常泰装璜董事长 钱志祥
行走在常州市钟楼开发区的樱花路，一片整洁的厂区出现在笔者面前。作为常泰装璜搬入不久的新基地，这块40亩的土地承载着宏大体量的现代化办公楼，设备完备的生产车间以及点缀其间的绿树繁花、园林小品，见证着常泰装璜今天的辉煌。然而，人们在厂区外却看不到大型的牌匾和醒目的广告。
低调、从不张扬是常泰装璜留给人们的第一印象，一如董事长钱志祥，儒雅、谦和，甚至连谈话的语调都是轻轻的、从容不迫的。采访时，除了阐述“走出去，向全国市场要份额”和“请进来，建设人才队伍”的企业战略之外，他谈得最多的词是“还不够”。
常泰装璜，这家常州地区泰斗级的老牌装饰企业，注定在钱志祥的手中华丽转身，驶向蓝海发展的而立之年。
伴行业成长三十载
记者：今年是中国建筑装饰行业的而立之年，作为中国建筑装饰行业中坚企业的负责人，您有何感悟？您怎么看中国装饰行业过去30年的成功经验和教训？
钱志祥：中国建筑装饰行业是在改革开放的土壤中萌芽、发展、壮大，行业经过三十年的发展，的的确确经过很多的风雨，可以说是几度风雨几度秋。行业企业从蹒跚起步到砥砺前行，由小到大，由大做强，但也有不少企业被时代大潮淘汰。
以史为鉴，面向未来。行业三十年发展的经验，需要我们认真思考、取长补短、去粗取精。行业的各企业，都需结合新的时代潮流，突破原有的商业模式、经营理念，站在新的高度，以攀科技之巅、创行业变革。
我相信，建筑装饰在新的历史时期，会拥有一个良好的行业环境，每一个企业都可以选择适合自己的发展道路。我建议企业家们应该考虑在建筑装饰的某一个方面、某一点上，结合自己的专业特长，做精、做专、做细。
记者：在新的发展时期，作为企业负责人，您是怎么看建筑装饰行业的内外环境变换的，这种变化对企业而言，意味着哪些机遇和挑战？
钱志祥：从商品短缺时代进入充分竞争时代，装饰行业在高歌猛进的同时，也迎来了市场的大浪淘沙，过去的经验已无法再助力装饰企业自如游弋于商海。由改革开放孕育出的现代中国建筑装饰企业，在经过“丛林法则”式的野蛮拣选后，而立之年之际，不可避免地站在发展转型的十字路口。在经济下行趋势延续、建筑业深化改革、转型升级战略持续推进的大背景下，企业对于行业转型和今后发展方向，应该有更冷静和清醒的认知。
在行业洗牌过程中，每一次的暴风骤雨对过程而言是一次灾难，但就长远来看则是一次机会。尽管前路崎岖，需要我们披荆斩棘，但也有诸多机遇，等待我们去发现和挖掘。装饰行业的“黄金十年”结束后，“白金十年”的大门正等待我们开启。
记者：与行业同龄的常泰装璜，在30年发展历程中经历了哪几个发展阶段？每个阶段的特点是什么？
钱志祥：常泰装璜的历史漫长而曲折，大致可以分成这么几个阶段：
1984年中外合资的常泰装璜成立起至九十年代初为第一阶段，常泰装璜在改革开放的大潮中获得批准成立，市、局决策者在当时的二建司、安装公司、一构厂、机修厂抽调了企业主要领导、劳动模范、技术能手等五人，作为新企业的中方领导和骨干。由于董事会决议外方总经理只挂名不到位，新的企业实际上，就是一个原国营企业的骨干加上中外合资带来的市场经营新理念的组合体。常泰装璜成为中国建筑装饰行业中最早的甲级设计和一级施工企业、也是最早的中外合资企业。
九十年代初至2006年为第二阶段。1990年，江苏省全面推开“ 国退民进” 为引进民间资本带来了新的机遇，大量非公有制资本的注入，常泰装璜由国有企业转变为民营企业。 公司发展局面更加喜人，经过多年的艰苦奋斗，连续多年迈入国内装饰百强企业之列。
2007年起至今为第三阶段。这几年，中国建筑装饰行业发展势头迅猛，企业如果只求温饱的话，在家门口做做，就完全可以活得很好。不过，跳出常州看看，外面的世界更精彩。常泰装璜要实现跳跃发展，绝不能小富即安，而要有长远的战略眼光和宽广的胸怀。在发展战略上，我们坚持立足江苏，从华东走向华北、西北、东北地区，面向全国。下活全国一盘棋，全力扩大市场份额。
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