建元董事长 苏建权
出生于1983年的苏建权，是拥有3000多名员工、上下游产业链创造了近万个就业机会的企业建元的掌门人。
苏建权热情而冷静，善于聆听别人，又富有思想。他犹如一位武林高手，运用“吸星大法”敏锐地捕捉一切有利的信息，几年来打造了一个多元化经营的商业帝国。他又犹如一位五星级厨师， 广集食材，烹饪出一道道健康佳肴，让企业营养均衡，茁壮成长。
对于一个中小型企业来说，在建筑装饰、金融、地产、文化之间自由穿梭，绝非易事，需要掌舵人具备更大的魄力、胸怀和远见卓识，而苏建权正是这样一位搏击商海的好船长。
搭建三大平台打造产业链
记者：据悉，建元搭建了营销体系、生产体系、支撑体系三大平台，深耕集中采购、产业生态链，能否请您具体谈谈这方面的情况？
苏建权：建元一直在深耕集中采购和建设产业生态链，形成了其他行内企业所少有的竞争优势：拥有自己的主材加工厂，不需要进行二手采购，相当于直接返利给业主，具有成本优势;在同等的价格条件下，更能保证材料质量，从而保证工程的品质;生产与施工并行，可以保证项目的进度，在抢工期时不用依赖其他生产单位;产业链终端建元股份本身拥有优秀的设计和施工团队，整个设计和施工不存在磨合期问题;公司的软装事业部拥有相应的软装团队，可以满足业主的多样性需求。进行产业生态链的建设，能够更好地把控从供应商到整个施工完成的每一个中间环节，也可以为业主提供最有保障的服务。
另外，我们还要开好建元“两会”，即标前策划会和项目策划会，认真执行项目管理制度，发挥好后勤支持作用，并围绕三大平台把项目管理扁平化、明细化。这些工作可以使项目管理各环节更加紧密，从而使公司在项目前期投票和后期管理方面具备一定的优势和竞争力。
制定“一体两翼四轮”战略
记者：建元涉猎多个行业，制订了“一体两翼四轮”战略，请问公司是如何进行战略布局？
苏建权：一切伟大的想法都需要有人去布局才有可能实现，所以在最开始做这个行业的时候，我先经过了一段时间的摸爬滚打，对个人和公司的发展有了比较清晰的思路，然后才开始行动。目前公司已经进行了石材厂、钢结构、科晶玻璃、木制品厂、防腐保温、机电设备安装、城市及道路照明、环保工程、城市园林绿化、电梯安装、智能化设计与施工、软装等的全产业链布局。
建筑装饰是我的老本行，建元就是凭此逐步扩大规模，成长起来的。在经营中，我们除了接触众多供应商和劳务企业，也会接触非常多的房地产商，因此涉足房地产行业也算顺势而为。不管经营任何企业，都离不开资本的支持，所以我们开展了建元国通房地产基金、PE投资以及胖胖猪互联网金融等业务。文化是国家扶持的朝阳产业，也是未来的大趋势，于是我们成立了建元东堂文化传媒公司。现在互联网思维风靡全球，建元也紧跟时代潮流搭建了建元云商平台。
如果把建元比喻成一架飞机，那么我们的主业装饰和幕墙业务是机身，金融和互联网业务是飞机的两个翅膀，为起飞助力，而石材厂、幕墙厂、木制品厂、集成建筑是四轮驱动。“一体两翼四轮”大战略的确立使建元步入飞跃性发展阶段。在建设和完善全产业链的同时，我们还把过程中对接的资源整合到建元平台上来，从而提升公司对资源的利用率。
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