卓艺装饰董事长 王建中
曾有人这样比喻上世纪80年代末到90年代初的中国：一辆满载乘客的车正往前开，突然一个急刹车，又要拐弯，一时不知开向何处。于是，有的人继续在车上安稳坐着，有的人则选择了下车，从此一路跌跌撞撞，摸爬滚打，在“体制外”开辟出了另一片天地。原本担任大型国企高层职位的王建中就是那批“下车”的人之一，并由此与建筑装饰行业结下不解之缘。
建筑装饰行业是一个古老而永恒的行业。自人诞生，便有了建筑，从起初的茅草屋到如今的高楼大厦，人们孜孜不倦地设计和建造着自己的家园。这成就了建筑装饰行业的生生不息，也注定了其紧扣时代脉搏的使命。
王建中很早就将目光瞄准了国际化，这让卓艺装饰一路走来始终立于改革开放和国际化的前沿。而国外先进管理理念与企业自身的完美融合，让这支“卓越非凡，艺湛品精”的生力军擎起了商业空间装饰领域的标杆大旗。
心为卓艺
铸就百年装饰品牌
开启“天宫一号”模式
记者：今年是中国建筑装饰行业的而立之年，您怎样看待行业过去30年的经验和教训？未来行业又将呈现出怎样的趋势和发展方向？
王建中：过去的30年是中国建筑装饰行业风云激荡的30年，行业从无到有，从磕磕碰碰到不断完善，大家确实都是摸着石头过河的。由于开始的不规范和缺乏体系，行业内存在很多不良竞争的情况，工程质量差、违约问题严重、拖欠农民工工资等现象尤为严重。我认为，未来行业应该是向着法制健全、标准清晰、绿色环保及推崇中国质量的方向良性发展，对此，我充满信心。
记者：卓艺装饰创立至今的发展轨迹是怎样的？其核心竞争力是什么？
王建中：我将卓艺装饰的发展轨迹比喻为“天宫一号”上天，虽然前期千辛万难，但我们的信心在、目标明，现在企业的发展也是稳定向好。
在改变企业经济增长模式方面，2008年末开始的世界金融海啸对各行各业都造成了严重冲击，以承揽外资工程顼目为主要业务的卓艺装饰所受到的影响尤为严重。借此时机，我们苦练内功，开展高效率的经营管理培训，向管理要效益，争取开源节流，以保持公司稳定发展。此外，公司立足已有的外资市场，积极开发新加坡、马来西亚等新的国际市场，实现向市场多元化战略格局的转变和发展。而在金融海啸的大环境下，我们也实现了企业成员不减一人、员工工资不减一分的目标，并通过管理体制的改革，使员工的中餐津贴、住房补助等生活福利取得实质性的提高。
近年来，卓艺装饰不断开拓国内外市场，打造具有丰富多样性的现代商业空间，建立起了国际化的商业品牌。目前，卓艺装饰在商业空间装饰领域的专业性已经得到了业界认可。2013年，公司被中国建筑装饰协会评定为中国商业空间专业承包企业笫一名，并在全国装饰百强企业排名中排第十四位。作为对现代商业空间的设计与施工有着丰富实践经验和理论基础的领军企业，卓艺装饰受邀与国內商业巨头万达集团、中国商业联合会购物中心委员会等单位参与了国内贸易行业标准《购物中心建设与管理技术规范》的起草，该标准已于2011年11月正式发布实施。
追逐“卓越非凡 艺湛品精”
记者：在多年的市场搏击中，卓艺装饰面临过哪些机遇与困难?有哪些关键性的发展节点？
王建中：改革开放给市场经济发展带来了前所未有的空间和机遇，也让卓艺装饰走向了国际化。在与众多日资、港资企业的合作过程中，企业迅速成长壮大，并在业内取得了良好声誉和地位。这个过程中，有几个项目对于卓艺装饰有着节点式的意义。
1995年，卓艺装饰承接了日本八佰伴商场无锡店的设计规划项目，这是继上海八佰伴商场之后，卓艺装饰在国内设计的第二家大型日资商业百货店。在该项目的管理过程中，我们成功为其解决了当时国内建筑装饰行业普遍存在的天花板裂缝、伸缩缝和收口处理等多种施工难题。最终，凭借良好的施工质量、精湛的施工技术和一丝不苟的工作态度，获得了建设方的信赖。
2002年，香港新世界集团收购了上海的巴黎春天百货店，并对该百货店的外观及室内进行设计改造，卓艺装饰中标了该项目的总承包建设。在项目竣工之际，香港新世界集团董事长郑裕彤先生亲临视察，对项目设计和施工质量赞不绝口。正是源于这个成功案例，香港新世界集团随后相继在上海的闵行、虹口、浦东等地新增了9个店。巴黎春天百货商业连锁店的成功设计，使得香港新世界集团对卓艺装饰更加信任。
当然，从一个名不见经传的公司发展为装饰百强企业，人才专业结构、工程管理及法律纠纷等问题都曾对我们形成很大的阻碍。不同公司有不尽相同的经历，但我认为，在大环境下，每个企业都会有阵痛期和转型期，这是时代的必然性。
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