为三梯队人才团队启动“造梦工程”
让具有社会责任感的员工成为领导者，让有个人成就欲望的员工成为“英雄”
记者：能不能请谭董谈谈中孚泰的人才战略？
谭泽斌：企业发展离不开人才，而人才的发展也离不开好的企业平台。中孚泰成功地实施了聚焦于大剧院建设的战略，近三年花费巨大资源建成让员工愉快工作、实现梦想、高效运营的管理平台，剩下的问题就是持续大量引进人才。中孚泰一贯坚持在公司战略与文化引导下“以人为本”的理念，高度重视人才的引进并帮助员工实现人生梦想。
经过总结思考，针对不同的岗位需求，中孚泰将人才需求划分为三个梯队：一是理念新颖、视野开阔、开拓进取、脚踏实地的高层管理团队；二是综合素质高、执行力强的中层管理人员;三是工作态度好、业绩突出、专业精通的一线施工人员。
精益求精，中孚泰为打造业内顶尖建设团队启动了“造梦工程”。首先，基于成功战略的驱动，公司快速且有质量的发展，中孚泰的事业平台与发展机会将大大高于同行。我们通过优良的管理平台与大型项目为团队成员提供良好的锻炼与发展的机会，不仅积极强化团队成员专业技术水平，而且也为其提供了良好的个人价值增长、综合能力提升等方面的附加增值机会。其次，组织业内知名资深团队成员进行专业培养，大力实施职业培训，关爱员工、尊重员工，加快团队成员的专业技能、职业素养等方面的提升。再次，中孚泰制定高于业内平均水准的薪酬体系，建立了以绩效贡献为基础的员工收入稳定增长机制。中孚泰一直坚持从员工根本利益出发，解决团队成员在生活方面的后顾之忧，使其能够全身心投入工作，企业发展的成果也将惠及广大员工。最后，公司通过文化塑造、管理创新、流程优化等方式致力于为员工营造良好的氛围，为员工制定个性化、长期的职业发展规划，让具有社会责任感的员工成为领导者，让有个人成就欲望的员工成为“英雄”。
经过19年的发展，中孚泰成功设立了中国第一家剧院声学装饰工程科学研究院，下辖装饰设计研究所、智能化设计研究所、机电设计研究所、展陈设计研究所、幕墙设计研究所、照明电气设计研究所、音响设计研究所、声学设计研究所、工程技术部等专业设计团队。另外，公司在北京、上海、重庆、武汉、南京等地亦有设计分支机构，形成了以深圳总部为龙头巩固珠三角、北京辐射环渤海经济圈、南京辐射长三角经济圈、武汉辐射中部地区、西安辐射西部地区的连锁设计经营格局。
2014年是公司“人才战略年”，中孚泰计划联合中国建筑学会推出筑声英才计划，着眼于建筑文化方面的人才进行选拔培养，提升我国建筑文化在世界范围内的传播力和影响力。中孚泰“造梦工程”目的是为了吸纳和培养一批建筑骨干，打造一支业内领先的顶尖团队，文化建筑的长青团队，共同为我国的文化发展做出应有的贡献！
记者：中装协成立三十年之际，您认为过去协会为推动行业发展做了哪些工作？未来协会还需要在哪些方面为企业提供更好的服务？协会的哪些职能需要进一步完善和加强？
谭泽斌：过去三十年，协会为行业做了很多工作，还参与起草和协助制定了有关全国建筑装饰行业的多项规定，并指导参与了多次行业调研，组织了多次高水平的行业研讨会以及论坛，对装饰行业的转型升级起到了关键作用，这些都对行业的发展起到了十分重要的积极作用。希望中装协未来能够一直保持这种积极的态度，使中国建筑装饰行业成为建筑行业的主要领跑者。
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