深圳市洪涛装饰股份有限公司（下称洪涛）是中国建筑装饰行业唯一一家成立三十年的上市公司。在与建筑装饰行业共同成长的三十年中，洪涛的规模不是行业企业中最大的，但是其在高端建筑装饰市场的龙头地位始终未被撼动；洪涛的工程项目不是行业企业中最多的，但是其对精品工程质量的严要求始终无人可敌。
洪涛股份董事长刘年新
“以行业发展为使命，业主满意、市场满意为使命。正是在这份使命感的召唤下，洪涛手中诞生了一个又一个精品工程。”洪涛股份董事长刘年新在中国建筑装饰行业三十年纪念大会上说。
早在1994年中国建筑装饰协会于厦门召开的行业研讨会上，洪涛就率先提出“装饰公司也要有精品意识”的口号，为行业发展奔走呼吁。同时，洪涛在自身发展过程中提出了“打造精品三部曲”的主张。“1994年，洪涛提出精品工程意识，并修订了内部标准；2000年后，公司提出了‘再造精品’战略，全面推翻以前的设计施工标准，重新制定了高于国际通用质量标准的施工质量内控标准；2004年后，我们又制定了‘项项做精品’战略，即工程没有大小轻重之分，只要是洪涛负责的工程，就必须是精品。同时，我们结合美国国家实验室标准，对公司内控标准进行了完善。”刘年新介绍说。
在“精品意识”的鞭策下，洪涛打造了上海大剧院、上海东方艺术中心、北京中银大厦、钓鱼台国宾馆等几十项国际一流工程，获得市优工程200多项，省优工程150多项，鲁班奖30多项，装饰金奖90多项，为行业树立了标杆。
20多年前的建筑装饰行业门槛非常低，企业只要能承揽到工程就有利润可赚。在那样的大环境下，几乎没有企业会想到做精品工程，更谈不上出钱、出力去推动精品工程建设。“这是洪涛狠抓精品工程的初衷。”刘年新表示，“我一直认为，技术含量高了，功夫过硬了，在市场上的核心竞争力也就强了。没有精品工程，整个建筑装饰行业的地位就不可能提高，企业也无法做大做强。”
在刘年新看来，达到世界一流水平不是空洞的口号，必须要拿项目说话，必须要有业界称道的作品，这就需要对工程进行质量把控。而要想对工程进行质量把控，就必须实施精品战略。从每一张图纸、每一份标书，细到每一丝缝隙、每一颗钉子，洪涛都严格制定了超过国际标准的内控质管系统。
上海大剧院至今都是上海人引以为傲的建筑。回想起该项目，刘年新说，上海大剧院项目的石材为了符合没有色差的要求，从矿山切割时就对其分别编号，甚至对切割的水压冲力都有非常严格的要求。建成投入使用的上海大剧院受到了国内外专家和领导的高度赞扬，洪涛人为上海大剧院这座具有综合性效能的文化殿堂的圆满完成呈交了一份让世人满意的答卷。
洪涛目前在五星级酒店细分市场处于行业领先地位，迄今共完成了160多个五星级酒店项目，占国内所有五星级酒店的15%。仅在北京长安街，洪涛就有钓鱼台国宾馆、北京饭店、JW万豪、荷花万豪、北京广州大厦等7个五星级酒店项目。在中国仅有的4家柏悦酒店中，洪涛就完成了2家。
洪涛也是行业最早设计施工五星级酒店的企业。1990年，深圳最早的五星级酒店——阳光酒店的大堂就是洪涛装修的，到现在都没有翻新，也不落后。1995年的长春名门饭店装修工程是由国内装饰公司设计和施工的第一家五星级酒店，这让洪涛自此赢得了“大堂专业户”的业界美誉。完工后，洪涛赞助中装协主办了“五星级酒店设计施工研讨会”。此后，国内设计师设计的五星级酒店层出不穷，工程质量也大幅提高。
刘年新认为，建筑装饰企业的专业化发展既是市场的客观需要，又是企业自身成长的需要，更是行业发展的必然趋势。中国建筑装饰行业的优秀企业之所以能够成为行业领跑者，一个重要原因是其大都能在市场细分的新竞争态势下，以专业化、特色化求发展，形成在某个或某些方面的经营、服务特色，并不断稳固和发展市场占有份额，占领某个或某些专业的市场制高点。
“把每一个项目都做成精品，让每一次工程经历都成为快乐的体验。”刘年新说，“在这一理念的指引下，洪涛在细分市场走上了高端路线，在专业化领域做到了精益求精。”
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