港源装饰董事长 王波
从事装饰行业三十年，执掌港源装饰二十二年，连任两届中装协副会长……建筑装饰不仅是王波的事业，还是他的兴趣、他的信仰、他的全部。从以施工队长的身份进入丽都饭店装饰工程那一天起，王波的人生就在不知不觉中和建筑装饰水乳交融，再也无法分开。
一路将港源带到中国装饰百强企业第五名的高度，王波却始终不认为自己是一名商人。在他看来，做企业，如果将财富和利益视作终极目标，终究会慢慢失去大格局，失去虔诚和敬畏之心，失去对事业的热忱和对社会的责任。
经过军营的磨砺和国企的淬炼，王波把军人令行禁止、吃苦耐劳的作风和国企重信践诺、甘于奉献的传统作为宝贵财富，不仅自己受用终生，还深深烙印在港源每一名员工身上，成为港源最醒目的标签。
把建筑装饰作为事业和信仰
与时代共舞:
港深舵稳成就装饰巨舰
记者：成立20多年来，港源装饰以年均增长40%的经营规模、股东投资回报率年超30%的速度发展壮大。在这一过程中，企业发展关键节点有哪些?
王波：建筑装饰行业30年的发展历程，充分印证了改革开放以来中国的伟大变迁。国家的发展与人民的富裕，为装饰行业创造了持续增长的装饰市场空间，装饰企业坚决响应时代召唤，不断提升自我。国家大剧院、“鸟巢”、世博会场馆、APEC会议场馆等一系列大型公共建筑工程的建设与装修，为行业领军企业提供了大展身手的最好舞台。我们创造的建筑装饰艺术向世界传播了中华民族的悠久历史和灿烂文化，向世人展示了这个行业的独特贡献。
港源装饰是在1992年乘着改革开放春风应运而生的，在企业发展过程中经历了五个阶段。
一是艰苦创业期(1992—1997年)。这一时期的人才、资金、技术、市场等资源十分有限，但我们通过不断积累，为后来的蓄势待发奠定了良好基础，年产值也突破亿元。
二是基础夯实期(1998—2002年)。公司初具规模，各类资质得以完善，管理上不断创新，承揽并完成了一大批具有较大影响力的装饰工程，形成了企业的特有风格。
三是稳步发展期(2003—2007年)。这一时期，港源装饰借助在北京确立起的品牌优势，不断开拓外地市场，承接了一大批国家和省市重点工程，并创造了众多优质工程和精品工程。公司开始向集团化方向发展，按照“成熟一个，发展一个”的原则，设立了相应分公司及子公司。
四是快速发展期(2008—2012年)。公司立足北京，辐射全国的市场区域稳固建立。港源装饰对内完善企业管理，对外谋求广泛合作，形成了集公共空间、宾馆酒店、轨道交通、金融办公、科教医疗、商业空间、住宅别墅、建筑幕墙、古建工程、装饰设计、机电安装等于一体的大型建筑装饰企业。
五是走向公众公司阶段（2013年至今）。公司通过股东与江河创建的股权置换，成为公众瞩目的上市公司。公司在资本运作、市场开拓及影响力方面得到了进一步加强，成了装饰行业的佼佼者。
未来5年，港源装饰的发展目标是经营规模达百亿元，要从百强企业行列跨入百亿企业行列，成为全国著名商标企业，要朝着国际一流企业的目标奋进。
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