站在建筑装饰行业30年发展的节点上，企业应该有更多的思考。苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司（简称金螳螂）总裁杨震认为，走在行业前端的企业和企业家应该继续发扬行业的进取精神和创新精神。“在互联网高速发展的时期，如果我们还停留在建筑装饰行业的层面上来看问题，可能看不到企业存在的问题，或者看到的全是问题。”在12月11日—12日举行的中国建筑装饰行业三十年纪念大会上，杨震表示。
金螳螂总裁杨震
他认为，应该跳出固有的思维，站在一个高度上去规划未来的发展之路，比如应用现在热门的互联网思维，应用信息化技术（ERP、BIM等）。如果建筑装饰企业不能突破传统的商业模式，就决定了其很难拥有更大的话语权。“因此，我认为今后跨界转型是建筑装饰企业提高产业链地位的必然选择。”杨震说。
比如，在信息数据大集成化的E时代，通过“E化”能够让管理化繁为简，用科学的流程管理和控制体系统一标准，将质量、安全、工期、成本、服务、文明工地等方面的管理落实到工作的每一个层面。
“‘E化’让管理者运筹帷幄。面对越来越复杂的项目管理，我们迫切需要找到一个突破口，让管理化繁为简，通过信息化建设，用科学的流程管理和控制体系统一标准，将质量、安全、工期、成本、服务、文明工地等方面的管理落实到工作的每一个层面，确保公司对遍布全国各地的项目进行掌控。”杨震说。他介绍，从2012年起，金螳螂自主研发的BI系统（管理驾驶舱）就已正式启用，它以图表的方式显示各项指标，实现对指标的逐层细化，直观地监测企业的运营情况，并对异常关键指标进行预警和挖掘分析。现在，金螳螂高层管理者坐在“管理驾驶舱”里，只要点击鼠标，就能看到千里之外的工地上施工的实时画面。同时，项目管理的各种数据分析随时可以调出，便于第一时间做出正确决策。
随着项目建设对新设备、新技术、新材料、新工艺的要求越来越高， BIM三维数字化施工理念、技术和设备的运用将会得到越来越广泛的推广。“金螳螂紧跟这一形势，目前已在南京青奥会议中心、上海中心、北京诺金饭店等项目上进行了有益的尝试和探索，取得了较好的成效。通过BIM的使用，确保了项目的质量、工期，BIM是装饰行业发展的全新变革，必将对建筑装饰行业的未来产生深远的影响。”杨震表示。
早在今年初，电商业务就已经将战火燃烧到建筑装饰领域。金螳螂研究、分析了今后若干年中国经济发展的大趋势及万亿级泛家装市场的最新态势，也研究、分析了O2O模式电商业务，决定突破行业传统发展，进军电商市场，开掘创新经营格局。
“多年来，金螳螂一直是全国公装界的领军企业，此番涉足家装业的战略思考，就是顺应中国经济发展大势和由互联网崛起衍生的电商迅速发展态势，利用自身优势和资源，深度整合全球材料商，着力打破装饰行业的传统局限和枷锁，以O2O模式进入原来不曾涉足的万亿级泛家装市场。”杨震说，“家装电商的核心就是通过互联网模式去掉材料经销商、设计师在家装利益链条中的灰色收入，去掉包工头在施工当中的那块利润，将省下的这部分利润返还给终端消费者，让消费者的家装成本大幅下降。”
今年上半年，金螳螂联手家装电商第一品牌“家装e站”，向业界公布了未来金螳螂电商O2O的发展战略。迄今为止，“家装e站”已签约城市综合服务商184家，上线城市44家，体验店落地19家。线上线下累计承接订单数量 2251件，成交金额9200万元。
“未来我们要在50个城市建立储运中心，2000个城市设立点，再把服务落地。”杨震说。他介绍，金螳螂电商及“家装e站”O2O模式不同于其他家装电商的线上简单撮合交易，而是对家装环节中建材供应商、城市综合服务商和施工人员等家装产业链条上的各项资源进行充分整合，在此基础上建立深度融合的家装O2O模式，真正实现线上交易，线下展示、体验的O2O完美闭环。
随着更多的装饰、家居企业加入电商蓝海，更多的公装企业加入家装蓝海，未来行业的竞争将更加激烈，这恰好是金螳螂发挥自身经营管理及规模优势的良好契机。“未来，通过对电商模式的探索，培养全新的业务拓展通道，金螳螂将充分发挥O2O模式可复制的优势，迅速为公司带来大规模、高黏度战略供应商及客户群体，从而更好把握互联网高速发展对传统业务承接模式带来的挑战和机遇。”杨震表示。
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