与信仰对话：
心无旁骛专注百年品牌
记者：每一家企业的经营和发展都离不开强有力的管理团队，作为北京市建筑装饰综合实力排名第一和全国建筑装饰百强中名列第五的企业，港源装饰在团队管理方面有哪些可以分享的经验？
王波：港源装饰开始是一家依托北京城建集团设立的中外合资企业，合资期满后改为民营资本占70%的内资企业，如今已成为完全的民营上市企业。我们的管理特色是集国有企业的规范、合资企业的效率和民营企业的灵活于一身。
港源装饰的发展壮大，正是得益于长久以来形成并一以贯之的“持续为社会创造价值方能成就自我价值”的企业经营理念和“厚德敬业、务实创新、团结进取、追求卓越”企业精神。同时，我们努力保持合资企业的效率，注重民营企业的灵活，很好地避免了国有企业的弊端，这使得入职港源装饰的员工都具备较强的凝聚力和向心力，也带来了稳定的团队、稳定的劳务队和稳定的供应商，进而使我们拥有了稳定的服务水准和稳定的客户群。
记者：发展路径选择和经营制度设计是保证一家企业长盛不衰的根本，您怎么看企业发展战略中的“做专做精”和“做长做久”？
王波：企业发展战略的选择与坚持就是一个不断抵制诱惑的过程。我20多岁就进入了建筑装饰行业，在经营港源装饰的这些年中，装饰施工的艰辛和需求多样化的挑战，常常让我萌生选择多元化经营的念头，我也确实做过一些尝试，但最终我还是坚定了最初的选择。我认识到，做什么都不如做建筑装饰来得得心应手。虽然经商是为了赚钱，但更是为了做事业，建筑装饰就是我们的事业。
我认为，所有把企业做长做久的都是把事业做专做精的人。人生有限而事业无限，人的一生能做成一项事业就不简单，而要能够有所成就，必须矢志不移，始终如一，在专精上下足工夫。只有专精才能长久。衣食住行是人类亘古不变的刚性需求，因此建筑装饰是可以长久做下去的事业，具备做长做久的基础。基于这样的认识，我们选择做专做精的企业战略和发展路径。
要实现这一战略目标，必须靠一套不断完善的制度。党的十八届四中全会提出了依法治国的方略，“治大国如烹小鲜”，不可任意折腾，唯有依法才能做到长治久安。治大国如此，管理企业也是如此。俗话说：“国有常法虽危不亡，家有常业虽贫不饥。”做企业要想长盛不衰，秘诀也是依法治企，按章办事。港源装饰成立以来，高管团队矢志做百年品牌，认准了依法治企这一原则。在高标准建立企业内部管理体系和贯彻规章制度化方面，港源装饰始终走在行业前列。比如，率先通过了环境体系认证，第一批通过了质量体系认证及职业安全管理体系认证。企业只有建立健全规则，按照现代企业规范运作，才能实现做专做精和做长做久。
记者：港源装饰是去年唯一一家百佳专业化大型公建类获奖企业，可否谈谈贵公司是如何走上专业化发展道路的?
王波：港源装饰是我国改革开放后成立的第一批装饰公司。公司在成立之初就立志走专业化发展道路，努力做精、做优、做强，为推动装饰行业的健康发展积极贡献一家专业公司的绵薄之力。
成立20余年来，公司保持了良好的发展势头，获得了良好的社会信誉，这完全得益于行业协会的正确引导和公司在专业化发展之路上的执着与坚持。在专业化发展上，我们心无旁骛，大力汇集人才，积极开展科技研发，形成了集专业化设计、加工、施工、技术研发于一体的施工管理体系。特别是在绿色施工方面，港源装饰是业内首家通过环境管理体系认证的装饰企业，也是中国建筑装饰行业最早一批产业化基地单位。
作为港源装饰的创始人，我亲身经历了装饰行业的演变进程，并始终积极探索和总结装饰施工的一些经验和做法。尤其是在设计与施工一体化、绿色无胶化施工方面做了一些尝试，很有成效，也深得同行青睐。
与创新同行：
设计领衔挑战新兴市场
记者：政府性项目是港源装饰的传统优势所在，而行业竞争的日趋激烈令设计院面临着市场化转变的课题。在这一转变过程中，贵公司主要面临的挑战是什么?并就此做了哪些调整？
王波：政府项目市场的急剧萎缩对我们来说确实是一个考验，但事实上，我们在几年前就一直利用多年来积累的管理优势、技术优势和服务优势不断冲击各种不同投资主体的市场。
市场化是一个行业发展成熟的重要标志之一，港源设计院市场化预示着我们的设计已经日趋成熟，具备了较强的市场竞争力。现阶段，设计市场竞争更加激烈，许多国外知名设计公司(如HBA)也纷纷涌入中国抢占市场份额，如何塑造港源设计自成一体、独特的设计风格，赢得市场青睐，是我们面临的巨大挑战，也对设计团队提出了更高要求。我们除了注重过硬的业务能力和素质要求外，更追求设计创新。我们深知设计先行的重要性，在港源设计成立之初，就非常注重对设计师创新能力的培养，着力于港源设计风格的塑造和港源设计品牌的打造。
近几年，我们在市场上进行了大胆尝试，加强了与国外设计团队的交流，完成了公司设计体系搭建，培养并引进了一大批高水平设计人才，设计团队素质得到很大提升。通过收购香港十大设计师之一梁志天所拥有的梁志天设计，我们的设计力量有效增强;与国外知名设计院所合作交流，我们的设计师开拓了设计思路。我们坚信，只要充分发挥好设计的龙头作用，就必能为装饰业务提供新的增长点，为装饰业务注入新的活力。
与大势相融：
让企业发展更有力量
记者：今年以来，多家装饰企业递交了上市计划书。您怎么看传统装饰企业进入资本市场？
王波：建筑装饰行业经过几十年的蓬勃发展，形成了企业赖以生存的原始资本积累。然而，随着行业发展的升级，制约公司发展的资金问题日益凸显，进入资本市场，成为公司解决资金问题的重要方式之一。
值得注意的是，在进入资本市场时，传统装饰企业往往因缺乏资本运作经验，而使得企业运营存在一定风险。传统装饰企业应重视以下几点：第一，做好前期的资金管理工作，加大风险防范意识，合理管控各项资金的流通、使用;第二，注重分散投资，“把鸡蛋放到不同的篮子里”，根据公司战略布局和业务情况，制定合理的资本配置方案;第三，集中优势资源，重点提升公司主营业务能力，打造核心竞争力。
上市能帮助企业突破资金瓶颈、实现品牌提升，但是并不能解决企业发展过程中遇到的所有问题。如果企业本身尚不具备上市的基本素质，在制度建设、规范运作方面并没有做好准备，那资本市场只会让企业的弊病更加无处遮掩，“怎么上去怎么下来”绝对不是危言耸听。
记者：国家大剧院歌剧院木吊顶工程是港源装饰与境外设计团队成功合作的经典案例，您怎么看传统装饰企业的“走出去”现象？贵公司在这方面有何部署？
王波：企业的发展是一个长期积累并呈螺旋式上升的过程。诚然，港源装饰有过15年中外合资企业的运作经历，也有过与境外设计团队成功合作的案例和进入国外市场承接订单的经历。但若把开拓国际市场作为公司的战略有序展开还需要更多的条件支撑。我认为应该有三个方面的考虑：一是建立和完善能够胜任跨国业务的团队并具有国外市场的运作经验，二是公司具备抗击国际市场风险的能力，三是公司有一个进入国际市场的发展战略和对国际市场规则的熟练把握。
港源装饰在本土市场积累了良好内功，在立足国内市场的基础上，积极参与国外市场竞争，制订并实施了“走出去”战略。首先，我们已经在香港设立了港源建筑装饰香港有限公司，通过国际都市窗口企业寻求进入国际市场的良机;其次，如前所述，我们已入股梁志天设计，将港源设计提升到国际水准，通过与多国设计团队合作，不断提升设计能力，并通过设计将港源品牌推向境外市场，打造企业的国际知名度;最后，我们要根据江河创建的国际化总体部署，有计划、有步骤地适时进入国际市场。
记者：时值中装协成立30年，您认为过去协会为推动行业发展做了哪些工作?未来协会还需要在哪些方面为企业提供更好的服务？
王波：中装协是建筑装饰企业的领航者，其重要地位已得到业内企业高度认可。第一，中装协是道路开拓者，为装饰行业开辟了道路，为大小企业健康发展提供了有利条件;第二，中装协是桥梁搭建者，为企业与政府间搭建了“桥梁”，企业大多问题和诉求能够通过协会这一重点纽带得以解决;第三，中装协是行业规范者，善于归纳、总结行业共性规则，规范企业行为，维护行业稳定秩序。正是由于协会在这三种角色上的努力作为，才铸就了中国建筑装饰行业30年的辉煌。
建筑装饰行业在中装协的正确引导下，已经取得了质的飞跃，现正在继续攀登新高，向绿色装饰以及互联网方向拓展。今后，希望协会可以在新领域加强引导，激发企业创新精神，为企业创造更广阔的舞台，提供更大的发展空间。
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