文业董事总裁 范少周
可能是国有企业造就人才的方式不同，文业董事总裁范少周给人的感觉没有那么霸气；也可能因为曾经从事过教育事业，他待人接物总是那么彬彬有礼。
在进行采访时，面对记者的提问，范少周回答得不疾不徐。对于中国建筑装饰行业一家成立30年的企业来说，文业的发展也是不疾不徐。
其实，范少周清楚，文业这家老字号的国有企业有着很多经验值得总结和推广，但由于自身原因，有些管理经验和技术经验没有系统地进行总结。
于是，现在，范少周身上又多了一份重担，那就是将文业在高铁站等重大项目建设方面的经验及时加以推广，让文业这家在中国建筑装饰行业赫赫有名的企业踏上新征程。
细分专业是企业健康发展的条件
稳健发展是企业成功基石
记者：今年是中国建筑装饰行业的而立之年，作为开创性企业的领军人物，您有何感悟？您怎么看中国装饰行业过去30年的经验和教训。
范少周：文业自1985年成立以来，从小到大，一步一个脚印稳健发展，成为中国建筑装饰协会建筑装饰百强企业、绿色环保设计五十强企业和全国装饰行业信用AAA级企业，并被广东省工商行政管理局授予守合同重信用企业称号，被深圳市授予知名品牌企业称号。可以说，过去的30年是文业稳健发展的30年。目前，文业已拥有7个管理中心和设计研究院，中、高级专业技术人员达600多人，有一级建造师58个、二级建造师36个，并拥有幕墙设计、金属门窗安装、机电安装等施工资质。
新的时期里，文业将继续深化企业改革，完善经营机制，全面推进流程变革，不断强化企业的核心竞争能力，继续成为全国建筑装饰行业的领军企业。
中国建筑装饰协会成立30年来取得了丰硕的成果，协会在规范行业行为、维护市场秩序、推动公平竞争、加强国际交流等方面所做的积极贡献，推动了整个行业的持续高速发展。
细分专业是健康发展条件
记者：在行业面临转型期的大背景下，文业目前面临的最大问题是什么？针对这些问题，文业从战略上会做哪些调整？
范少周：在行业面临转型和市场竞争愈来愈激烈的情况下，文业同样面临市场竞争不规范，低价、低成本竞标及企业管理需要不断进取与提升的问题。
在中国建筑装饰行业，常常过度强调规模效应，而忽视了专业化分工的经济驱动效应。事实上，专业化分工是经济增长的基础性支撑，专业化分工的持续发展，造就了经济增长和社会进步。建筑装饰行业的诞生，本来就是建筑行业专业分工的结果，而建筑装饰行业的发展，必将导致进一步的专业化分工和市场细分。
为此，文业下一步的发展战略也做了相应的调整：
走专业化、系列化道路的战略。文业将根据自身的专长与特点，重点发展某个领域、某个专业的优势，形成系统与系列。如公司在全国高铁站建设项目方面已经具有和形成了专业和系列化的绝对优势，近年来先后承接了30多个高铁站项目，这就是文业专业化发展的成果。在此基础上，文业今后还会继续调整专业化、系列化的战略。
发展大客户、系列客户战略。针对市场变化快、行业竞争激烈的现状，文业将重点培育和发展长期合作的大客户与系列客户，与他们形成长期合作的战略合作伙伴关系。
发展分公司与分支机构的战略。面对国内、国际市场，未来，文业将有重点地建立稳定的分公司和分支机构，形成相对稳定的市场发展体系。
发展品牌优势战略。文业将继续擦亮“文业装饰”的金字招牌，发展和提升“文业装饰”的品牌效应。
设计先导战略。在现有设计人才队伍的基础上，文业还将建设技术领先、优势强大的设计团队及设计院，以设计带动施工业务的发展。
发展互联网营销战略。面对关注度日趋见高的互联网思维和已经到来的互联网时代，文业审时度势，将积极拓展网络营销市场，搭建网络营销平台，通过网络营销来扩大、占领市场。
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