“有些大剧场虽地处市中心，交通便利，附近的市民竟从未光顾过。”近日，记者在调研全国大剧院建设和运营状况时，对这一现象颇为困惑。对此，中孚泰文化建筑建设股份有限公司（简称中孚泰）董事长谭泽斌的回答引人深思：“新中国成立之初的大剧院主要是参考国外剧院建筑，这势必造成大剧院以展现西方剧目为主的局面，传播国外的价值观，也就不会受到市民欢迎。而随着我国经济发展，文化这一软实力日益受到国家关注，作为文化建筑从业者，如何通过中国的大剧院展现中华文化和价值观，这是中孚泰一直在努力的动力。”
中孚泰，地处深圳市八卦四路中浩大厦，名字很“中国”，语见中华元典《周易》。“中孚”为第61卦，卦形外实内虚，喻心中诚信；“泰”为第11卦，有吉卦之象，三阳开泰，诸事亨通，寓意诚信立业，宏愿必成。
中孚泰文化集团董事长 谭泽斌
欧美文化建筑与民众生活息息相关
“过去18年来，中孚泰一直在推动和完善我国的大剧院建设。起初最关注它的功能问题，比如建设声学问题。后来，我们开始关注与剧院运营相伴生的政府财政负担问题，注重推动集约型的剧场建设。现在，又增加了一个重要课题，即关注大剧院的运营状况。中孚泰希望推动整个行业形成产业链，形成良性健康可持续发展的剧场生态……”谭泽斌目光沉毅、语速舒缓。
2001年，谭泽斌作为广东省后备干部，被公派到英国牛津大学学习。牛津之行，让这位有着强烈民族复兴意识的年轻公务员对自己的人生轨迹有了新的认识：“英国的见闻和感悟让我下定决心弃仕从商，未来要在我国的文化建筑领域做一名开拓者。”
文化建筑为何如此撼动他的心灵？原来，谭泽斌在牛津大学学习期间，走访了英国很多城市，注意到大剧院、音乐厅等文化建筑在民众的心目中有着非常重要的地位，这些高雅的艺术场所不仅与大众的生活息息相关，而且与城市的文化品位、人文精神和艺术修养相辅相成，形成了一种彼此共生的良性循环。
谭泽斌发现，英国的文化建筑、表演艺术和音乐艺术在传播民族价值观、提升民族文化的影响力等方面，发挥了极其重要的作用，甚至影响了很大一部分美国民众。“英国的综合国力不如美国，但美国人非常尊重英国的文化和历史，很多功成名就的美国人喜欢带领全家人来英国‘拜祖’，向朋友们讲述他们的美国故事。克林顿就任美国总统后，曾特意致信牛津大学，称他的成功缘起于斯。”
谭泽斌说：“其实，还有一个原因是这个企业是我太太创立的，她喜爱文艺，艺术素养很高。1995年，她率领团队承建了上海大剧院的灯光照明工程。工程竣工后，她觉得今后就应该专注做这类高品质且有文化品位的工程。受她影响，我也开始关注这个领域。”谈及自己的太太--中孚泰创始人刘芳女士，谭泽斌的赞美之情溢于言表。
谭泽斌相信，中国有着五千年的历史和文化，因此在利用文化建筑传播文化和价值观方面有着巨大的潜能，“牛津大学把800年的古建筑视作珍宝，作为弘扬民族文化、传播价值观的利器，而我们中国也有许多古建筑啊！”
欧美大剧院的“航母战斗群”模式
谭泽斌介绍，我国80%的高端优质大剧院是由中孚泰团队参与建设完成。在新中国成立以来的10个鲁班奖大剧院中，中孚泰团队独占4座。2013年，中孚泰签订的大剧院合同已近20个，几乎占今年大剧院建筑装饰市场份额的80%。
今年8月，谭泽斌率中孚泰剧院专家团队赴北美考察。此行让谭泽斌又惊喜地发现：美国在利用剧院传播文化和价值观方面采用的是“航母战斗群”模式。在每个大剧院周围，往往建有很多专业的小剧院，它们自下而上为大剧院提供丰富的文化和文艺资源，大剧院则以其品牌效应由内向外辐散文化影响力。两者互动融合，形成了健康高效、持续发展的剧场生态。
谭泽斌以旧金山音乐学院为例，说明这种模式的美国特色。旧金山音乐学院是全美最好的两个音乐学院之一。校内有大型音乐厅，学校周边配套有十几个小型音乐厅（有的小音乐厅仅容十几人演出）。这些小音乐厅分工非常精细，涉及音乐类别广泛，且运营成本低，使用效率极高，可以灌唱片并迅速投放到市场。
在这些社区剧场，经常有音乐爱好者创作出新剧目，经多次试演后就会进入大剧场展演，并得到迅速和广泛的传播。谭泽斌还注意到，在美国，无论是大剧院还是小剧场，不但能够展演剧目，还经常举行学术交流、剧目创作交流、团体聚会等活动。有的剧场甚至具备就餐功能。“以往我总疑惑为什么美国有那么多文化作品和产品，以及文化传播力为什么这样强大，这种自下而上的剧院建设和运营模式，对我有了新启示。”
据谭泽斌介绍，欧洲大剧院基本上也是采用这种社会基础和品牌效应相结合的建设和运营模式。他信心满满地说：“我国的大剧院若注重品牌经营，一样能形成光环效应，比如，国家大剧院成了我国演艺市场的一个品牌，人们通过它会联想到中国的艺术、中国的表演、中国的剧目、中国式的管理、中国人的素质、中国文化的创意水平等。我相信将来有一天，当人们看到我国的剧院时，一定还会想到中国的京剧、二胡、笛子、变脸、武术、琴棋书画等。”
如今，谭泽斌有了新想法，“下一步，中孚泰计划费十年之功做一项系统工程，比如，选几个学校和社区进行配套的剧场建设，并把它们整合成样板市场，待运营成熟后进行大力推广。此举若得到认同，我想这也是中孚泰人对社会的一点贡献吧。”
大剧院建设要按规律办事
有调查显示，新中国成立以来，我国大大小小的剧院有1956座，大剧院已建成50多座，如今，这些剧院面临窘况，仅有20%左右的剧院基本能够运营良好，80%左右的剧院经常闲置，无法进行高效的文化传播，不能满足国民迅速增长的文化和精神需求。
令谭泽斌担忧的是，有的大剧院的建设投资动辄数十亿元，建设完成后，每年还要花费数千万元的财政补贴，“花了钱还不算，重要的还有管理和运营问题，如果大剧院做不好文化传播，就不能达到它的目的。这和它的定位、功能与质量缺陷一样，同样是个大问题。”
据谭泽斌介绍，欧美国家的文化建筑并不是一开始就找到了建设和运营的规律，它们也走过不少弯路。但最近这20年，“他们在这方面形成了一个系统，不仅学校的礼堂成为演艺中心，体育馆也变成了演艺中心，既能举办各类体育赛事，还能展演剧目、举行集会等。这种运作等于是它投下一分钱却办了三分钱的事。”
通过多年探索和调查总结，谭泽斌认为大剧院的建设必须按规律办事。大剧院怎么建？功能如何定位？老百姓的文化消费需求是什么？地域文化有哪些特点？传播什么样的文化？这一切都要做调查研究。对大剧院的功能系统、运管系统以及市场资源做出科学规划后，再本着集约型的建设原则，这样才能减少盲目性。
在大剧院的建设和运营中，政府应扮演什么角色？谭泽斌说：“现时我国的大剧院建设全靠政府主宰，这在剧院生态的早期形成阶段是需要的，但到了一定时候，政府必须改变这种低效的投资模式。在大剧院建设和运营中，政府所扮演的角色应该是大方向（比如投资方向）的掌控者和大原则（比如传播文化和价值观）的坚守者。其关键的是要依靠老百姓的需求来推动它，用市场来推动这个行业的发展，这样才有可能形成良性健康持续发展的剧场生态。”
2012年，中孚泰受邀成为国家剧院建设标准编制单位。谭泽斌透露，中孚泰在参编过程中强调要树立剧院建设不能盲目求大的理念，主张制定适合中国国情的剧院规模分类标准，强调功能设计合理，重视与国际接轨，并用好我国的地方戏曲资源。中孚泰还提出了“标准要‘落地’”的观点，建议在标准制定后，要开展广泛而深入的宣传和培训工作。
中孚泰有一个愿望：要为中国人建造100座世界一流的文化艺术建筑。谭泽斌有一个梦想：中国的每一个城市都有一座品牌文化建筑，都能传播中华文化和价值观，“到那时，谁能说咱中国不是文化强国！”
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