●记者：据我所知，过去金螳螂并不问津家装。而从今年半年报看，金螳螂在公司业务开展形势甚好的背景下，已在业内率先突破传统家装业枷锁，向电商业务大踏步进军。我觉得，这是一个很大的战略角色定位转型动作。在这方面，您是怎样一种思路？
●杨震：今年开局伊始，电商业务已经将战火燃烧到建筑装饰领域。我们研究、分析了今后若干年中国经济发展的大趋势，研究、分析了万亿级泛家装市场的最新态势，也研究、分析了战火已燃烧到建筑装饰“家门口”的O2O模式电商业务，决定突破行业传统发展，进军电商市场，开掘创新经营格局。
今年上半年，我们联手家装电商第一品牌“家装e站”，向业界公布了未来金螳螂电商O2O的发展战略。多年来，金螳螂一直是全国公装界的领军企业，此番涉足家装业的战略思考，就是顺应中国经济发展大势和由互联网崛起衍生的电商迅速发展态势，利用自身优势和资源，深度整合全球材料商，实现产品F2C，着力打破装饰行业的传统局限和枷锁，以O2O模式进入原来不曾涉足的万亿级泛家装市场。
与传统家居行业一样，家装业历来存在着信息不对称、材料价格不透明、增项服务多等弊病，这既使传统实体店扩张运营模式进入了发展瓶颈期，也在其转型与电商联手时面临着很大挑战。“家装e站”所创建的家装电商O2O交易平台是对家装行业生态链的重新构建，目标是终结传统家装施工转包、恶意增项等顽疾，实现报价前置化、施工环节满意后再付款，以及施工环节标准化、验收可视化，真正实现去中介化的行业深刻变革，解决传统家装产品和服务售前预算标准化以及售后施工标准化的两大难题。金螳螂（苏州）电子商务有限公司，计划三年投资10亿元打造专业家装和小公装O2O交易服务平台，致力于为客户提供标准、简单、透明的服务。
2015年“家装e站”将在全国覆盖2000家实体店，真正实现线上交易，线下展示、体验的O2O完美闭环。自金螳螂电商成立短短几个月，家装e站集结的加盟商数量已达184家，交易金额9,200万元。长期来看，经济结构转型的步伐才刚刚开始，由此将继续产生大量的行业市场空间。随着更多的装饰、家居企业加入电商蓝海，更多的公装企业加入家装蓝海，未来行业的竞争将更加激烈，这恰好是金螳螂发挥自身经营管理及规模优势的良好契机。未来，通过对电商模式的探索，培养全新的业务拓展通道，金螳螂将充分发挥O2O模式可复制的优势，迅速为公司带来大规模、高粘度战略供应商以及客户群体，从而更好把握互联网高速发展对传统业务承接模式带来的挑战与机遇。
●记者：2015年，金螳螂将有什么大动作，可以简单透露一点吗？
●杨震：2015年，我们在运用金融杠杆开拓业务方面将有新的探索，我们会稳健地走这步棋。2015年，传统业务将稳健增长，而电商业务有望成为新利润增长点。金螳螂家装e站”将在全国覆盖2000家实体店，真正实现线上交易，线下展示、体验的O2O完美闭环。
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