做“加法”增强企业综合实力
记者：在企业都在走专业化的时候，其他企业都在做“减法”，你们为什么要做“加法”？
胡云晖：从严格意义上讲，中铁二局装饰不能说是单纯地做“加法”或是“减法”。在有市场份额和互相依托的情况下，也可以做相关的高新幕墙、园林绿化、学校医院装饰工程，因为在发展专业化道路的同时兼顾其他装饰板块，可以起到相互贯通、相互支持的作用。如果只是单纯地做高铁站房，可能是做专了，但是这个并不能代表我们在装饰行业里的综合实力和整体水平，只能代表我们在某个细分领域的优势。
我们不仅要单做某个领域，还要在整个行业中占据一定的位置。例如，我们可以做高铁站房，也可以做五星级酒店，虽然这两个领域对技术等各方面的要求都不一样，但是可以融会贯通。如果我们没有其他板块，在装修设计上，就要借助别人的力量;如果我们自己有，就无需借助外部的力量。我们做的“加法”相当于在给我们自己增加左右臂膀。在走专业化道路的同时，如果我们有相关联的板块做支撑，会利于我们在专业化道路上走得更远，可以起到一个相互促进的作用。例如，我们做高铁站房的时候可能会用到五星级酒店的工艺，我们做五星级酒店的时候，也可以运用高铁站房大空间的设计理念。
记者：企业分为几个发展阶段？每个阶段都有哪些特点？
胡云晖：中铁二局装饰以4年为一个阶段划分企业发展期，每一个阶段都有一定的特点。企业的发展目标是把中铁二局装饰打造成中铁系统具有代表性的专业化公司。以中国中铁为例，作为世界500强企业，一说起建大桥、建隧道就会想起中国中铁。中国中铁不仅是中国的一个品牌，也是世界的一个品牌，我们要做的就是成为中铁系统有代表性的一个子公司。
我们的目标是，一说起中国中铁装修，就会想起中铁二局装饰。随着兄弟单位的成长，我们可能需要更进一步地加强我们的优势，至少要成为四川省内装饰行业中的领先企业。这也是我们在行业内对自己的一个定位。
记者：如果用一句话概括中铁二局装饰与其他企业的区别，您觉得应该是什么？
胡云晖：我觉得，我们起步早、业绩多、专业化强。与中国装饰行业发展同步的“铁”字头装修企业是我们的标签。
发展广深港项目 突破经营瓶颈
记者：近5年来，中铁二局装饰通过广深港项目，使公司突破了经营瓶颈，您怎么看待广深港项目？
胡云晖：近5年，中铁二局装饰的产值可以说是翻了个跟头，从承接广深港项目以来，公司发生两个明显的变化：一是体制上的变化促使中铁二局在经营上有了一个质的飞跃。原来，中铁二局装饰是一种分公司的体制，比如我们下面有10个装修分公司，每一个分公司都有自己的经营板块、业务量和专长，但是形成不了核心的竞争力。换句话说就是小兵团的作战模式。进入广深港项目后，我们再承接大型装饰项目时就将中铁二局装饰下面的装修分公司进行整合，变成集团化运作；形成公司直管项目，中铁二局装饰转向集中指挥管理，实质上是管理模式的转变。有了这些变革才有了经营上突飞猛进地增长。二是经营理念与经营趋势上的变革。历经29年的成长，虽然，中铁二局装饰承接了许多重点工程，但其间也受到过地域的约束，好在随着市场和自身需求的不断增长，我们已经走出了省外，并正在走向全国、走向世界。
以设计、科研助推企业创新
记者：中铁二局装饰拥有自己的设计公司，请问设计公司在公司处于一个什么样的位置，发挥了怎样的作用？
胡云晖：我们设计公司设计的作品是要能代表中铁二局装饰水平的。设计是施工的前端，可以引导施工，也会延伸施工效果，所以我们必须把它放在龙头的位置。虽然，目前设计公司的规模不大，只有几十个人，但也能满足我们的施工设计需求。四川省内的城市名人、檀木林，花水湾等五星级酒店，都是我们设计公司设计的，同时，设计公司与我们的发展目标是同步的，我们之间是一种相互依存的关系。
记者：一直以来，中铁二局装饰都十分重视科研创新，近年来，公司与四川大学建筑与环境学院共同成立了四川省首个高新空间幕墙研发中心及学生实验基地，你们在科研上具体做了哪些工作，又是怎样将科研创新服务用于施工生产的？
胡云晖：我们有自己的科技部，为满足装饰市场竞争程度和专业化竞争程度的要求，加上走专业化的道路必须要有自己的自主知识产权，所以我们把科技创新视为重点发展目标。首先，从组织架构上，我们对其进行完善。自成立科技部以来，公司对要做的项目，或是预计要做的项目，甚至是在发展方向上将要做的项目进行课题研究，让科技部指导和帮助我们解决在具体项目施工上遇到的一些技术难题。并且我们还会对已有的科技成果进行提升。近年来，中铁二局装饰与四川大学合作成立科研基地，充分利用高校科研的优势，孵化出了一些产业成果。
我们鼓励每个项目、每个人都要从事科研创新，并将科研成果用于施工生产。无论是科技部，还是与高校合作创办的科研基地都有我们自己的科研结果，但是我们成立科技部和与高校合作创办的科研基地的目的，是为了让科研结果能最终用于施工生产。以高新幕墙研发中心科研项目为例，在承接广深港深圳北站装饰工程项目的时候，我们研发的异形拉索幕墙科研成果荣获了多项省级、国家级的科技进步奖。
记者：人才是企业可持续发展的关键要素，在留住人才方面你们是怎么做的？
胡云晖：近来，中铁二局装饰每年都要招近60名大学应届毕业生进入公司，并且制订有人才培养的“飞鹰计划”，我们派出公司副总、部门负责人、资深项目经理对他们进行为期3年的培训。公司要求定点、定专业培养已经完成见习的大学生，从与他们签订合同之日起就开始制定培训目标和制订培养计划，并从装饰装修设计与技术上去引领他们怎么做，实现了人才接替性与连续性的衔接，以适应企业发展的需要。
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