打造健康基因是进入资本市场的基础
记者：八年前，金螳螂在深圳证券交易所挂牌交易。至今，已经有越来越多的建筑装饰企业进入资本市场，您是怎么看待建筑装饰企业拥抱资本市场的？
叶友希：金螳螂、洪涛、亚厦、广田等企业的成功上市，以及他们在证券市场上的优异表现，不仅提升了企业自身的知名度，还塑造和传播了良好的行业形象。但我认为，银建要想在资本市场上稳步前进，没有健康的基因是不行的。因此，我们明年上半年将引进PE。引进PE，既能解决融资渠道的问题，又可以解决资源的问题，还能够促进企业管理。
打铁还需自身硬。建筑装饰企业上市的过程，就是企业明确发展方向、完善公司治理、夯实基础管理、实现规范发展的过程。企业上市前，要分析内外部环境，评价企业优势劣势，找准定位，使企业发展战略清晰化。如果仅想靠融资扩大企业规模，要承担的风险势必更大。所以，假如银建要上市，也要先把自身的基础打好。我现在还不急着谈这件事，我要把基础做好，到时候“卖个好价钱”。我给自己的要求是，先做好自己，再让别人来关注，做强了自然就会受关注。因此，我们要引进一流的PE，引进管理型股东，引进资本和资源型股东。
共同进步是企业前进的驱动力
记者：每一家企业的经营和发展都离不开强有力的管理团队，银建是如何打造一流管理团队的？又是如何提升其凝聚力和战斗力的？
叶友希：企业要发展、要壮大，不仅要有先进的管理理念和科学技术，更需要强有力的企业文化做支撑。近年来，银建不断引进优秀的专业化人才，并定期进行综合知识及专业技能培训，组织各项公司集体活动，增强团队凝聚力及员工综合素质。公司现有高层管理人员600余名，一线施工工人1万余名。
高管不仅是企业里不容忽视的中坚力量，更是企业发展的基础。为此，公司去年组织高管前往深圳听取特劳特管理中心的定位课程。
另外，公司每季度还会召开一次项目管理培训会议，集合银建优秀的项目经理和公司中高层管理人员，分享日常工作中的经验教训，增进彼此的交流与沟通，这样可以使项目经理在项目管理过程中少走弯路。目前，对于公司的几个大客户，银建都提供一对一的服务，提供专业的项目管理和施工团队，如万达集团、香格里拉集团、洲际集团等。公司要求项目管理人员对所管理项目达到三个标准：使用环保型材料。最大限度地为业主节约成本，如材料成本、管理成本、间接费用等。项目细节人性化，如防止栏杆扶手转角过于尖锐，采用磨光或装饰护角等方案；防止卫生间淋浴房地面石材边角过于锋利，采用磨斜角或修光修圆石材切边。
银建的成功不是靠个人，而是靠所有银建人。银建有一支不断学习和创新的管理团队，为公司营造了浓郁的学习氛围。严谨管理，以诚服人，银建必会未来似锦。
记者：时值中国建筑装饰协会成立三十年，您认为过去协会为推动行业发展做了哪些工作？未来协会还需要在哪些方面为企业提供更好的服务？协会的哪些职能还需要进一步完善和加强？
叶友希：今年是中国建筑装饰协会的而立之年，在加入这个大家庭的几年时间里，银建与其他企业加强了交流、学习和沟通，分享着各自的经验和成果，进行着思想的碰撞。一些经典的思维和创意的火花，往往都出现在这些不经意的沟通之中。
中国建筑装饰协会为广大建筑装饰企业提供了一个良好的展示平台。随着企业的发展，每一年银建都获得中国建筑装饰协会颁发的奖项，这对企业打造品牌起到了非常大的提升作用，也促使我带领着企业一直砥砺前行。
在这三十年中，中国建筑装饰协会给予了银建很多鼓舞和支持，银建也希望能在下一个三十年甚至更长时间里，为协会做出更多的贡献。我们会尽自己最大的努力将企业做专做精、做长做久，成为行业中的榜样，为中国建筑装饰行业出一份力。
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