借资本之力
打破碎片化的发展模式
中华建筑报：弘高今年进军资本市场，上市给弘高带来了怎样的影响？其面临的问题又是什么？
何宁：上市可以让公司更加平台化，用先进的互联网思维模式、商业模式和资本力量来整合传统行业，使它更加生态，为客户服务的能力更加强大，为行业提供的增值服务更多。我们要做的事情是进一步把我们的企业价值观和愿景融入到企业思维和行为中，融入到商业模式的设计、战略的落地、资本运作、股权激励以及我们的创意设计产业园构想中。
早在2010年，我们就开始尝试资本运作，在2010年下半年，具备IPO资格的顾问团队全方位进驻公司指导弘高的上市准备工作。2011年我们又引进战略投资，并严格按照上市要求规范管理。
弘高的上市是企业发展的必由之路，同时也是一把双刃剑，品牌竞争力得以增强，但来自股民和投资机构的诸多期待，同时赋予弘高更多的社会责任，给了我们更大的压力。此外，我们要进一步完善的企业管理机制，更好地为客户和行业提供增值服务，给股民和投资机构呈交完美答卷。
中华建筑报：借助上市平台，弘高在扩大规模、转型升级、可持续发展等方面有哪些战略规划？
何宁：金融资本力量与互联网思维叠加必将颠覆传统行业的红海，使之变为生机勃勃的蓝海，这也是弘高未来要做的事情。格局不同、思考点不同，最后得到的结果也是不同的。
上市后，弘高将更名为“弘高创意”，这意味着我们未来不再是基于传统建筑装饰行业的一家单纯的企业，而是致力于创建中国大建设行业资源整合平台，形成生态的设计创新产业协同服务能力，运用互联网思维打破行业边界，提供大建设行业服务整体输出和一站式解决方案。而所有的发展都将以设计为核心，专注、专业、坚守，以期厚积薄发。
传播善念
让幸福从“心”开始
中华建筑报：弘高的名称来源于佛教名词，那么佛学思想是否也渗透进企业的日常管理及企业文化之中？
何宁：我修佛已有20年，并且是实修，因为修佛能够发自内心地感受到美好的东西，同时我也愿意在自己力所能及的范围内将善念传播给更多人。物质的捐赠是一方面，但我会更加关注人们的心灵导向，让人心变善、知因果，所有的言行都传递正能量。
2008年，弘高捐建了汶川地震受灾小学——四川省南江县大河镇白院小学的受损校舍，并陆续在河北、贵州、青海、甘肃、四川等地进行“绿色心灵助学行”活动。这个活动是一对一帮助贫困儿童，让更多的孩子能够上学，用知识改变命运，同时让受助的孩子以行动帮助其他人，把善念根植在孩子心中。
弘高会建立一个慈善基金，以善行传递善念，为员工解决困难。从心灵上构筑绿色的空间，使员工能幸福地生活，快乐地工作。
中华建筑报：时值中装协成立30年，您认为过去协会为推动行业发展做了哪些工作？对于协会未来的发展有何寄语？
何宁：中装协近年来的发展是与时俱进的，协会领导重视协会自身的发展建设，也注重平台的发展，对整个中国建筑装饰行业起到了巨大的推进作用，我们非常满意。
希望协会今后能够加大平台资源整合力度，使各种相关资源可以得到更为有效地利用，利用平台的自身优势建立并完善大数据库，从而完成各种平台的对接。同时希望协会最大限度地把握行业话语权，搭建一个具有公众信服力和社会影响力的资源平台，更好地推动行业发展。
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