浙江亚厦装饰股份有限公司总裁俞锄
从幕墙公司负责人，到掌舵整个亚厦（浙江亚厦装饰股份有限公司）业务，在更广阔的人生舞台上，俞锄不仅肩上担子重了，更重要的是，他要和董事会给亚厦一个新的未来。
在两个多小时的对话中，俞锄思路清晰，侃侃而谈，从战略战术层面给我们展现出一幅未来亚厦完整轮廓的美好画卷。俞锄构想中的外装、内装、安装、家装、软装将“五装”齐发，全产业链“大装饰”格局正在形成。
交谈中，俞锄多次强调了亚厦“精诚、至善、创新、完美”的核心价值观，这是他本人真诚、专注、低调的性格使然，也是亚厦以人为本企业文化的缩影。
全面创新发展
推进流程变革
记者：今年是中国建筑装饰行业的而立之年，作为行业领军企业的负责人，您怎么看中国建筑装饰行业过去30年的经验和教训？
俞锄：从孕育阶段到成长阶段，再到腾飞和转型阶段，亚厦已经经过了20年的发展。对于亚厦人而言，追求卓越、不断转型升级是时代的要求，也是我们不断自我超越的动力。
新时期的亚厦，积极导入公司战略管理工具，基于国家产业政策导向，开拓服务新领域。同时，还引入卓越绩效管理的先进理念，全面推进流程变革。在全面创新发展的引导下，亚厦强化了企业核心竞争力。
记者：目前，亚厦正在做技术、管理、战略等各个方面的转型，从宏观层面上讲，亚厦做了哪些调整？
俞锄：我们对核心价值观的内容做了一些调整，以“真诚”“诚信”为主导，形成了“精诚、至善、创新、完美”的核心价值观，既有专注，又有真诚。同时，我们的使命也在慢慢转变，基本定下了一个框架，即技术改变生活，服务创造完美。另外，企业的愿景也在转变，我们要成为以技术研发为核心、以工业制造为平台、以产业服务为导向的建筑装饰行业领跑者。实际上，这与亚厦打造全产业链大装饰格局的概念是密不可分的。
专、精、强、大
是一个递进逻辑关系
记者：发展路径选择和经营制度设计是保证一家企业长盛不衰的根本，亚厦的战略定位中是怎么实现“做专做精”和“做强做长”的？
俞锄：做专、做精、做强、做大是一个递进的逻辑关系。亚厦从特定的行业领域起步，精雕细琢、精益求精，努力做到完美，逐渐将企业做强后再从特定的领域延展辐射至更加广阔的行业领域，将企业逐步做大。
未来20年，中国仍处于新型工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化的加速发展时期，种种有利因素都将推动国民经济与社会发展处于一个快速发展阶段，建筑装饰行业仍面临持续、快速发展的宏观环境。同时，行业产业化水平将进一步提升，企业的集中度将进一步提高，技术创新和科技进步水平将进一步发展，国际市场业务将进一步拓展，未来数十年仍然是建筑装饰行业发展的重要战略机遇期。
为实现亚厦做专、做精、做强、做大、做长的发展目标，使公司发展的速度较快、发展的质量较好、发展的后劲较大，具备较强的增长性、持续性、稳定性，牢牢打稳“亚厦百年企业”之根基，时时践行“企业集约管理”之思路，全力打造“大装饰”产业链整体解决方案服务提供者，根据中国建筑装饰行业发展展望及公司实际情况，亚厦以每5年为一个战略周期(2011—2015年)，在坚持大方向的基础上，每年设定短期的战略目标，并根据短期目标的实现情况和市场波动情况做出合理调整。
同时，亚厦还建立了科学的战略管理机制，以培育长期竞争优势为着眼点，通过集思广益的战略策划、全员参与的战略实施和科学适时的战略调整，科学分析、制定了公司的发展战略，形成了一个持续改进的战略管理体系，指导公司发展不断迈上新台阶。
如果没有突破
互联网思维只是一个方式
记者：如今，互联网思维已经被越来越多的企业家认可，亚厦在互联网思维领域有哪些应用和创新？
俞锄：建筑装饰行业的互联网思维，如果没有突破，那就只能是一个方式。亚厦以构建“大装饰”产业链、实现企业可持续发展、引领行业先锋为战略目标，围绕公司发展战略，制定了《信息化发展规划》，不断强化信息管理系统的建设。
2009年，亚厦利用信息化办公系统，提高了业务工作的效率和规范性，实现了业务流程和审批权限规范化、无纸化办公、移动办公、知识管理。
这一年，亚厦还与广联达、用友等软件公司合作，引进了工程造价、资料核算等软件，实现了项目工程预决算的精确化、快捷化和高效化。
为推广集采工作，亚厦还引进了用友NC采购系统，实现了项目材料采购、供应商管理、网上采购招投标等系列功能和应用。目前，亚厦正在逐步加强各功能的应用深度。
在人力资源管理方面，亚厦引入了人力资源管理系统、考勤管理系统，实现了员工基本资料、入职管理、考勤、门禁等基本信息的收集。
对于家装电商，亚厦非常认同金螳螂的家装e站发展思路。同样，亚厦也抱有相同的理念。第一阶段是电商化，资源整合，比如3D技术、设计预算一体化；第二阶段是家装、公装瓶颈的突破，亚厦要靠工业技术和工业平台，实现装饰工业化。
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