，金龙腾成为“住宅精装修”新三板第一股的成长密码散落在他谦虚而又自信的言辞中，俯拾皆是。
金龙腾董事长兼总经理孙喜顺
责任与追求卓越：根植的企业基因
对无论孙喜顺个人还是金龙腾的发展历程来说，2002年都是一个非常重要的时间节点。这一年，孙喜顺参加了清华大学职业经理人研修班课程，金龙腾完成了施工资质的升级;最为重要的是，这一年的所见所闻所感促使孙喜顺下定决心启动金龙腾的经营。
孙喜顺曾在原国家建筑材料工业局下属的一家市政工程企业做工程预算。1996年，孙喜顺注册了金龙腾公司，初期以挂靠的方式承接工程。他坦言：“2002年之前我没有过多规划经营管理，主要是资本原始积累的状态。”
在孙喜顺叙述自己的事业之路的过程中，令人印象深刻的是他工作之余对于自我提升的热情和追求。2002年进入清华大学职业经理人研修班，先后参加了资本运营等多个高级研修班课程，并于今年通过了清华大学EMBA的入学考试。“进入到那个学习氛围中，就感觉自己太渺小了。”孙喜顺感慨。但就是这种感觉给了他前进的动力。
另外一个动力之源则是对员工的责任感。孙喜顺讲述了这样一件事：2002年末，他和员工们一起聚餐，员工说起他们对个人未来发展的迷茫与担忧。这对孙喜顺的触动很大，他意识到他还肩负着一个团队的责任。“我希望我的员工在企业里能够有更广阔的的职业发展空间。”孙喜顺说，首先要把这个企业打造成一个优质的平台。
2003年，金龙腾的企业经营管理进入快车道。基于上述两方面因素，孙喜顺从经营伊始就为金龙腾植入了两大企业基因，即责任与追求卓越。他带给金龙腾自上而下的学习氛围和责任感，关注员工自身成长和职业发展，鼓励员工和企业共同追求卓越。因此，2005年到2012年，金龙腾先后启动了中高层职业成长计划。高成本付出而不惧人才流失，孙喜顺对自己的人才价值分配机制很自信，即“让员工创造出来的价值得到应有的、高于市场的收益”。
从某种意义上来说，正是责任和追求卓越这两大企业基因二位一体奠定了金龙腾快速发展的基石——稳定的管理团队是金龙腾快速发展的有力支撑，而责任感和对卓越的追求使他们能够在金龙腾的市场探索期避免无谓的彷徨，在建筑装饰的市场大潮中摸准住宅精装修的发展路径，不错过扩大市场份额、提升企业素质的业务机会，并且依据市场趋势适时调整发展战略。
定位与转型升级：探索的发展路径
在2005年初涉住宅精装修之前，金龙腾的市场定位经历了两年的探索期。孙喜顺首先想到的是家装市场，但在一番招兵买马和布局扩张之后，市场的反馈并不理想，于是转向公装，然而这是一个竞争更为激烈的市场。就在彷徨之际，一个进军住宅精装修市场的机会摆在了孙喜顺和金龙腾面前，而他们也牢牢抓住了这个机会。
当时，北京乐城国际精装修工程招标。基于此前积累的扎实家装经验及对业主需求的了解，虽然缺乏精装修经验，但孙喜顺还是带领金龙腾中了乐城国际G区6#、7#楼两个标段，其中一个还是整个工程中最大的标段。五家企业一起完成了乐城国际精装修工程项目，金龙腾综合排名第一，是其中客户满意度最高的服务商。
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