浙江银建装饰工程有限公司董事长叶友希
叶友希是个精明的生意人，一眼便知。从他的目光中，可以看到坚毅、自信，还有放手一搏的决心。
如今的叶友希，已经没有了顾虑，没有了彷徨。说起银建的未来，他胸有成竹。在他看来，银建就是要成为中国建筑装饰行业五星酒店装饰的引领者，成为酒店装饰方案系统解决专家。他现在的事情，就是要带领银建在五星酒店装饰领域振翅高飞。
一个半小时的交谈，叶友希始终思路清晰。在布局未来的道路上，他已经迈开了步伐，从转变观念到放大优势，再到战略重构，银建未来的美好蓝图已然清晰地被他描绘出来。
找准方向则事半功倍
记者：今年是中国建筑装饰行业的而立之年，作为在专业化发展方面有所创新的企业负责人，您有何感悟？您怎么看中国装饰行业过去三十年的经验和教训。
叶友希：中国经济的高速发展，为建筑装饰行业的发展提供了巨大的市场。三十年来，中国建筑装饰行业发展速度非常快，已经成为了一个庞大的产业，成为了国民经济的重要组成部分。去年，全国建筑装饰行业的总产值已经达到了2.89万亿元。
但是，在快速发展的同时，中国建筑装饰行业也迎来了重要的转型机遇期。中国建筑装饰协会在总结过去成功经验的同时，也清楚地认识到“大而全”的发展模式已经不能适应国内外形势发生的复杂深刻变化，模仿照搬也无法复制传奇。在这个背景下，中国建筑装饰三十年纪念活动的举办恰逢其时。我非常期待这场大会的召开，也希望届时与参会的业界精英共同探讨如何走差异化、专业化道路，实现基业长青。
在银建发展的道路上，中国建筑装饰协会给予了极大的帮助和指导。可以说，中国建筑装饰协会给了我们一种大智慧，一个大方向。我认为，方向比努力更重要，只有找准了方向，才能事半功倍。银建现在正在朝着五星酒店装饰引领者的方向发展，在星级酒店装饰领域占有重要的一席之地。
企业平时可能没有更多的时间去外面交流，中国建筑装饰协会站得高度高，能为企业提供大的环境和大的方向，希望以后协会能经常走访企业。
做酒店装饰方案系统解决专家
记者：在过去的二十年里，银建装饰经历了哪几个发展阶段？每个阶段的特点是什么？
叶友希：银建成立于1995年，至今经历了大概四个发展阶段：
第一个阶段是起步阶段(1995年—2005年)。这个阶段可以说是盲从阶段，那时候市场给予的机会很多，很多业务不分类、不分优势，只要有项目做就能赚到钱。
第二个阶段是改制阶段(2005年—2008年)。改制初期，银建不受社会认可，资源不足，口碑不够，社会效益也不高。那时，我认识到银建要突出重围，就必须树立一个全新的形象。在启动初期，我带领着一支中高层领导团队，将每一个承揽到的项目都做到最好。当时，银建的中标率高达80%—90%，很多具有影响力和带动性的项目就是在那个时候完成的。
2007年，公司承接了上海璞丽大酒店项目。公司非常重视这个项目，该项目完工后，银建得到了业主的高度评价。同时，这个项目也得到了中国建筑装饰协会的认可，有幸获得了当年的全国建筑工程装饰奖。
第三个阶段是上升阶段(2008年—2012年)。这个阶段，银建专注于星级酒店装饰项目。也正是因为业务重心的成功转移，公司得到了巨大的收益，业务量也持续上升。
那时，银建承揽到了香格里拉酒店宴会厅项目，工期只有一个半月。我当时抱着就算亏钱也要做好的理念，带着项目人员按时交出了完美答卷。之后，我们又承建了杭州、西安、温州、上海、桂林、南京、三亚、青岛等地的香格里拉酒店项目。如今，香格里拉集团已成为了银建的战略合作伙伴。
第四个阶段是转型阶段。从2012年起，银建开始做细分市场，专注于五星酒店装饰，将公司70%以上的业务定位为酒店类项目，立志做酒店装饰方案系统解决专家。
今年初，长松咨询公司正式进驻公司，为公司进行组织系统建设，建立完善的招聘体系、薪酬制度和培训体系。除此之外，银建还成立了研发中心，主要着力于设计、技术、生产标准化的研发。
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