“城市规划，20年一调整；土地利用规划，15年一调整；战略产业规划，5年一调整。正是因为一些城市没有把规划和城市发展战略及土地利用有机融合，所以我们才会看到一些地方政府只要换届就调规划，造成资源和资金的极大浪费。
“一个新城的建设。如果按照做房地产的思路来做，它一定是泡沫，资源一定要浪费。没有实体经济做支撑，房地产总是虚热，永远降不了温。
“河北曹妃甸开发区在规划上是一流的，但在建设之初铺的摊子太大，没形成热土效应，造成今天几近‘熄火’的困局。”
近日，泛华建设集团有限公司党委书记、董事长、总裁杨天举在CBC建筑大讲堂以“杨天举与他的‘理想城’”为主题，讲解泛华集团所独创的“中国新型城镇化发展创新模式”，强调在城市发展规划上要用站在月球看地球的视野和思维，来研究城市的发展路径和方法。
杨天举介绍，中国城市发展创新模式系统解决了“我是谁”、“我要去哪”、“我怎么去”的城市发展命题，是集合政府、学术研究机构、规划咨询机构、城市运营商、投资商和金融机构等多方资源的集成模式，是注重社会多方参与的开放模式。
杨天举指出，产业兴城、以城促产、产城融合、智慧低碳、创新驱动和跨越发展是中国城市发展创新模式的理念。要实现这样的路径，须从两个角度入手，一是进行城市的系统规划，一是从金融破题，两者互为因果，没有科学的规划，金融问题破不了题，反过来，有了金融的破题，规划才能落地。
杨天举透露，泛华集团已在中国城市发展创新模式的基础上制定出发展中国家可持续发展计划，明年将面向海外进行全面推广，该思路得到了商务部的认可和支持。
此外，以泛华集团牵头的50余家各类房地产企业将于近期联合成立全联房地产商会新型城镇化与产业发展中心。
据了解，泛华集团多年来一直在从事城市建设和运营工作，先后参与了二十几个城市的建设和运营。近年，泛华集团把城市建设运营的经验提升为理论体系——中国城市发展创新模式，得到了住建部和一些地方政府的认可，国家把从事城市聚集理论研究的博士后工作站设在了泛华集团。
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