研发金融产品只为行业融资服务
记者：在行业面临转型期的大背景下，中国装饰目前面临的最大问题是什么？针对这些问题，中国装饰从战略上会做哪些调整？
李杰峰：近年来，国家对房地产市场进行了宏观调控，这对建筑装饰行业不可避免地产生了一些影响。对此，中国装饰及时调整思路，积极应对，从多渠道寻找企业发展的前景。
第一，与行业内、行业间的大型企业展开战略合作，打破原有合作模式，并注重后期服务。第二，扩大经营范围，由室内装饰施工向室内外全面设计施工转型。第三，实现多元化发展，业务由装饰施工向石材、木材等装饰材料的生产进行延伸，并与建材生产商合作，开发绿色环保的新型装饰材料。第四，我们到目前为止还没有过多地涉足海外市场，未来要积极走出国门，开发海外市场。
记者：据了解，贵公司在飞机装饰业务方面很有建树，并力争几年内面向国内外开展飞机装饰业务，请您谈谈这方面的情况。
李杰峰：中国装饰和中国民航总局合资建立了中国首家公务飞机改装内饰及维修基地，填补了国内空白，利用国内原材料采购的价格优势，深化发展，开拓新兴市场。
这也是一个高附加值的行业，传统的轻工业做一亿条裤子，创造的效益还不如做飞机的一只翅膀。经过两年的筹划和推进，中国装饰的飞机装饰之梦正一步步变成现实。我们将创造出一片装饰业的崭新蓝海，在飞机装饰领域带头领跑。
记者：每一家企业的经营和发展都离不开强有力的管理团队，贵公司是如何打造一流的管理团队的？又是如何提升其凝聚力和战斗力的？
李杰峰：管理团队是带动企业发展的火车头，对企业的生死存亡至关重要。中国装饰对管理团队采取“请进来、走出去”的开放式用人机制，将行业内有经验的管理人才请进公司，为公司的管理团队“输血”；同时注重培养青年后备力量，将后备人才送往二级公司磨炼，以提升公司自身的“造血”功能。
对于管理团队，我们还采取公平、公正的竞争机制，为每一个有理想、有能力的精英提供竞争机会，奖罚分明，充分调动人员积极性，使他们充分发挥主观能动性和聪明才智，为企业服务，和企业共同成长。
记者：请您用一句话或者一段话对中国装饰做一个区别于其他企业的概括和总结。您怎么看中国装饰这个有别于其他企业的优势标签？
李杰峰：企业融资渠道狭窄、融资成本高是制约装饰行业发展的瓶颈,中国装饰积极突破这一瓶颈，拓展融资渠道。公司积极利用金融委这一平台，吸收各渠道资金，将其有效用于装饰业务的发展。另外，2013年11月，中国装饰被授予成立“建筑装饰行业金融科学研究院”。我们积极参与研究，并将继续在协会的领导下，探索金融与装饰行业的融合模式，根据行业特点和发展变化，研发更多专项金融产品，将装饰行业融资难的劣势转化为优势。
记者：时值中装协成立30年，您认为过去协会为推动行业发展做了哪些工作？未来协会还需要在哪些方面为企业提供更好的服务？协会的哪些职能还需要进一步完善和加强？用一段话送上您对行业30年和协会30年的祝福。
李杰峰：近年来，协会在促进行业发展中发挥了桥梁和纽带作用，在引导行业标准和行业法规建设、推动行业科技进步、参与行业管理、等方面发挥了积极作用，为规范行业行为、维护市场秩序、推动公平竞争、促进企业间交流合作做出了积极的贡献，为企业的发展也提供了很大的帮助。
在将来，希望协会为企业打造更多的沟通、学习、信息收集平台，帮助企业在管理水平、设计水平、技术水平等方面取得较大提升；推动企业合作，形成资源互补，促进行业发展创新，打造企业、协会、客户多赢局面。
中国装饰行业和协会在30年的发展历程中，取得了翻天覆地的变化和骄人的成绩，中国装饰作为见证者和亲历者，有幸目睹了这一辉煌的历程。在今后，我希望装饰行业和企业能在协会的带领下，勇于探索，积极创新，共同谱写中国装饰新篇章。
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