北京清尚建筑装饰工程有限公司董事长吴晞
他是老师。从清华工美到清尚再到清控人居，在企业里，所有人始终称呼吴晞为“吴老师”。也许是职业习惯使然，像老师批改作业一样，他会很认真地修改每一份文件，包括标点符号。
他是企业家。吴晞带领一群以清华美院师生为主的实践者，创立了清尚品牌。他大胆改制，理顺了校企的责、权、利，企业净资产增长数十倍，他本人也多次当选全国建筑装饰行业优秀企业家。
他也是行业观察者和思考者。吴晞言辞犀利，积极为行业可持续发展奔走呼吁。他呼吁提高室内设计师的身份认同感，建立相对独立的室内设计取费标准，并受中国建筑装饰协会委托牵头起草了室内设计取费新标准。
清尚如今年产值十几亿元，有数个自然人股东分享发展红利，但他不占任何股份，他说他收获了友谊和快乐。退休后，吴晞将回归学校，身份仍是老师。
教育者吴晞
记者：您曾经是中央工艺美术学院的老师，是如何走上企业管理者岗位的？
吴晞：我从1982年1月留校工作至今已经32年了。现在有一句常问的话，叫“时间都去哪儿了”？在这30多年里，我当过中央工艺美院团委书记、基础部副主任、装饰艺术系副主任，也当过校产办主任和分管美院多个企业的院长助理。正因为曾经分管美院企业，2000年中央工艺美院并入清华大学之后，我被学校调往清华大学企业集团任副总裁，再派回美院任“美院企业改制领导小组”负责人。当时，由于我完整地提出了美院校办企业改制计划，就被学校任命为改制后企业——清尚公司(原清华工美)的董事长，这一干就是14年，从“吹哨的裁判员”变成了“踢球的运动员”。
其实，像我这样在企业任职，不论真正是什么角色，外界也可能转变对你的看法。但我自始至终认为自己是学校事业编制的工作人员，这也是我十多年来为国有资产保值增值工作而个人不参股的原因。
记者：从老师到企业管理者，身份的转变，您后悔当初的选择吗？现在还在清华美院授课吗？
吴晞：从个人爱好来讲，我更愿意做教师和艺术家。“从吹哨的变成踢球的”这一角色变化纯属学校的工作安排。我们那一代人，想得更多的是服从学校安排。学校不缺一名教授或者一个系主任，但缺乏懂艺术、懂企业管理、能经营的复合型人才。在学校教学、科研的氛围和语境之下，经商不一定是个明智选择。但像我这种受过传统教育的人，被学校教育成要“干一行，爱一行”，一下就变成现在这样了。顺势而为，现在的工作也很好，我并不后悔当初服从了学校的安排。
我现在是学校的客座教授，会去给本科生、研究生做一些讲座，给年轻人讲如何创业，讲艺术设计如何与市场接轨，有时也结合实际工程讲石材在建筑当中的运用等专业性话题，他们都很感兴趣，因为这些都是他们今后将碰到的问题或事物。
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