二次创业 四大重点
记者：您在担任会长的十年间，着力开展了哪些工作？
马挺贵：我国的行业协会与相关政府主管部门有着千丝万缕的联系，甚至有着“二政府”的“美誉”。进入21世纪，深化行业协会改革，实现政会分离，让协会走向市场成为共识。中装协第五届领导班子上任伊始，面临的就是这一形势。对此，我们提出“二次创业”的发展新思路，协会确立了明确的定位：推动行业发展，为企业服务。
围绕这个定位，我们主要做了两方面工作：
一是行业发展方面。第一，改制。上任伊始，我主持召开的第一个会就是在南京举行的国有装饰企业改制座谈会。第二，建立现代企业制度，按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度要求，从建立健全组织机构、规范职务设置、制定议事规则、完善运作机制等方面着手，建立完善企业法人治理结构，规范运作，增强企业的可持续发展能力。第三，开展建筑工程装饰奖、建筑装饰企业“百强”、建筑装饰企业信用评价、建筑装饰业设计师评选，开展建筑装饰行业优秀项目经理交流、表彰活动，开展建筑装饰行业“杰出企业家”和“功勋人物”评选表彰活动，制定企业信用评价及市场准入清出制度。第四，推动科技进步，开展科技示范工程，打造材料产业基地，推广绿色科技节能计划。第五，紧跟国内外形势的变化，及时采取措施，如举行加入WTO、战胜金融危机、企业改制、协会建设、国际承包等方面的研讨会，组织学习《公司法》《劳动法》，应对金融风暴带来的影响，鼓励企业充分利用市场资源，推动企业上市，加强信息化建设等。
二是协会建设方面。在张老总做得非常好的基础上，我们根据形势发展变化适时修改。第一，加强协会的自身建设，中装协组织结构发展为秘书处及八个专业委员会，照顾到行业的方方面面，接收并主办《中华建筑报》，创办《中国建筑装饰装修》《中华民居》杂志，通过以上媒体平台大力宣传报道业内先进典型企业事迹、国家政策、地方省市经验。第二，规范了会长会决策机制，增加了民营企业家席位。第三，支持和推动地方协会建设，大力发展会员，加强协会间的工作交流。第四，加强与主管部门的汇报和沟通，承担政府交办的各项工作。
记者：这一时期，建筑装饰行业发展到了18万家企业，其中民营企业占99%，容纳1400万从业人员，行业年产值从2001年的5000亿元发展到2011年的2.1万亿元。在这些工作中，最令您自豪和骄傲的成绩是什么？
马挺贵：我的思绪时常在此前十年间来回穿梭，不时在想，来到中装协后，我和协会的同志们一起都做了些什么？留下了些什么？为推动中国建筑装饰行业发展贡献了些什么？十年事，车载斗量，难以一一尽数。
无疑，改制、上市、装饰奖、百强是我执掌中装协十年间取得的四项成就。十年间，建筑装饰行业虽未彻底改变粗放型、劳动密集型的行业形象，但行业信息化程度、工厂化生产水平和全员劳动生产率都已大幅提升。建筑装饰行业的市场集中度虽仍需提高，但在装饰奖、百强评选活动的推动下，行业企业设计水平和施工水平不断提高，一大批民营企业做大做强的势头强劲，其中不少脱胎于国有企业。更值得一提的是，已有8家装饰企业成功上市，建筑装饰板块也备受资本市场关注。
迎接未来 再创辉煌
记者：从国内外经济形势和行业走势看，中国建筑装饰行业将迎来哪些机遇和挑战？我们该如何应对？
马挺贵：我国建筑装饰企业虽然成长很快，也取得了骄人成绩，但仍存在一些问题。目前的问题是，企业数量多，但规模小；运作不规范，挂靠比例高。所以，今后的任务是规范企业和市场行为。
建筑装饰行业总产值已近3万亿元，但上市公司只有8家，远不及家电、房地产等行业的上市公司数量和产值之比，主要原因是行业长期没有得到资本市场的关注和支持。未来，要想让企业做大做强，就要继续鼓励和推动有条件的企业上市。
更为重要的是，我们已经步入信息化时代。有人说，这是最好的时代，也是最坏的时代。信息化时代是恶魔与天使共舞，天堂与地狱共存的时代。今年5月在厦门举行的信息化工作会议上，我说过这么几句话——过去我推动企业上市，但不是每家企业都能上市；现在我要推动企业的信息化建设，这是每一家企业都要走的。谁不搞信息化，谁就要落后。
为了推动企业做大做强，顺应信息化时代的发展要求，我提出以下三点建议：
第一，通过管理创新、技术创新，实现产业化(即标准化、机械化、成品化)，提高行业设计水平和施工水平，进而实现绿色节能、环保的目标，满足日益增长的市场需求。
第二，通过企业结构调整，改变少而散、低水平的竞争局面。鼓励企业兼并重组，有条件的企业上市，培育一批品牌企业，实现多等级、多层次的企业结构，着力在地板、软包、弱电等领域内打造专业化公司。
第三，通过院企合作的方式，培育大批高质量、高水准的人才队伍，这是实现企业转型升级发展的必由之路。
中国建筑装饰协会名誉会长马挺贵向中装协成立三十周年题词
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