记者：蓝天最早建设的机场、地铁项目有哪些？分别遇到了哪些困难，积累了哪些经验？
厉生荣：我们进入地铁装饰领域较进入机场装饰领域早。1992年，蓝天就参与了上海地铁1号线最早的四个站之一的漕宝路站的装饰施工;1993年开始参与上海地铁1号线人民广场站多个标段的装饰施工；1994年参与上海地铁1号线新闸路站的装饰施工。
1998年，我们进入机场装饰领域，最早参与的是浦东国际机场T1航站楼建设工作，并在后续竞标中多次胜出，其中部分项目获得了全国建筑装饰工程奖、鲁班奖;2001年，我们在成都双流机场新航站楼装饰装修项目竞标中胜出;2002年，蓝天参与西安咸阳国际机场的扩建工程;2003年，蓝天获得重庆江北国际机场中标通知书。
公司刚涉及机场地铁装饰施工时，面对的困难是多方面的。一是人才不足。因为初涉机场地铁装饰领域，我们在管理、施工和设计方面都缺少相关人才。二是没有专业施工经验。上海地铁是继北京和天津地铁建成通车后第三个城市轨道交通系统，对于地铁装饰施工，蓝天乃至整个行业都缺少相关施工经验。三是缺少项目管理经验。项目管理人员在组织、协调等方面存在不足，资源利用率较低，施工人员职责不明确，工作效率低。
蓝天的经验是从克服困难的方法中总结出来的。一是借鉴高校、科研院所专家的经验。当初，为了克服人才不足的困难，我们积极借鉴高校、科研院所专家的经验，他们为管理、施工和设计提供了巨大帮助。二是“走出去”，取经学习。为了提升自身业务能力，我们向同行业中走在前面的兄弟企业、材料科研单位学习，对全国典型的机场地铁进行实地考察，设立标杆，为后续工程建设储备知识。三是组织内部员工进行专业培训。为适应市场需求，提高员工的基本能力，我们邀请专家对员工进行专项培训，提升了员工自身价值，做到员工和企业共同成长。四是组织内部人员进行技术攻关。我们进入机场地铁装饰领域后，将解决专业领域装饰施工中的通病视为己任，保证了蓝天在专业领域的技术优势。
记者：去年底，国务院明确提出把城市快速轨道交通、机场扩建等投资项目审批或核准权下放给地方，各地或迎来一波城市基础设施建设高潮。对于未来可预见的行业竞争加剧，蓝天将如何应对？
厉生荣：我相信建筑装饰行业未来的发展方向会根据宏观政策有所调整，但总体看还会有很大的发展空间。
在新一波城市基础建设高潮中，面对更激烈的行业竞争，我们蓝天要做到：第一，不断认清自我，认清公司优势和劣势。第二，继续加强品牌建设。“蓝天铁军”这个品牌是我们拥有的最有价值的资源之一，它是能够给企业带来溢价，使企业增值的一种无形资产。在以后的工作中，我们将继续重视品牌管理工作，让“蓝天铁军”成为专业化领域的领军品牌。第三，提升管理能力。目前公司正在高速发展，工程项目快速增加，企业规模迅速扩张，管理工作呈几何倍数增长。第四，坚持科技创新。技术创新是企业可持续发展的灵魂和推动力。蓝天成立了研发部，以加强专业技术研发。在财务方面，科技创新项目占年度预算比例呈有计划的上升趋势。第五，信息化建设。蓝天将继续推进信息化建设，以提高工作效率，降低管理成本，实现信息有效流通、资源和知识共享。
做好项目“加法”
实现蓝天“百亿梦”
记者：除机场和地铁装饰领域取得的巨大成就外，蓝天近年来在酒店、宾馆、商业地产领域也有许多优秀作品，这是否也是蓝天未来战略布局的一个方向？
厉生荣：市场竞争形势的激烈和残酷无须多言。本着对蓝天未来发展方向的思考，董事会于今年4月制定了“十年发展规划”，为推动蓝天更好、更快发展指明了方向。
具体内容为“一巩固、二发展、三突出”。一巩固，指在现有发展基础上，通过调整优化，巩固机场、地铁、高铁的设计与施工等装饰细分领域在全国的领先地位。二发展，大力发展大型公共空间领域装饰，重点发展酒店、写字楼、城市综合体、优质地产精装修等装饰领域，形成自身的独特优势竞争力；大力发展装饰设计、施工、暖通、安装、智能、软装等一体化建设，通过上下游资源整合、打造大装饰格局下的完整产业链。三突出，指传承优良的施工管理经验，不断升级梳理，使蓝天在专业施工及专业技术推广方面成为行业翘楚，使蓝天主要的装饰工程由长三角走向全中国，更多更好地服务社会；强化专业设计能力，不断调整优化，组建一支具有国内一流水平的中青年设计师团队，使蓝天的专业设计能力突出，成为专业领域的代表；同时，狠抓各条线人才团队建设，加大人才的内部培养及外部引进力度，使蓝天的人才团队建设能力突出，有效满足公司未来发展的人才需求。
在做“加法”方面，蓝天目前已承担了万达集团二十多个商业综合体的装饰项目，办公楼、豪宅、酒店、院线均有涉足，并在去年被评为万达集团“明星供应商”。
新加坡凯德商用集团是亚洲最大的跨国房地产公司之一。去年，蓝天承担了成都金牛凯德广场的装饰项目，受到业主高度认可，用凯德商用集团总裁的话说是“眼前一亮”，这也为之后的合作埋下伏笔。前不久，蓝天再次中标凯德商用集团在成都的新项目。
通过“立足上海、发展两翼、面向全国”的战略布局，至2023年，蓝天力争成为上海市建筑装饰行业的龙头企业，进入建筑装饰行业前20强，实现百亿元经营目标，自营营收实现年均30%以上的增长，实现快速、健康、可持续发展。
记者：时值中装协成立30年，您认为过去协会为推动行业发展做了哪些工作？未来协会还需要在哪些方面为企业提供更好的服务？
厉生荣：建筑装饰行业在国民经济发展中占有重要地位，中装协成立的30年是装饰业发展不平凡的30年，行业在协会的领导下取得了辉煌成绩，为推动整个行业发展做出了突出贡献。
我认为协会在推动行业发展方面所做的工作不仅具有指导、桥梁纽带作用，而且有咨询培训、调查研究、行业监督等作用，这些作用在推动行业发展的同时，也促进了装饰企业的成长和社会的全面发展。
协会在促进社会进步、推动行业发展、引导企业成长等方面已经做得非常好，希望未来在引领企业走得更快、走得更远等方面给予更多关心和指导。
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