继2013年中孚泰文化建筑建设股份有限公司成功推出“品牌”年后，2014年是中孚泰 “人才战略”年。广纳志同道合的行业精英，团结一批有志于文化建筑的有识之士，共筑中华文化建筑复兴梦，共创世界一流文化建筑企业。为此，我们将持续推出中孚泰优秀人才特别系列报道。19年专注于大剧院建设的专家和领导者，中孚泰正努力推动中国声学装饰行业朝着更高、更精、更尖领域迈进！
中孚泰文化建筑建设股份有限公司北京设计所所长钟镭
钟镭——98年考入湖北鄂州大学建筑系
钟镭2008加入中孚泰，现任中孚泰北京运营中心剧院室内设计所所长，在工地跟项目。
自被中孚泰的大剧院建设项目深深地吸引，他一直想要尝试和挑战这样一种有难度但又让人有自豪感使命感的项目——大剧院建设。
“我是一个幸运的人，进入中孚泰就遇到了很好的领导，他们教会我很多做人的道理和工作的方法。引导我向更高层面角度思考问题，带动我、引领我更快速的成长。”
——钟镭
钟镭，中孚泰北京设计所所长，从最初三个人建立北京设计所，到现在发展成三十多人的专业团队，他注重团队的人才建设，注重团队的人才培养，更注重团队建设要以人才带动人才发展。
中孚泰北京设计所 演绎合伙人创业
中孚泰北京设计所团队的建立源于哈尔滨大剧院项目的开始，成立之初，中孚泰北京设计所只有三个人，这三个人各司其职：栾世壹负责营销工作；尹乐明负责施工技术；钟镭负责设计概念和方案。我们扎根北方的思路和定位是设计营销和人员配置的合理搭配，我们从设计服务入手再到跟踪商务运作，由哈尔滨大剧院项目开拓整个北方市场，就这样慢慢的一步步发展起我们的团队。
北京设计所成立初期面临的困难主要有三个，第一是成立初期各方面资源都还不到位，导致丢标率比较高；第二：经常会有设计方案上难与甲方达成一致的情况，缺乏工程经验，无法说服甲方；第三：团队建设困难，人员不足。这种状态持续了大概一年左右，当时就反思，一个团队不是光有业务项目就可以发展下去，团队的人才建设才是不可或缺的一部分。
后来我们又通过MAD平台吸引到很多综合素质较高的设计师，这是我们团队建设十分关键的一步。在人才选择方面，我一直坚持一个理念：品德素质第一、专业能力第二。一个人的专业能力是比较容易通过学习和努力提升的，但一个人的品德素质是很难短期之内去塑造的，所以在人才的选择上，我更看中一个人的品德。
随着团队一天天壮大，我们开始思考如何定位中孚泰北京设计所的发展方向。2011年我们从哈尔滨到北京，觉得北京是一个很好的发展平台，我们可以在提供专业的剧院室内设计、剧院声学装饰、施工服务的同时，开展市场营销、经营服务，将两者有机的结合起来，为客户提供更全面、优质的服务，也为我们占领北方市场打下了良好的基础。
尽管北京设计所成立初期遇到了各种困难，但之所以能发展成今天这样规模的团队，正是因为这里的每位成员都对大剧院和文化建筑行业怀有满腔的热忱，有一种不服输的个性、一种参与到建设人类文化建筑事业而激发的自豪感、责任感引领着我们的团队不断前进！
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