上海中建八局装饰有限责任公司董事长齐素明
土建出身的他，自嘲曾是装饰行业的一位“门外汉”。然而十年磨一剑，将上海中建八局装饰有限责任公司(简称八局装饰)带出瓶颈困局、走向蓬勃发展的他如今已成为装饰行业的一位领军人物。
采访中，齐素明侃侃而谈，在实现企业跨越式发展的同时，他也实现了自我的蜕变，从一名新人成长为一位优秀的企业家。2005年上任以来，作为这支“国家队”的掌舵人，齐素明带领企业实现了质的飞跃，年营业收入增长12倍，利润增加了93倍，书写了一页骄人的成绩。
谈到未来的蓝图，他目光坚毅，国内、海外两大板块，室内装饰、建筑幕墙、设计咨询、智能化设计与施工四大板块的轮廓慢慢初显。对于未来，他满怀期待。
改革调整促升级
记者：作为行业开创型领军企业的负责人，您怎么看中国建筑装饰行业过去30年的成功经验？
齐素明：经过三十多年的发展，我国建筑装饰行业已成为市场化程度最高、对市场配置资源起重要作用的实体经济行业之一。尤其是过去十年被称为中国建筑装饰行业的“黄金十年”，年平均增长率约17%，相当于同期国内生产总值增长率的2倍。目前，我国的建筑装饰行业施工工艺已处于世界领先水平，尤其是国内酒店装饰的华美程度以及难度攻关技术已得到国际市场普遍认可。国内劳动力相对充足，拥有着大批专业施工技术人员，装饰施工队伍已成体系、成建制。在材料方面，国内装饰材料齐备，个性化加工技术完备，能对项目提供一体化的装修解决方案。
但与此同时，虽然国内建筑市场规模较大，但是企业众多，行业内同质化竞争激烈且不规范，企业应收款较多，盈利空间相对较小，行业平均利润水平较低，使得装饰企业改革创新的任务更加艰巨。改革调整和产业升级将是行业发展的必由之路。
中央提出今年是改革年、创新年、结构调整年，改革调整将是八局装饰今年的“1号工程”。我们的业务结构改革调整可以概括为“两大市场、四大板块”，“两个市场”是“国内、海外”两个市场，“四大板块”是室内装饰、建筑幕墙、设计咨询、智能化设计与施工等四个板块。同时，我们还坚持“五化”策略，着重对企业进行优化升级，即立足装饰承包商，突出专业化优势；以优势市场为中心，加强区域化建设；以贯彻《企业标准化手册》为推手，推进标准化建设；以ERP、BIM技术为中心，坚持信息化建设；以扩展海外业务为目标，探索国际化发展途径。
“国家队”的优势
记者：作为中建旗下的企业，这一品牌效应对贵公司的发展产生了怎样的影响？
齐素明：一是我们是上市央企的三级单位，依托于强大的中建和中建八局品牌。大家也许都有类似体会，在市场上，拥有央企背景的公司很受欢迎，无论地方政府，还是国企、民企甚至外企，都把与央企合作当作首选。
二是依托中建和中建八局，我公司积累了良好的品牌和业绩，建立了良好的营销网络和管理体系，具有较高的行业地位。公司不仅第一次进入全国装饰行业百强，位列44名，而且获得全国装饰行业协会多项重量级荣誉，如优秀科技创新型企业、最佳装饰企业以及优秀项目经理若干人。同时，公司是全国装饰行业常务理事单位和上海市装饰行业常务理事单位，还成为上海市装饰行业副会长单位，提升了公司在全国和上海的行业地位。
三是全国著名的总承包企业——中建八局是我们的强大后盾，支持和引领了公司的发展。
四是在中建的影响下，公司已经由传统企业走向现代企业，尤其在中建总公司上市后，现代企业制度的建立和标准化管理的推行，使得公司体系建设、业务管理和信息化工作都走在全国前列，并形成了富有特色的中建企业文化和八局的铁军文化，这也是其他企业不具备的。
互联网思维助力企业发展
记者：作为传统产业的装饰行业的互联网思维包含哪些方面？八局装饰在这方面有哪些应用？
齐素明：对于建筑装饰企业来说，在这个“大、云、平、移”(大数据、云计算、平台管理、移动互联网)时代，只有跟上时代，才有可能成为成功的企业。在信息化、互联网建设方面，公司一直舍得投入，并且取得了一定的成效，被评为“全国建筑装饰行业信息化建设先进单位”。但是，信息化是一个循序渐进的过程，需要不断完善和更新。一是继续构建完整的信息化管理体系。形成以ERP、办公协同平台、应用软件为主要内容的公司信息化发展格局；二是对公司官方网站进行升级美化，搭建起更具现代特色和装饰公司特点的主题网站；三是全面开展办公OA系统的推行和建设工作，进一步简化公司的办公流程；四是坚持用ERP系统进行管理，提升企业管理品质；五是推进物资集采平台上线工作。
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