精品工程
永远释放价值
记者：被业界尊为“大堂专业户”“国宾馆专业户”“剧场专业户”的洪涛是如何走上专业化发展道路的？您作为行业开创型企业负责人，如何看待建筑装饰企业的专业化？
刘年新：建筑装饰行业的门槛一直都比较低，技术含量也不高。2000年以后，我们认识到了这些问题，开始重点抓精品工程。我一直认为，技术含量高了，功夫过硬了，在市场上的核心竞争力也就强了。我们给自己的定位很高，就是要进军高端装饰领域。
1995年，洪涛承接了长春名门饭店装修工程。该饭店位于长春市人民大街中段，是东北地区第一个由国内设计和装修的五星级酒店，建筑面积3.5万平方米。酒店大堂约2000平方米，是一个高12米的共享空间，共享空间上有两层回廊，一座3.5米宽的雪花白云石旋转楼梯直通2楼。通往电梯厅的主通道两侧墙流水幕汇成小溪，婉转迂回至旋转楼梯底部，横跨小溪上的两座小桥，3棵仿真棕榈树都使大堂增加了南国情调。该酒店大堂的档次在当时国内五星级酒店中是一流的，我们能赢得业内“大堂专业户”的美誉，该工程即是“从头说起”的篇章。
大堂是整个建筑的灵魂，在一个建筑中，大堂的装修难度最大，技术含量也最高。因此，大堂做得好，对打造企业品牌是非常重要的，迄今为止，我们做过的大堂项目大概有600个。当时，北京中银大厦设计师贝聿铭认为，像这样规格的建筑大堂必须交给外国企业做，中国企业做不了。但当我们完工后，贝聿铭伸出大拇指，连连称赞洪涛的技术世界一流。
我认为，建筑装饰企业的专业化发展，既是市场的客观需要，又是企业自身成长的需要，更是行业发展的必然趋势。中国建筑装饰行业的优秀企业之所以能够成为行业的领跑者，一个重要的原因是他们大都能在市场细分的新竞争态势下，以专业化、特色化求发展，形成在某个或某些方面的经营、服务特色，并不断稳固和发展市场占有份额，占领某个或某些专业市场制高点。
打造品牌
是长久发展的基础
记者：发展路径选择和经营制度设计是保证一家企业长盛不衰的根本，您怎么看企业发展战略中的“做专做精”和“做长做久”？作为中国建筑装饰行业唯一一家成立近30年的上市公司，贵公司是如何植入“长寿基因”的？
刘年新：洪涛是行业中唯一一家成立近30年的上市公司，我们之所以能保持基业长青，主要有四方面原因：
第一，我们是行业中最早提出精品战略和理论的企业。在1994年中国建筑装饰协会召开的一次研讨会上，我做了题为《装饰行业也要提高精品意识》的发言，从那时起，我们就已经非常注重做精品工程了。我们的口号是：精品工程永远释放价值。没有精品工程，就没有品牌，我们要从精品入手，打造品牌。
第二，拥抱资本市场。洪涛希望有更多装饰企业上市，在市场上形成一个装饰板块，以提高整个行业的地位。
第三，紧跟时代发展，抓住时代脉搏。装饰行业是传统行业，我们要在发展主业的同时，将“触角”伸向更多领域，打造“大装饰”格局。
第四，我们非常重视市场客户，15年来，洪涛老客户的贡献率不少于20%。
基于这几方面的原因，洪涛始终保持着专业细分市场领跑者的地位，“公司持续发展、股东丰厚回报、员工安居乐业”的洪涛梦也正在一步一步地实现。
谋求传统产业
升级跨越
记者：在国内外形势发生复杂深刻变化的情况下，装饰行业已经迎来了重要的转型机遇期。在行业面临转型期的大背景下，洪涛从战略上都做了哪些调整？
刘年新：互联网正在深刻影响着人们的工作、生活方式，建筑装饰行业作为一个传统行业，拥抱互联网是必然之选。为此，我们收购了中装新网，开启了互联网装饰的新蓝海。可以这样说，未来，洪涛将利用中装新网这一平台，在装饰产业多个环节的互联网化过程中形成盈利点，给公司带来再次腾飞的机会。
我认为，依托核心资源，开拓装饰互联网教育市场前景光明。凭借此次收购，洪涛未来有望积极开拓装饰从业者互联网教育业务。公司有望将中装新网打造成一个服务于设计师、工程施工和技术人才的培养平台，树立劳动技能标准，普及行业知识，这其中包括设计师执业资格、建筑师继续教育及岗位资格培训、远程视频课程、在线习题课、在线考试辅导等。同时，作为一家公装龙头企业，通过互联网平台，我们不仅可以打开万亿元的家装市场蓝海，还可以通过互联网平台，促进公司在公装市场上实现信息与施工管理更上一个台阶。
另外，今年7月，公司董事会还通过了《关于收购上海同筑信息科技有限公司股权并增资扩股的议案》，拟以2500万元收购上海同筑科技，实现BIM技术在公装和家装领域的标准化运作，推进智能城市运维平台建设。
洪涛作为国内装饰装修行业的龙头企业之一，在互联网时代，将以BIM为技术载体，以互联网思维为引导，把握行业发展新趋势，跨界整合新资源，全力谋求传统行业升级新跨越。
为“走出去”战略
奠定基础
记者：您认为装饰企业“走出去”目前面临的问题和困难有哪些？洪涛是如何布局国际市场的？
刘年新：实际上，我们从几年前就开始考察国外市场了，但经过考察，我认为，对于洪涛来说，现在还不是“走出去”的最好时机，国际市场还不太适合洪涛，我们要有所控制、有所选择地“走出去”。目前，我们正酝酿在澳门成立分公司。
其实，为了顺应大势，洪涛一直在不断寻找“走出去”的机会，为踏入国际市场做着各种准备。今年5月26日，深圳市经贸信息委下发关于洪涛开展对外承包工程业务的批复，并颁发《中华人民共和国对外承包工程资格书》。批复指出，根据《对外承包工程资格管理办法》，经审核，同意洪涛承包与公司实力、规模、业绩相适应的对外承包工程项目，并派遣实施上述对外承包工程项目所需的劳动人员。该资格证书的颁发标志着洪涛获有单独对外承包工程经营资格，也为我们承接国外项目、实施“走出去”战略进一步奠定了基础。
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