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中孚泰的“三驾马车”:对话中孚泰董事长谭泽斌
来源:中华建筑报    时间:2014-11-03 10:26:04   [报告错误]  [收藏]  [打印]
  核心提示:我国剧院建设重大项目的指挥者、主要见证人,中孚泰文化集团董事长谭泽斌深有感怀,对这一产业的形成、发展和前景做了清晰的描述。

  创造多项“中国第一”和“世界第一”

  带动一方建筑建设水平进步,带动一方文化事业进步,带动一方文化产业进步

  记者:中孚泰成立以来,为我国贡献了多少优质的大剧院,能否举出一些经典案例详细介绍一下,谈一谈这些案例在建设过程中遇到过的困难,最后又是如何解决的?

  谭泽斌:中孚泰19年的专注,参与建设了全国60%的高端精品剧院。新中国成立以来,我国十大优质剧院中孚泰贡献了六座,三佳声效剧院中孚泰贡献了两座,目前在建的大剧院中,中孚泰占比达到80%。中孚泰团队先后创造了多项“中国第一”和“世界第一”:中国第一座获得鲁班奖的剧院——东莞玉兰大剧院;第一座由中国人自己设计施工的大剧院——武汉琴台大剧院;中国第一座国际标准专业音乐厅——武汉琴台音乐厅;中国第一座入选“世界十大剧院”的广州大剧院;中国第一个将大剧院和会议中心兼容并蓄、完美统一的剧院——甘肃大剧院兼会议中心;世界第一个全金属结构剧院——大连国际会议中心大剧院;中国第一座自然声剧院——哈尔滨大剧院;中国最大规模主题剧院——新疆大剧院。

  其中,被评为“世界十大剧院”之一的广州大剧院的建设难度非常之大。广州大剧院是世界著名设计师扎哈·哈迪德在中国设计建成的第一座建筑,也是著名声学大师哈罗德·马歇尔在中国的第一个声学设计作品,更是全世界第二个采用不对称的设计手法建设的剧场,声学设计没有施工图也没有衡量标准,实施难度很大。最终,凭借19年的剧院建设经验,中孚泰在声学、功能、材料、结构、工艺等问题上,将其原有设计中某些无法实现的缺陷完善,效果超出了客户原有的期望。

  最近完工的南京青奥中心将成为我国文化综合体的地标工程,建筑面积达19.5万平方米,投资40亿元,集大剧院、音乐厅、大型国际会议、奥运博物馆、展览会议及酒店于一体的集约型文化综合体,为体育场馆的赛后运营管理开拓了的先河。

  记者:中孚泰未来五年的发展目标和规划是什么?需要重点关注的问题有哪些?如何应对和解决?

  谭泽斌:未来五年,我们仍将在中孚泰擅长的声学领域进行深耕细作。过去,我们一直较为关注的是室内声学,经过长期的投入,我们在代表着顶尖声学装饰工程领域——大剧院建设领域获得了成功,在不懈的努力与付出后,终于成为了这个行业的领导者。而在室外声环境领域,我们之前并未投入更多的精力。因此,在未来5年,我们会在噪声污染与声环境治理上投入更多。

  此外,中孚泰还要不断地推进我国大剧院的经营模式改革。过去,我们有太多大剧院建设后是入不敷出的,最后导致资源的严重浪费。经过我们长期的观察与摸索,中孚泰现在有一整套的剧院建设经营解决方案,从前期投资开始,一直到建好后的经营,都有一整套系统的内容来解决,这个也是我们未来重点关注的。对于剧院社区文化,未来肯定会在这一块投入更多的精力。在中孚泰的总部所在地深圳市,我们将以此作为重点市场,对社区文化剧院进行大力推动,建设一批传播深圳文化、艺术与人文精神的社区音乐厅。

  过去五年间,通过中孚泰和广大同行的共同努力,我国剧院的建设水平有了显著提高,甚至高于国际的平均水平。尤其最近三四年建成的剧院的质量明显高于以前,可以说60%—70%的剧院的质量都是比较好的。

  我的目标是,建一个剧院,带动一方的建筑建设水平进步,带动一方的文化事业进步,带动一方的文化产业进步。实际上,每个剧院的运营如果都能实现这三个目标,我们的建设者和管理者才会对百姓有一个好的交代。

关键词: 中孚泰 谭泽斌 剧院建设 文化建筑 建筑设计
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[责任编辑:郭笃帅]
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