中深装董事长兼总经理 柯颖锋
在建筑装饰行业，会写书法的企业家很多，但能坚持下来的人却不多，柯颖锋就是其中之一。因为自身的艺术修养，他的行事风格总是沉着、冷静、有条不紊。
正是因为遇事不乱、胸有成竹，柯颖锋带领中深装这家成立仅有5年的企业在深圳建筑装饰行业跑出了“深圳速度”，使中深装成为一颗冉冉升起的新星。
虽然专注建筑装饰领域只有短短5年，但中深装在柯颖锋的带领下，已然在装饰细分市场上走出了具有中深装特色的专业化道路。在他看来，专业化是企业赢利的重要保障，是建立企业品牌的快速发展道路，是企业实力的重要体现，更是企业发展的灵魂。
将设计创意转化为装饰效果
记者：今年是中国建筑装饰行业的而立之年，作为开创型企业的领军人物，您有何感悟?您怎么看中国建筑装饰行业过去30年的经验和教训。
柯颖锋：今年是中国建筑装饰行业发展的第30个年头，乘着改革开放的春风，中深装也得以迅速崛起，并一步一个脚印逐步成长起来。
过去的30年，中国建筑装饰协会历经了从“学徒时代”到“工匠时代”，再到“创意时代”的转变。随着亚运会、奥运会、世博会、APEC等大型国际会议活动在中国的陆续举办，一批优秀的建筑装饰作品诞生，为行业提供了学习国际先进理念和将设计创意转化为装饰效果的“练兵场”。一方面，社会和行业对设计创意有了更深入的认知；另一方面，人们对居住环境的要求和个性化需求也越来越高，设计在建筑装饰产业链上的地位越来越重要。“设计引领施工、创意主导竞争”逐渐成为创意时代最鲜明的特色。
同时，建筑装饰市场是一个持续发展的市场，除了国内市场外，有条件和能力的企业要向国外发展，走国际化路线。此外，企业还要提高信息化水平，减少劳动成本;走专业化道路，提升企业品牌效应。
专业化是企业发展的灵魂
记者：发展路径选择和经营制度设计是保证一家企业长盛不衰的根本，您怎么看企业发展战略中的“做专做精”和“做长做久”？
柯颖锋：专业化是企业赢利的重要保障，是建立企业品牌的快速发展道路，是企业实力的重要体现，更是企业发展的灵魂。
建筑装饰企业若要在激烈的市场竞争中生存下来并不断壮大，就需要根据自身情况进行合理的市场定位，并在此基础上做好市场细分与经营专业化改革，这是提高企业核心竞争力的重要条件。一家企业要有核心竞争力，就必须有核心市场。企业核心竞争力是企业独具的、支撑企业持续保持竞争优势的核心能力，而核心能力必须依靠核心市场来实现。市场是复杂多变的，需求是多样的，企业应按照一定标准进行市场细分，并在此基础上选择对自身最有吸引力的、可提供有效服务的部分作为自己的目标市场。建筑装饰企业确定一个富有竞争力的、与众不同的专业定位，以专业化形成比较优势，以比较优势形成核心竞争力是很关键的。
中深装在专业化发展的道路上，始终坚持做细分市场。在医疗卫生装饰领域，公司将新技术、新工艺、新材料、新设备融入医疗工程建设，拥有了医疗装饰及洁净工程项目的设计施工资质，成为医疗卫生装饰领域的标杆企业。
上市是企业做大做强的开始
记者：8年前，金螳螂在深圳证券交易所挂牌交易。至今，已经有越来越多的建筑装饰企业进入资本市场，您是怎么看待建筑装饰企业拥抱资本市场的？
柯颖锋：衡量一个行业是否成熟，重要标准之一就在于这个行业有没有一批做大、做强的领军企业。目前，中国建筑装饰行业已然屹立着多家上市企业，在资本市场的表现也相当强劲。
我认为，拥抱资本市场是企业发展必须经历的过程。中深装要股改，只有这样，我们才能加快发展步伐。当然，上市仅是企业做大、做强的开始，上市后，企业还要妥善经营，方能提升社会地位，发挥品牌优势，提高融资能力。
刘晓一秘书长曾经说过，一批优秀的建筑装饰企业纷纷上市，既体现了我国经济管理体制的深化改革，又显示了建筑装饰行业充足的发展潜力。
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