让品牌成为诚信和优质的象征
记者：在行业面临转型期的大背景下，华辉目前面临的最大问题是什么？针对这些问题，华辉从战略上会做哪些调整？
林波：华辉目前面临的最大问题就是如何全力以赴，争取成为一线企业。目前，上市公司已成为行业的一线品牌，他们的品牌价值是我们的4—5倍。如今，装饰市场早已不是以前遍地“黄金”的时代，建筑装饰企业面临的是企业品牌、先进生产力、人力资源、细分市场、投资领域等五个方面的竞争。
针对以上问题，华辉要发挥老企业的优势，通过分析建筑装饰市场，对国家投资政策导向进行研究，对装饰发展的各方面经验与教训进行总结，以此来研究制定企业新的发展战略。
具体的做法分为六点。第一，以建筑装饰市场为依托，创新经营机制，提高市场占有率;第二，掌握一批具有自主知识产权的核心技术;第三，以吸引扩充人才为重点，培养和聘用优秀的设计人才、管理人才、高级技术工人;第四，以科学管理为基础，业务拓展全面创新，营销体制全面升级，打造企业装饰品牌;第五，抓住并做好标志性、有影响的重点工程;第六，严格监控质量、安全、工期、服务等多项综合指标，保证履约能力，让华辉这个品牌成为诚信和优质的象征。
记者：如今，已经有越来越多的建筑装饰企业进入资本市场，您是怎么看待建筑装饰企业拥抱资本市场的？
林波：进入资本市场应该说是每家健康发展的企业所追求的，上市公司和非上市公司的品牌价值相差了4—5倍。进入资本市场，就等于进入了一线品牌的行列，因此，上市也是华辉在未来发展过程中的一个追求目标。
对于建筑装饰企业来说，上市不仅是发展的契机，也是企业基业长青的必由之路。进入资本市场，首先能帮助企业全面梳理问题，建立长远发展规划，重构商业系统，建立完善而规范的企业系统;让企业在规范化道路上实现跨越式发展。同时，上市不仅能帮助企业通过资本杠杆建立庞大的商业系统，还能获取庞大的资本收益。
建立全方位的互联网信息平台
记者：您认为作为传统产业的装饰行业的互联网思维包含哪些方面？华辉在互联网思维方面有哪些应用？
林波：随着企业的发展和市场的变化，不同时期财务、经营、设计材料等部门也有着各自相应的管理软件，但专业软件相对独立，形成了多个“信息孤岛”，信息数据不能互换和共享，造成沟通不畅。因此，建立一个全方位的互联网信息平台是建筑装饰行业的必须之选。
我认为，互联网思维所包含的内容和核心，应该是整合实现一个统一完善的信息化管理体系、权限管理体系，并且实现综合项目管理系统与财务系统、人力资源系统、供应商材料系统、办公自动化系统和档案管理系统的数据集成，进一步理顺各管理流程，实行施工和管理的过程控制，有效规避企业风险，从互联网化过程中寻找企业盈利点，增强企业的市场竞争力。
华辉的互联网思维主要体现在信息平台协同门户上，目前，华辉实现了从项目到分公司，再到公司多层的审批流程、数据汇总、信息传递等工作的落实，并有效地保证了数据的准确性，从而实现了公司投标管理、合同管理、物资管理、成本管理、施工管理的全面集成，成为企业提高经济效益的重要手段。
记者：时值中装协成立30年，您认为过去协会为推动行业发展做了哪些工作？未来协会还需要在哪些方面为企业提供更好的服务？协会的哪些职能还需要进一步完善和加强?用一段话送上您对行业30年和协会30年的祝福。
林波：过去的30年里，中国建筑装饰协会在引导行业转型升级、引领行业发展方面起到了重要的推动作用。对于未来，中国建筑装饰协会要发挥优势，及时了解和掌握国家的政策，为企业决策提供前期保证，为企业品牌建设、做专做强提供更好的学习平台，发挥更大的作用。
随着国家政策的不断出台和法律法规的不断完善，我希望中国建筑装饰协会能进一步从经济、法律、信用、金融等方面为企业提供更有利于发展的指导性意见，让协会在以后的30年中发挥更重要的作用。
在中国建筑装饰协会成立30年的大喜日子里，华辉人珍惜行业辉煌的昨天，更希望装饰行业发展势头更加强劲。
京公网安备11010602004695号