中国建筑装饰协会名誉会长马挺贵
致行业执炬者
世纪之交的头几年，中国经济界流行着这么一个热门词汇——国退民进。所谓国退民进，是指国有资本退出竞争性行业，民营企业进入这些领域。由此，中国企业所有制格局发生了重大变化和调整。
实践证明，也就是在国退民进的那几年间，我国原有的国有建筑装饰企业纷纷试水所有制改革，民营企业的进击步伐明显加快，为行业的健康可持续发展增添了无穷活力。一时间，企业家不论资历，不论出身，不论背景，都有机会在中国建筑装饰的大舞台上演绎传奇。
十余载春秋之后，回首建筑装饰行业的变化，让人欣喜，令人振奋。人们清楚地认识到，正是当初的所有制改革开启了行业资本运作之路，为企业日后上市打下了坚实基础。人们不会忘记，2001年至2011年，在马挺贵接任中国建筑装饰协会会长后，正是因为以他为核心的中国建筑装饰协会求真务实，锐意进取，开拓创新，以服务企业为突破口，与时俱进地提出二次创业的发展新思路，做了大量推动性工作，才有了装饰企业的做大做强，产值倍增。
爱因斯坦曾经说过，一个人所期望的不是别的，而是他能全力以赴和献身于一种美好事业。从中建总公司走向中装协，马挺贵与前任会长、协会创始人张恩树有着几近相同的从业经验和工作阅历，也传承了张恩树把握大势的远见卓识和海纳百川的宽广胸怀。他们的命运与这个行业紧密相连，他们见证了这个行业的历史。
渊源极深 接掌协会
记者：您的阅历非常丰富，从国内到国外，从政府机关到大型央企，退休后又来到协会主持工作，一直与建筑装饰行业保持密切联系。请谈谈您与建筑装饰的渊源。
马挺贵：我1962年毕业于天津大学土木建筑系，分配到原建工部第六工程局，后担任国家原建委一局计划处负责人，1982年从伊拉克项目部回国后，又担任中建总公司驻阿尔及利亚经理部经理，中建总公司副总经理、总经理等职务。虽然转战大江南北海内外，但我始终是一个土生土长的中建人。
张恩树老总是协会的创始人、奠基人，也是开拓者和领路人。上世纪八十年代，中国内地的建筑装饰行业十分落后，只有四白落地等简单装饰。1982年，张老总来到深圳，考察了中建总公司在深圳成立的深圳海外装饰公司，看到了一些香港装饰公司在深圳所做的一些装饰工程，觉察到装饰行业在国内将大有前途。他高瞻远瞩，毅然提出成立装饰协会。在他的建议和奔走下，1984年，原城乡建设环境保护部批准成立中国建筑装饰协会，张老总任理事长，他主抓协会的基础建设，提出了协会发展的战略性思路，做了大量卓有成效的工作。
在张老总的悉心培育下，1986年，我接班出任中建总公司党组书记总经理。15年后的2001年，我又从张老总手中接任中装协会长。从1974年到现在，张老总与我相识共事了40年，我是在张老总的培养和爱护下成长起来的。他是一位德高望重的老领导，他的博识、远见，他的高风亮节、海纳百川、宽于待人的胸怀，永远值得我学习。
记者：2001年，您刚走进中装协，从前任会长张恩树那里接任中装协会长一职，当时协会是什么情况？我国装饰行业处于一个怎样的历史阶段？
马挺贵：我是在一个非常好的形势下出任会长的。前任会长张恩树在行业发展、企业发展方面做了大量富有成效的工作，为之后的发展打下了坚实基础。而且在我接任会长时，建筑装饰行业正处于1994—2004年十年的大发展、大提高阶段。由于高速发展的房地产业和建筑业的带动，一大批建筑装饰企业如雨后春笋般冒出，现在的金螳螂、广田、中航、丽贝亚等行业翘楚都是在上世纪九十年代中期诞生的。
尽管行业处于黄金期，但也存在着诸多问题，归纳有三：
一是体制问题。当时，一大批民营企业大量兴起，其发展速度之快、数量之多远超国有企业，国有企业跟不上民营企业的发展步伐。尽管国有企业有资金和经验优势，但在政府或某家建筑国企的领导下，管理者往往安于小步为赢的现状，不敢大步迈进。另外，由于国有企业普遍没有引入现代企业制度，其应对市场的能力受到很大制约。
二是“四不一缺”问题。深圳长城家俱装饰工程有限公司董事长张朝煊在分析行业现状的基础上，总结了装饰企业“四不”特点，即不大、不强、不优、不富，行业没有大企业，也缺少品牌。当时有人说，干了十年装饰还不如房地产一个项目挣的钱多。另一方面，马路游击队比较多，行业企业小而散，各自为战，同质低价竞标、恶性竞争、偷工减料等缺少诚信的情况很普遍。
三是行业整体管理水平和科技水平比较低，人才也十分短缺。因此，业主对行业企业比较不信任，往往把一项装饰工程分包给多家企业。
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