平等、包容、共享
除了创新的商务模式，更让何宁津津乐道的是弘高拥有的这支凝聚力强、人才济济的管理团队，这样的团队的形成，和一把手的气质往往有很大的关系。
何宁的修佛是实修，他将佛家的平等、包容、博大、慈悲、与人为善等理念根植在企业的经营思想中。面对员工，何宁从不以老板自居，他的办公室永远是敞开的，任何一个员工都可以进来平等交流;在公司经营中，何宁也很民主，大家都有发言权，一个决策往往凝聚着很多人的意见。
因为修佛，何宁能发自内心的感受美好的东西，因此每天很开心，没有压力，他说所有的同事都让他感觉很美好。在用人上，他有一个很大的特点，就是很容易发现一个人的长处并用人所长。“我是修佛的弟子，用我的观点，我看谁都很棒，我不是太适合发现人的短处。”何宁说，“我觉得做企业是有境界的，第一个境界是我要避免损失，这个人不行，我不能用他;第二个境界我看这个人的长处，我能把他的能力开开心心地发挥出来;第三个境界，是在用人所长的同时也能避人所短，这我等着下一步接替我的人来实现。”
在发现每个人的能力的同时，何宁有能力根据每个人的特点将其放到适合的岗位上，将他们搭配组合起来，成为一个互补的班子，这样一批能人形成的合力，有更强的战斗力。
“我的特点就是这样的，我有很多不足，我的不足有人替我弥补，而不是任其发展。也就是说我可能在公司的权力不是那么大，不是说我一言九鼎，说怎么干就怎么干，没准大家说何总这个事不对，应该那样，我说好呀，那就那样吧。最后的结果就是弥补了，这个确实是我们一个比较独特的地方。”
这样的心胸，来自于何宁骨子里与人共享的精神。“未来弘高肯定是大家共享的一个平台，所有的员工在这一起发展，一起发达。大家一起做一个事业，所获得的财富应该大家共同拥有，这财富是事业成功的奖励而已，完全没必要一个人去独占。”何宁说。
弘高良好的企业氛围就是这样形成的。
不仅对员工，面对合作伙伴，何宁秉承的是同样的原则，弘高的企业文化务实合理，追求卓越很好地阐述了这一点。
“追求卓越我认为是个理念，是个想法，也可能是目标，最终是个结果。但是我觉得务实和合理是两条最坚实的腿，是迈向卓越的。”何宁说。“务实包含的东西非常多：你做的决策应该是准确的，准确才是务实的。合作的时候是否考虑到别人的利益等等，这些是真正务实的东西，不夸夸其谈，从真正的心态言行去做。合理就更重要了。因为我觉得中国现在有一个比较痛苦的事实，就是大家没有什么信仰，没有什么心法约束，只强调能力、强调结果，为达目的甚至不择手段，这是不行的。应该是合理的，达到的目标是合理的、预期是合理的、手法是合理的，这是非常关键的。务实和合理这两个词虽然很平实，但是我认为它包含佛理在里面，一切不合理的、不合天道的东西是不能长久的。”
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