用正能量激发团队效应
一个正能量的目标：首先要知道把努力和汗水将要奉献于怎样一个项目？可以从中学习和获得哪些？这是一个很重要的环节，如果没有一个可以让你愿意为之努力奋斗的目标，在以后的工作开展过程就很容易遇到瓶颈，甚至半途而废！所以一定要有一个愿意为之奋斗的正能量的目标。
树立正确的用人观：我一直认为打造一个优秀团队最不可忽视的一点就是团队成员的选择。首先要有好的品德；其次要有对专业的独钻精神；抗压能力强。保证自己的优势为以后的营销工作方面，有专项设计师与客户沟通。因为大剧院的设计施工难度很大，如果没有一个很好的抗压性很容易遇难而退，对工作产生懈怠。
对待“亲人”的态度：想要留住人才就要把每一个下属都当做自己的亲人一样对待。首先对于设计工作者来说，工作压力很大，一个相对放松舒适的工作环境可以有效地帮助他们缓解工作压力，更高效的完成工作。其次我尽量让每一个人都对公司的福利待遇感到满意，只有生活上得到了保障，工作中才能踏踏实实的。最重要是能能干事的平台环境，中孚泰是一个绝佳的平台。
最后也是最重要的一点就是关心他们的职业发展，团队中经验丰富一些的员工可以多与新员工分享他们的工作经验，根据每个人的特质帮助他们快速成长，以人才带动人才的发展。
入对行 跟对人
国家十二五规划对文化行业寄语厚望，并加大了对文化行业发展的政策扶持。文化建筑装饰行业是一个比较特殊的行业，而大剧院建设等文化建筑则是重中之重。我是一个很幸运的人，来到中孚泰，我感受到一个优秀团队的凝聚力，认识到建设优秀团队的重要性。
我的成长得益于很多帮助我、教导我的领导，他们教会我做人的道理、做事的方法，引导我能向更高层面的角度去思考问题。我想这应该成为中孚泰人引以为豪的传统和精神，传承发展，我们不光要建立一个优秀的团队，还要让这个团队不断地发展壮大！
专注大剧院建设19年来，中孚泰参与了国内80%的高端精品剧院工程，近三年参与大剧院建设数量全球第一。在最新评选的中国十大剧院中，中孚泰参与承建6座，其中10座“鲁班奖”剧院中孚泰独占4座，三佳声效剧院中孚泰贡献2座。中孚泰成为唯一一家被获准成立“中国建筑装饰行业声学装饰科学研究院”，在传统装饰基础上开创了“声学装饰”，确立了“声学装饰工程开创者”的地位。2012年成为《国家剧院设计规范》参编者，2013年成为《国家剧院安全与等级评价标准》制定者。
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